“大茅臺”之惑：多元化誤區早點“醒酒”

就在房地產調控持續嚴厲，一些房地產商陸續退出的時候，資金雄厚的茅臺進來抄底了。有消息稱，茅臺的雄心絕不僅止于此，能源、礦產、金融也在茅臺的考慮之內。

企業多元發展本不新鮮，不過能走好的并不多。同樣，茅臺雄心并未獲得業界的贊賞。更有專家認為，茅臺的多元化并不理智，只追求新行業高利潤的沖動，并不能持續發展。

有消息傳出，貴州茅臺酒廠有限公司收購了一家房地產公司，并且已經開始儲備土地，打算進軍房地產市場。據了解，房地產市場并不是貴州茅臺唯一的目標，以后茅臺還將在能源、礦產、金融等領域進行投資，收購房地產公司只是貴州茅臺新一輪多元化投資的開始。

眾所周知，巨大的政府支持是茅臺的最大優勢，此番雄心的確立也離不開政府的推動。

今年1月，貴州省提出了組建“大茅臺集團”，實現“千億茅臺”的目標，要求茅臺在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元，“十三五”計劃末期收入達到1000億元。目前，整個茅臺集團的年銷售額只有200多億，與貴州省的預期相距甚遠。但據接近茅臺的人士透露，茅臺并不打算采用兼并重組其他酒廠的方式做大。

“我憂慮的是，茅臺能做得好嗎？而且，茅臺強大的品牌力，能夠給它多元化行業提供支持嗎？顯然不太可能。”中國品牌研究院研究員方華明向《中國產經新聞》記者指出，一般來說，企業在原戰略業務發展到一定程度，或者說對原戰略業務的市場潛力產生一定憂慮的時候，實施多元化戰略本身無可非議。但中國企業實施多元化戰略的動力來源，往往并非如此，是對新行業高利潤的追求。茅臺酒廠，在白酒高端市場擁有無可爭議的“國酒”地位，甚至事實上已經成為中國第一個奢侈品品牌的企業，選擇進軍房地產、能源和礦產等投資領域，其動力顯然是后者，因為房地產、能源和礦產是幾年前直至今后幾十年的熱點，其中能源、礦產還具備國家戰略重要性。“企業是否實施多元化戰略有一個基本條件：即企業是否具備，或者在相對短的時間內具備一定新行業的綜合競爭力，而綜合競爭力不是錢或者政企關系可以代替的，高端白酒的運營手段跟房地產、能源、礦產完全不同。”

中投顧問食品行業研究員周思然同樣不看好茅臺的多元化發展模式，他向《中國產經新聞》記者表示，這并不是茅臺第一次試水多元化模式，但在其他領域表現都不如意。

周思然指出，茅臺在多元化征途中的不足，主要表現在人才結構和儲備上。茅臺高層管理人員均來自釀酒第一線，精于釀酒，但在投資上的表現則乏善可陳；投資白酒以外的領域，意味著要對該行業有清晰的認識，而茅臺在多元化路上的人才儲備尚不完善。

不過，與方華明不同，周思然認為雄厚的資金和巨大的政府支持，這兩點將成為茅臺多元化發展的最大支撐點。“因此，此次茅臺多元化模式是否能夠運營成功，還得看后期市場發展。”

在酒業內部，茅臺也曾嘗試過多元發展，曾涉足中低端白酒、保健酒、啤酒、葡萄酒等，但都以失敗告終。

對此，方華明指出，除了品牌定位的錯位，茅臺也存在著營銷操作甚至整個營銷系統的構建與管理問題，因為高端白酒與中低端白酒、保健酒、啤酒、葡萄酒在營銷系統與操作上差異性實在太大。“就我個人意見，茅臺在實施多元化戰略時，最好以‘消費者身份象征’作為選擇的核心思想，在這個思想的指導下，茅臺的多元化戰略就可能方向更加明確，與‘國酒茅臺’的品牌互動也會更強更緊密。”

來源：中國產經新聞 作者：李會

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