即將隱退的白酒業鐵腕

作為五糧液的靈魂人物，王國春的去留近日引起了業界的廣泛關注。“王國春就是一個象征，在五糧液集團有著頗高的威望。”一位業內人士表示，王國春的隱退已成定局。

１９４６年出生的王國春，與茅臺董事長季克良、白酒界“老爺子”徐可強并稱為白酒業的“三個火槍手”。自１９８５年執掌五糧液帥印以來，王國春憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業打造成國內白酒業龍頭企業。可以說，王國春時代的五糧液，是五糧液急速擴張與發展的黃金時代。

在五糧液，王國春是一個“鐵腕人物”。身兼五糧液集團、普什集團董事長及五糧液股份公司董事數職，很多重大決策主要由他定奪。

不過，在五糧液員工看來，王國春為人低調，對自己近乎苛刻，坐擁百億元資產，卻從不穿西裝，也不打領帶。出差在外只住三星級賓館，代步工具有時甚至是公共汽車。

王國春常說：“我干事就像開車，不愿跟著人家，永遠想跑在別人前面”。在對五糧液的管理上，王國春擅長“進攻”。其中，最為業界津津樂道的是，在白酒“躥紅”的多年前，王國春就預見到優質白酒資源短缺的未來。當時不惜投入大量資金擴建產業鏈上原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質量管理中心、包裝生產線等重要環節。五糧液在產能上的優勢，是其后與茅臺競爭不可或缺的籌碼。

與此同時，王國春又細分了目標市場，根據對不同的地區和不同的消費群體導以不同的品牌并揉進當地文化，逐步推出多品牌戰略，從只有五糧液和尖莊兩個品牌發展為擁有五糧春、五糧醇、五糧神、金六福、瀏陽河、京酒等７０多個不同的品牌。

就在其他酒廠紛紛跟進之時，王國春又提出了“１＋９＋８”戰略：集中精力把五糧液打造成世界級名牌，加上９個全國性品牌和８個區域性品牌，把集團的品牌做精。

然而，機械制造出身的王國春，并不滿足于白酒的“小世界”。在他看來，要想做成大集團，就要利用生產酒積累的原始資本起家，發展多元化的道路。

五糧液從做酒類包裝起家，到瓶蓋、印刷品，再到收購藥廠，進軍芯片等，王國春動輒投資上億元。跨業多元化令五糧液虧錢不少，王國春也頗受外界質疑，被認為是“不務正業”。

如今，面對五糧液擁有的１８個子公司、涉及１４個行業，非酒業收入已達幾十億元，多元化發展效應逐漸顯現的五糧液集團，王國春霸氣初現。

但年界６５歲的王國春也不得不面對年齡的問題。在經歷近４年漫長過渡期，五糧液掌門人的更替進入正式程序。一旦正式任命唐橋成為五糧液集團董事長，王國春即會退出一線舞臺。

有人說，五糧液和五糧液集團即將告別“王國春時代”，但毫無疑問，王國春是其時代的商業奇才，靠商業模式的創新成就了一代酒王五糧液。

來源：搜狐財經 作者：李曉紅

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