中國啤酒為何總讓外資痛飲

外資收購中國的同類企業，其目的在于消除自己在中國的競爭對手，所以當其收購以后，對原有的國內品牌不是努力經營和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國品牌不戰而敗。

中國啤酒為何總讓外資痛飲中國啤酒為何總讓外資痛飲

中國啤酒市場的巨大容量吸引了越來越多的外資通過合資、控股及并購等各種方式參與到國內啤酒行業中。目前，中國前十大啤酒廠商中,沒有外資股份的企業只有燕京和金星兩家。

嘉士伯大舉圈地

在外界的一片喧囂爭議聲中，重慶啤酒日前召開股東大會，以高票通過了重啤集團向嘉士伯啤酒廠香港有限公司轉讓持有的重慶啤酒12.25%股權的議案。

如果一切審批程序順利，這意味著嘉士伯將成為重慶啤酒的第一大股東，而重啤集團則以20%的持股份額成為重慶啤酒第二大股東。因為早在2008年，嘉士伯重慶有限公司就持有重慶啤酒17.46%的股權。此次，嘉士伯以23.85億元人民幣收購重慶啤酒12.25%股權，平均每股40.22元，收購后嘉士伯持有重慶啤酒股份將占到29.71%。

而此前，對于出面收購的嘉士伯香港已經連續3年虧損，是否具備收購資質的問題已飽受業界爭議。嘉士伯大中華區總裁王克勤表示，嘉士伯香港是嘉士伯啤酒廠的全資子公司。而嘉士伯啤酒廠一直是盈利的。之所以由嘉士伯香港出面來收購，是為了操作方便。

值得注意的是，早在兩年前，接手重啤17.46%的股權的嘉士伯重慶就是專為當年接手重啤股權而設。“和嘉士伯重慶的性質類似，嘉士伯香港也是一個投資管理平臺。因為沒有核心啤酒業務，主要是行政費用支出，所以虧損。”王克勤表示。

據了解，嘉士伯是在丹麥哥本哈根交易所上市的一家公司，于1847年創立。該公司2009年的經營性利潤為93.9億克朗合17.2億美元。嘉士伯旗下擁有全資子公司嘉士伯啤酒廠，為了拓展亞洲業務，嘉士伯啤酒廠在新加坡注冊成立了全資子公司嘉士伯亞洲。嘉士伯亞洲和嘉士伯啤酒廠又分別出資成立了嘉士伯香港，各占51%和49%。從開始占有重啤股份到成為第一大股東，嘉士伯僅用了兩年時間。

根據有關資料顯示，啤酒花、重慶啤酒、蘭州黃河和西藏發展在我國新疆、重慶、甘肅和西藏地區啤酒市場占有率分別高達85%、75%、75%和50%。而這四家公司與嘉士伯均有股權關系。通過這一系列動作，嘉士伯已控制了中國西南50%的市場。目前嘉士伯全球61%的啤酒產量、46%的利潤都來自中國。

業內分析人士指出，嘉士伯在中國的布局主要集中在西部地區，包括昆明華獅啤酒、云南大理啤酒、拉薩啤酒、新疆烏蘇啤酒及寧夏啤酒等，是西部地區最大的外資啤酒企業。此次收購重慶啤酒股權符合嘉士伯在中國西部地區布局的策略。控股重啤后，嘉士伯集團在西部區域的市場將更加鞏固。

外資身影無處不在

看上中國市場的不只是嘉士伯。縱觀當前國內啤酒行業，大型啤酒企業不少都有外資身影，有的企業甚至已經由外資全資控制。

剛剛落幕的南非世界杯的贊助商之一哈爾濱啤酒，其全部股權實際上已屬于百威英博。哈爾濱啤酒早在2004年便被安海斯布希收購。2008年，安海斯布希又被英博集團全資收購，改名為百威英博，如今哈爾濱啤酒已是百威英博旗下的全資子公司。此外，百威英博還擁有福建雪津啤酒的全部股份，中國第五大啤酒品牌珠江啤酒28.56%的股份。

2009年，北京朝日啤酒有限公司的中方股東撤資，北京朝日啤酒成為兩家日資企業的合資公司，日本朝日啤酒株式會社成為其第一大股東。今年5月，朝日啤酒還增持青島啤酒的股份至41.08%。

此外，世界第二大啤酒制造商SAB-Miller持有華潤啤酒49%的股權；荷蘭喜力持有金威啤酒21%的股份。此次，重慶啤酒的第一股東易主由嘉士伯接任。可以說，外資身影在國內啤酒行業幾乎已無處不在。

有關數據顯示，2009年我國啤酒產量超過4236萬千升，已連續8年保持全球第一。從消費量來看，2009年我國人均啤酒消費量達到30.2升，已與世界平均水平持平。中國啤酒市場的巨大容量吸引了越來越多的外資通過合資、控股及并購等各種方式參與到國內啤酒行業中。目前，中國前十大啤酒廠商中,沒有外資股份的企業只有燕京和金星兩家。

今年4月國務院發布的《關于進一步做好利用外資工作的若干意見》表示，“鼓勵外資以參股、并購等方式參與國內企業改組改造和兼并重組。”業內人士預測，受益于國家鼓勵外資并購政策的出臺，外資開發中國啤酒行業的步伐將進一步加快。在重慶啤酒的控股塵埃落定之后，啤酒業龍頭企業將開始在局部地區對小企業進行兼并。通過外資的推手，國內企業的資源整合和品牌聚集將成為趨勢，一些中小企業將不可避免被淘汰。

有人歡喜有人憂

事實上，早在上世紀80年代，外資就看好潛力巨大的中國啤酒市場，有60多家洋啤酒蜂擁而入進軍中國啤酒市場。結果在上世紀90年代中后期，因中國啤酒地方保護色彩濃重、價格大戰等一系列惡性競爭，導致多數外資啤酒企業“水土不服”退出中國。

中國釀酒工業協會副理事長肖德潤表示，當時外資企業大舉進入中國啤酒業，引發了很多“狼來了”的言論，害怕中國的啤酒業垮掉。但因為外資企業不了解中國國情，雖有錢來買斷啤酒企業，聘請高級管理人員經營，卻不得不選擇退出。到了本世紀初，外資卷土重來，但主要采用參股的方式和本土化的戰略。外資的進入會帶來資金、技術和管理優勢，對于提升中國啤酒業的現代化管理，乃至中國啤酒行業的發展都十分有利。

但也有評論人士認為，經過嘉士伯、美國AB、英博等啤酒巨頭的一番“洗劫”后，目前中國啤酒業可供并購的優質資產已所剩不多。外資收購中國的同類企業，其目的在于消除自己在中國的競爭對手，所以當其收購以后，對原有的國內品牌不是努力經營和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國品牌不戰而敗。從表面上看，這是外資并購與國家產業安全的博弈，更深的層次是局部與全局的博弈。當前外資趨于強勢而內資趨于弱勢的局面正在國內形成，這實際上對中國產業安全是一個很大的威脅。

來源：中華工商時報 作者：杜薇

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀