十年時間可以讓一個嗷嗷待哺的嬰兒成長為英俊少年,而對于一個企業來說,十年時間可以讓一個小企業長得如參天大樹。從十六大以來的10年間,我國食品飲料行業有了質的飛躍,當他們走過十年后,迎接下一個十年時,他們都在想些什么?
為此,《證券日報》記者采訪了食品飲料行業內的上市公司,看看他們是如何評價過去的十年,面對當前的形勢,他們又是如何來展望未來十年的。
《證券日報》:您怎么看食品飲料行業過去十年的發展?
蒙牛乳業:過去十年,中國乳品行業與中國經濟同步快速增長,蒙牛集團的年銷售額從十年前的20億元增長到去年的超370億元,而中國國民的年平均飲奶量也從十年前的不足7公斤增長到現在的25公斤,這些增長都是跨越式的。
得利斯:過去的十年對于肉類加工企業來說,因法律法規在不斷的健全,國家政策在關注民生的同時,對農產品的發展也給予了政策上的支持,另外,消費者對于食品安全的要求也在加強,因此,品牌、品質較好的企業受益較大。
青島啤酒:過去十年中,國內啤酒行業的整合有了巨大的發展,行業集中度得到較大的提高,前4大啤酒企業在國內的市場份額達到60%以上。
雙匯發展:十年來,中國的肉類行業隨著經濟發展和人民生活水平的提高,取得了快速發展。肉類生產和消費持續增長,消費機構顯著變化,消費轉型和機構升級加快,產業集中度逐步提升,產業化發展趨勢更加明顯,質量和安全成為主要競爭力,品牌化發展進入新時代。
匯源果汁:飲料行業在過去的十年中發展是比較快的,增速在25%以上,而匯源果汁在過去的十年中與國外大型企業合作,公司得到較快的發展。特別是2008年,可口可樂收購匯源果汁一事,表明大家都看好國內的飲料行業,而事實證明,我國的飲料行業發展勢頭較好。
杜康控股:過去十年白酒行業高速發展,品牌、渠道、產品質量都有較大的提高,為經濟的發展做出巨大的貢獻。
《證券日報》:請問從行業及公司層面上看,目前面臨哪些困難?
蒙牛乳業:作為一家快消品公司,蒙牛現在每天為7000萬消費者提供產品,如何保證這7000萬份產品的安全與優質,是公司肩上最重的擔子。同時,蒙牛也是一家上市公司,在各種成本不斷增加的情況下,如何用“有質量的成長”回報我們的投資者,也是公司面臨的挑戰。
得利斯:目前,國內前三甲肉類加工企占據市場份額不到5%,一些小規模的企業由于在屠宰等方面投入較小,成本較低,就造成了行業內的非正常化競爭,這對于大企業來說,在擴張方面就遇到了不小的困難。
青島啤酒:國內小啤酒企業較多,過度競爭導致規模型企業的品牌效益沒有體現出來,行業整合還沒有達到預期。
雙匯發展:目前存在的問題,主要是動物疫病風險長期存在,食品安全有待提高,資源環境約束增強,另外成本增長過快。
匯源果汁:公司已經成立20周年,目前又制定了下一個戰略規劃,公司在做好果汁主業的同時,把現代有機農業、果業已具規模,公司圍繞果業進行深加工,打造上下游產業鏈。
杜康控股:現在的白酒行業增長速度放緩,行業整合的大幕剛剛拉開。
《證券日報》:對于未來,您希望有哪些政策支持?
蒙牛乳業:希望持續加強對食品安全的監管力度,讓優質的產品、優良的企業脫穎而出,增強消費者對中國食品行業、中國乳品行業的信心。
得利斯:因為肉類加工行業存在周期性,希望以后的宏觀調控政策因時制宜,根據不同的行業進行調控。另外,食品企業的融資相比科技類企業的融資困難較大,希望以后政策上給予支持。
青島啤酒:希望行業集中度越來越高,通過進一步的調整產品結果,提升企業的品牌效益。
雙匯發展:希望國家進一步加大對行業的整治力度,出臺促進農牧業、肉類生產和供應的支持政策,不斷推進養殖業、屠宰業和肉類加工業的發展壯大。
匯源果汁:目前,國內小型企業較多,而它們的產品質量無法保障,因此,希望未來監管機構加大不規范企業的查處力度。另外,行業管理方面,多頭管理現象要進一步規范。
杜康控股:未來會有大量的區域品牌發展受到局限,甚至被整合,但對于具有全國性品牌基礎的公司來講,卻意味著巨大的機會。
來源:證券日報
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