啤酒巨頭回歸建廠擴張模式

經歷了兩年的并購高峰期，國內各啤酒企業開始把更多精力投注在自建廠房擴充產能方面。專家評價說，這是啤酒巨頭擴張模式的回歸。

先是本月初百威英博公司亞太區總裁傅玫凱率隊考察廣西南寧，對落戶廣西的百威英博項目擬選址進行勘察。消息人士透露，百威英博將投資27億元建設廣西啤酒生產基地項目，生產哈爾濱啤酒和百威、百威勁爽、百威冰啤等百威系列啤酒；緊接著，燕京啤酒新疆公司三期工程建成投產，為新疆燕啤新增10萬噸產能；隨后，青島啤酒集團副總裁樊偉宣布，要將青啤湖北隨州公司建設好，使其輻射帶動能力不斷增強。集團計劃對隨州公司進行搬遷擴建，按年產能40萬噸配套。

與此同時，啤酒業此前接二連三的收購舉動卻在近期明顯放緩。

對此，深圳蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均表示，啤酒行業的發展出現一個新的態勢，即巨頭們以自建廠為主的擴張方式取代了并購中小企業的擴張方式。對于轉變原因，他分析稱，首先，能并購的優質企業越來越少，并購難度增大；再者，由于地價上漲，有的企業將地皮當成奇貨，待高價而沽，產生了買不了企業就買地的想法；加上在市場競爭與勞動法面前，如何安置并購的中小企業的原職工成為難題。出于這些原因，巨頭們開始以自建廠的形式進行新一輪的競爭。

有數據顯示，華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒4家啤酒巨頭，共占據了58%的市場份額，并攫取了72.5%的行業利潤，品牌集中度越來越高，更多的中小企業在巨頭的擴張中不是被并購納入巨頭旗下，就是生存空間被無限擠壓，存活堪憂。自2001年起，國內啤酒市場共發生了超過80次的收購、兼并和參股事件，平均每年發生9起。但是業內人士普遍認為，進入2011年，巨頭的并購速度將會放緩，因為可供巨頭收購的中小企業資源已經屈指可數。蘇賽特提供的數據顯示，目前國內年產量20萬噸以上的“大中型”地方啤酒企業僅剩不足10家。

事實上，今年以來，巨頭的收購目標已經開始轉向了大型企業。今年3月份，金威啤酒二股東喜力亞太釀酒（中國）意外出售其所持金威啤酒21.37%的股權，華潤雪花母公司華潤創業第一時間對外宣布將大手筆接收該部分股權，一躍成為金威啤酒的二股東。當時即有業內人士分析稱，由于可并購的資源越來越少，可收購的“小魚”和“中魚”幾乎沒有，為了擴大市場份額，開始進入吃“大魚”的階段。雖然最終金威大股東行使優先購股權接收了該股權，雪花被意外“截和”，但是行業內“大魚”吃“大魚”的信號已經凸顯。

某業內專家向本報記者分析稱，巨頭在剛開始全國布局的時候即以在各地設立生產基地和分公司等自建廠的形式擴張，但是因為自建廠的擴張效率比較緩慢，隨著品牌在各地的進一步建設，巨頭進入瘋狂的并購擴張階段，因為并購方式減去了自建的滯后及繁冗手續。目前，企業又回歸到自建廠階段，其實也是行業發展的必然階段。但是此番自建廠已經完全不同于擴張之初的情況。

來源：北京商報 作者：李冰

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