三大壟斷困擾啤酒業

7月30日，《啤酒專刊》刊登了題為《從啤酒大國到啤酒強國，中國啤酒業亟待提高核心競爭力》的文章后，業界人士致電編輯部，明確指出，困擾中國啤酒業發展的最關鍵問題是壟斷。近年來，中國啤酒行業雖然取得了長足的發展，但與此同時，由于長期瘋狂地兼并、收購，大規模地重復建設，擴充產能，加劇了市場的無序競爭，欺行霸市的壟斷行為日趨盛行，加上國外資本的介入，整個行業陷入了壟斷泥潭。中國啤酒業如果不能正視這些問題，不但啤酒強國的夢想不能實現，就連啤酒大國的地位也難以保全。2008年8月1日，《中華人民共和國反壟斷法》的正式實施，對打擊啤酒行業的壟斷行業來說無疑是個利好。

日前，記者邀請相關人士就現階段中國啤酒業的壟斷現狀進行了探討。

瘋狂擴張為壟斷埋下隱患

安徽省經濟研究所所長王傲蘭說，中國的啤酒業是個典型的重復建設行業，由于生產能力過小，許多中小啤酒廠的生產成本就居高不下，產品質量參差不齊，啤酒業走上重組、并購的規模擴張道路也就成了必然。

近年來，中國啤酒業的規模擴張一浪高過一浪，青啤、華潤雪花、燕京三大龍頭企業頻頻出招，不斷擴大市場布局。

就市場本身而言，青島啤酒通過5年的整合，基本實現了“點線片”市場戰略布局：即在高經濟發展區布“點”，在沿海地區設“線”，在目標集聚區設“片”，形成區域市場向壟斷市場的過渡，形成點線片連接和全國市場一張網，構筑起市場優勢。在整合過程中，青啤并未停止擴張的步伐，且不說2002年籌劃、2004年建成的臺灣生產廠，僅2007年起連續開工的大項目就足以讓人驚嘆：如青島啤酒濟南年產40萬千升啤酒生產基地項目；青島啤酒第三有限公司年產40萬千升遷建項目；青島啤酒二廠新增20萬千升擴建項目，成為青島啤酒公司生產能力最大的工廠；青島啤酒（徐州）彭城有限公司遷建20萬千升的項目，青島啤酒（日照）有限公司年產啤酒22萬千升搬遷項目，四川成都新建年產啤酒20萬千升生產基地項目，其中不少項目現已投產。去年11月，青島啤酒公告稱，擬發行15億分離交易可轉換債券，主要投資建設和擴張產能。

產能已躍居行業之首的華潤雪花已經在全國設有超過50家啤酒廠，擁有30余個區域品牌。然而，華潤雪花依然高擎擴張大旗，四面出擊。據悉，去年公司收購了10家啤酒廠，總產能提升25%。進入2008年，華潤雪花的擴張勢頭依然強勁。華潤集團曾表示，今年將有40億港元投入啤酒業務上，位于南京、蘭州及北京的新廠亦會相繼投產，可帶來70萬—80萬千升的新產能，同時，不排除有新的收購項目。

燕京啤酒也不示弱，于今年早些時候公布了融資方案，擬定向增發8000萬—8600萬股，融資用于新建和收購國內其他啤酒企業。

幾近瘋狂的產能擴張和重復建設，使得啤酒生產增長遠遠大于消費增長，產能過剩現象日漸顯現。據廣東省酒類行業協會啤酒分會會長郭營新介紹，2007年，全國啤酒整體銷售3921萬千升，而剩余產能在1000萬千升左右。產能的過剩，一方面直接加劇了市場競爭，攤薄了利潤。統計顯示，去年全國啤酒行業噸酒利潤為100余元，平均每瓶啤酒利潤僅為6分—7分錢。今年1月—5月，全國噸酒利潤下滑幅度達到4.2%。另一方面，為無序競爭和壟斷行為的滋生提供了良好的土壤。

盡管利潤如此微薄，但各企業卻仍對規模擴張樂此不疲。究其原因，不外乎以下幾個方面：一方面，啤酒生產不受氣候、地域的影響，且生產工藝及廠房標準只憑一張“處方”，簡單易操作；另一方面，招商引資是各級政府的必做“功課”，“功課”做好了，業績自然也就上去了；此外，對啤酒企業來說，通過兼并、收購、擴建，將會借助產能提高其在行業、市場上的控制力，掌握產品定價的話語權，獲取更豐厚的市場壟斷利潤。

“進行擴產的都是上市公司，它們正在借力資本市場進行新一輪的擴張。”中國釀酒工業協會啤酒分會理事長肖德潤表示，“若干年后，中國啤酒行業將會出現份量極大的企業，整個行業會逐漸走向巨頭壟斷，目前這一格局已經初具雛形。”

啤酒行業的壟斷行為

早在2006年第十五屆燕京啤酒節期間，談到啤酒市場的發展特點時，燕京集團董事長李福成就曾表示，按照市場競爭的層次劃分，可分為四個階段，一是普遍競爭階段，二是重點企業競爭階段，三是壟斷競爭階段，四是寡頭競爭階段。而目前中國啤酒市場正在由重點企業競爭階段向壟斷競爭階段轉換。

壟斷是經濟學概念。在資本主義經濟里，壟斷指少數資本主義大企業，為了獲得高額利潤，通過相互協議或聯合，對一個或幾個部門商品的生產、銷售和價格進行操縱和控制。

從經濟學的角度講，資本主義的發展經歷過自由競爭資本主義和壟斷資本主義兩個階段。其中，壟斷階段是資本主義發展的高級階段。

那么，壟斷是如何形成的？相關經濟專家告訴記者：“一般來說，作為一個行業或是一個產業，在其發展過程中有兩個時機容易形成壟斷：第一個時機，是行業剛剛興起的時候。此時，資源很少，不管是技術、產品還是市場都很狹窄，少數人搶占先機，擁有了該產品和服務的技術、市場，這便形成了壟斷。在這種壟斷情況下，企業憑借其產品和服務可以獲得高額的利潤。第二個時機，是自由競爭發展到一定程度后，進入到高級競爭階段時期。”

回顧中國啤酒業的發展歷程，該專家分析指出，中國啤酒行業也同樣經歷了這樣幾個階段。特別是外國資本二次搶灘中國，以資本為背景，扛著資本大旗，走資本壟斷的道路。這個資本在進入的同時，就帶有一定的策略。這是由于外國資本第一次進入中國是失敗的，當時，它們是以產品和品牌為旗幟的，例如朝日、嘉士伯等，結果中國的消費者不買帳，可以說，外資首次搶灘中國是一敗涂地。這期間，中國啤酒行業蓬勃發展，外國資本再次看好中國啤酒的大市場，因此，吸取了教訓，改變了策略，攜資本二次搶灘中國。這也把中國的啤酒行業由第一階段的價格競爭推向第二個階段資本競爭。

對于這期間中國啤酒業的發展狀態，該專家指出：“中國啤酒行業既蓬勃發展又生產過剩，也就是說，生產增長遠遠大于消費增長。因此，當國外資本大舉入侵的時候，其市場競爭更加趨向‘無序’。特別是進入2007年，中國啤酒行業產生了明顯的壟斷，其壟斷形式分為三種：資本壟斷、品牌壟斷和市場壟斷。”

頗具紳士風度的資本壟斷

如今，中國的啤酒行業已越來越被大資本所看好，尤其是國外資本。

談及資本壟斷，煙臺啤酒朝日有限公司副總經理郭新章說：“作為啤酒行業的經營者，我們也越來越感覺到資本實力的重要性。例如，最近頗受業界關注的英博收購AB一事，其資本實力的雄厚程度，簡直到了不可想象的地步。包括青啤、燕啤甚至華潤，都面臨外國資本強有力的沖擊。可以說，資本壟斷是最徹底的壟斷、最有實力的壟斷、最可怕的壟斷。”

2005年4月，AB公司對青島啤酒的持股權從5%增至27%，而青啤第一大股東青島市國資委股權為30.6%。

期間，青島啤酒與AB公司簽署了一份投資協議：AB公司在持有青島啤酒27%的股份之后，將不再收購更多的股份；同時，AB公司還承諾將7%的投票表決權轉讓給青島市國資委。

但現在，英博的出現給青啤帶來了很多變數。

英博收購AB后，英博公司不僅占據全球25%的啤酒市場份額，同時也順理成章地接管了AB公司的27%青島啤酒股權，距第一大股東青島啤酒集團僅相差3.56%。另外，此前青島啤酒與AB簽屬的“不得增持青島啤酒股權”等協議也將就此喪失法律效力。有專家認為，英博中止上述“君子協議”并不存在法律障礙，“從理論上講，英博存在控股青啤的可能。”

由此可見，資本壟斷的威力勢不可擋，而且這種壟斷帶有很大的不可預知性，防范的難度相當大。

幾年前，有專家曾說：不久的將來，中國啤酒行業將成為國外品牌的加工廠。事實上，現在，中國啤酒行業已經成為了國外啤酒品牌的加工廠，已經淪為國外強有力資本的奴隸了。

其實，壟斷如果只是單純的市場規律，也并不可怕。壟斷一旦和資本結合在一起，將極有可能對社會產生不安定的因素。

針對英博收購AB一事，業內專家分析指出：“從表面上看，它只是一種資本層面的聯合，對普通老百姓可能不會產生什么影響。但實質上，它跟中國啤酒行業有著很大的關系。有幾個數字可以表明中國啤酒行業的重要性：2007年，中國啤酒產量達3921萬千升，已連續6年保持世界第一，成為世界上啤酒市場增長最快的地區之一；中國有13億人口，其中絕大部分是農民，這對于大眾化消費品的啤酒來說是一個潛在的巨大的消費市場。”

“如果現在繼續允許國外資本在國內啤酒行業壟斷下去的話，整個行業的游戲規則將被打破。當一個國家、一個行業的主管部門不再是游戲規則的制訂者時，那其將永遠受制于人，這是很可怕和很無奈的。”該專家不無擔憂地說。

中國之所以要加入WTO，就是因為如果不加入世界貿易組織，你就沒有發言權，就不能成為游戲規則的制訂者；而如果你不是游戲規則的制訂者，那你勢必會成為永遠的受害者。

該專家進一步分析：“之前，華潤集團涉足啤酒行業時，人們都很詫異。作為實力強大的華潤集團，其轄下任何一個產業都比微利的啤酒行業要賺錢，為何非要涉足這利潤率低的啤酒行業？以2006年為例，華潤啤酒率先突破500萬千升，每千升利潤僅為30元。現在看來，華潤并不是著眼于一時的利潤，而是認清了資本壟斷的可怕后果，因此毅然擔負起了拯救中國啤酒行業的重任。”

但如今，我國三大國有啤酒品牌的華潤、青啤、燕啤，在國外強勢資本的大舉進犯下，自身資本的弱勢已暴露出來。近日英博收購AB一事，就讓青啤的股權受到威脅，由此可見，中國的啤酒產業正在經受著被外資強大整合的考驗。這應該引起全行業的重視和警醒。

不符合中國國情的品牌壟斷

品牌，是經過長期塑造的、被牢牢印在消費者腦海里的一個產品符號。

說到品牌壟斷，其背后的實質還是資本壟斷。郭新章說：“我個人認為，品牌壟斷在中國是行不通的，因為它違背了中國的國情。中國地域廣闊，人口眾多：960萬平方公里，56個民族，13億人口。對所有的消費品來說，中國消費者都有著很強的需求差異性。因此，想由一個牌子或幾個牌子滿足所有消費者的需求，可能性不大，而且這也違背了產品的銷售規律。”

2007年10月，青島啤酒曾調整過策略，進行了兩項改革：一是品牌瘦身戰略，由“3+1”（即青啤+山水、嶗山、漢斯）改為“1+1”（即青啤+山水）；二是管理瘦身戰略，即將原來的事業部制改為營銷中心。由此也可以看出，啤酒行業推進品牌壟斷化的趨勢。

盡管現在，包括青啤、燕啤和雪花的大型國內企業和國外資本都是在依靠資本開路，但同時，他們也在用自己的品牌開拓市場，意圖實現品牌壟斷，進而統領整個行業。不過，一個品牌或是幾個品牌一統“中國”都是不太可能的，也是不符合中國國情的。

最為卑劣的市場壟斷

市場壟斷的實質是先買市場，再買消費者。有關專家認為，它是三種壟斷方式中最低級，也是最蠻橫的一種壟斷。

所謂市場壟斷，就是搶地方，畫地為牢。這些年來，啤酒行業愈演愈烈的“以暴制暴”行為，就是最明顯的市場壟斷的惡果。壟斷者和被壟斷者相互制約，最終雙方都成為受害者。

現實中，廠家欲買斷某個市場或終端，勢必要拿出資金來“收買”當地的經銷商。而對于經銷商來說，產品還沒賣出去就先得到了收益，自然樂得接收。這樣做對企業的傷害卻是致命的。現實中，大品牌為買斷市場而傷害區域品牌的例子比比皆是。

郭新章舉例說明：2008年上半年，由于雪花啤酒在煙威地區買店進駐，導致煙臺啤酒損失了4000千升的市場份額，費用增加1200萬元。但與此同時，他們所付出的代價也遠遠超過1200萬元，甚至是1200萬元的3倍、4倍。這就是市場壟斷下企業間不正當競爭所付出的代價——損人不利己。這樣的行為，結果是沒有贏家的。

而作為企業，尤其是中小型區域企業，要想在自己的區域市場里繼續生存下去，在面對來自強勢品牌的壟斷行為時,就只有不擇手段地抵御“外敵”。由此，啤酒行業的暴力事件也愈演愈烈。

縱觀中國的啤酒行業，目前已經走入了市場規律中的壟斷階段。而壟斷，尤其是資本壟斷，應該引起政府的足夠重視，因為資本壟斷一旦把握不好，對行業來說，將會是一場巨大的災難；而品牌壟斷，則違背了目前中國的國情；市場壟斷，更是一種惡性的、低級的不正當的競爭，應當采取措施加以制止。

不過，對已于8月1日正式實施的《中華人民共和國反壟斷法》，專家指出，《反壟斷法》的實施，有助于規范市場競爭秩序，打擊壟斷行為，同時，也有助于讓近些年來瘋狂進行兼并、收購的啤酒行業回歸理性，冷靜地思考如何在有序競爭的游戲規則中，開拓自己的市場，打造自己的品牌，實現持續、健康、快速的發展。對進入壟斷階段的啤酒行業來說，短期內還很難顯現出成效。況且啤酒業不屬于限制發展產業，各地的大肆兼并、收購行為很難得到有效地調控，阻止中國啤酒業的“壟斷”進程。

由此看來，要消除啤酒行業的壟斷行為不是短時間可以實現的，也不是一部《反壟斷法》的實施所能徹底解決的。作為啤酒行業的從業人員，郭新章由衷地表示：“希望國內的啤酒企業能以整個行業的大局為重，在公平競爭中共促我國啤酒行業蓬勃發展。”

來源：酒度網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀