• 資本運作促中國啤酒市場呈現巨頭分割趨勢


    作者:董建華    時間:2010-06-18





    嘉士伯兩年控股重慶啤酒

    2004年,蘇格蘭紐卡斯爾啤酒公司,買入重慶啤酒19.46%的股份;

    2008年,嘉士伯與喜力啤酒聯手收購紐卡斯爾;隨后,重慶啤酒17.46%股權順利轉入嘉士伯名下;

    今年6月,嘉士伯成功受讓重啤集團掛牌轉讓的重慶啤酒12.25%的股權;

    至此,嘉士伯共持有重慶啤酒29.71%的股份,成為重慶啤酒的第一大股東(重啤集團以20%的持股比例位列第二)。

    嘉士伯已控制中國西部啤酒50%市場

    嘉士伯以平均每股40.22元收購重慶啤酒股權,遠高于之前預期的26.4-30元左右的價格,顯示出嘉士伯布局西部市場的決心和信心。此前,嘉士伯還以收購、參股、合資等方式多次染指中國西部省份的啤酒企業。

    2003年1月23日,嘉士伯宣布以8500萬元從浙江開開集團公司手中收購昆明華獅啤酒有限公司全部股權;

    同年6月10日,嘉士伯以2.2億元的總價收購大理啤酒集團的全部股權并承擔相應的債務;

    2004年,嘉士伯收購了蘭州黃河啤酒公司50%的股份;

    2004年,嘉士伯收購了青海省一個啤酒廠40%的股份;

    2004年8月底,嘉士伯與西藏發展各出資3.8億元合資建立了西藏拉薩啤酒有限公司;

    今年1月嘉士伯收編位于新疆的啤酒花,基本上將新疆的啤酒市場納入懷中;

    ……

    據分析,啤酒花、重慶啤酒、蘭州黃河和西藏發展在我國新疆、重慶、甘肅和西藏地區啤酒市場占有率分別高達85%、75%、75%和50%。通過以上一系列的動作,嘉士伯已控制了中國西南五成市場。目前嘉士伯全球61%的啤酒產量、46%的利潤都來自中國。

    西部市場 啤酒巨頭紛爭

    而看好中國西部市場的不僅僅是嘉士伯。近年來,國內外的啤酒巨頭都紛紛踏上西進之路,爭食西部市場,且取得了不俗的成績。

    今年四月,四川燕京啤酒季報出爐,其一季度累計生產銷售啤酒27500噸,實現銷售收入5569萬元,同比增長173%。

    據悉,基于良好的市場預期,四川燕京啤酒已將年產能從10萬千升提高到20萬千升,并將逐步走出川東北,布點成渝;而比燕京早一年多投產的成都金威啤酒則在去年就已實現盈利;珠江啤酒也已多次考察廣元,擬在廣元經濟開發區設立新廠。


    在國內企業布局西部市場的同時,國際啤酒企業也是加緊了腳步:在川已擁有14個生產基地、產能超過100萬噸的華潤雪花,加快了內江年產30萬噸啤酒生產線的建設;今年五月,國際啤酒巨頭百威英博投資6.5億元,在四川資陽打造其在西南地區第一個啤酒生產基地(生產基地占地面積136000平方米,一期產能可達30萬噸)。生產基地的建立也意味著百威英博將在這里生根……

    外資介入 推動中國啤酒市場資本運作

    其實,對于中國的啤酒行業來說,外資的進入已不是什么新鮮事。中國大的啤酒企業有不少都有外資資本的身影,有的企業已是由外資全資控制,如:哈爾濱啤酒在2004年便被安海斯-布希(AB)收購,2008年,AB又被英博集團全資收購,改名百威英博,如今,哈爾濱啤酒是百威英博旗下的全資子公司;2007年,華潤創業宣布25億元全資收購四川藍劍啤酒;2009年,北京朝日啤酒有限公司的中方股東撤資,北京朝日啤酒成為兩家日資企業的合資公司,日本朝日啤酒株式會社成為其第一大股東。

    談到外資的進入,啤酒市場的并購現象,以及對未來行業的影響,九度營銷機構總經理馬斐認為:“外資不斷進入中國啤酒市場,是因為外資資本看好中國這個強大的市場所蘊藏的巨大利益空間。這幾年中國啤酒消費量上升很快,已連續多年保持全球第一,市場容量前景樂觀。外資啤酒企業進入中國是一種正常的市場行為,也是市場經濟的需要。短期來看,不會有太大的影響,但對未來的市場競爭會起到積極的作用,會加快國內啤酒企業的優勝劣汰。這種現象未來也還會不斷發生,客觀地接受和積極應對競爭就可以了。”

    今年四月,國務院發布《關于進一步做好利用外資工作的若干意見》(下稱《意見》)。《意見》明確表示:“鼓勵外資以參股、并購等方式參與國內企業改組改造和兼并重組。”政策上的放寬外資并購門檻,也加劇了啤酒業的地盤爭奪。當然,從以往的案例我們也看到,外資并購會出現不同的結局,有可能“被雪藏”,有可能“被控制”。但正如有的專家分析外資并購會有幾種形式——“斬首式”、“幫手式”、“控制式”,我們也要看到,如果沒有強大的資本支持,就不可能在短時間內實現企業的宏偉計劃,正是有了外資的幫助,有的內資企業才能快速實現跨越式發展;同時,內資企業可借助外資企業提高自身的管理水平,在產品和渠道等多方面走向國際化;在這同時,又可以積累下豐富的資本,而進入下一步的資本運營,實現擴張。

    2008年,百威英博合并時,就有數據稱百威英博公司將在中國占據全國總產量的25%。當時,AB公司在中國區總裁程業仁在接受采訪時表示,中國啤酒行業處在諸侯爭霸階段。如今,嘉士伯通過資本運作,控制了中國西部50%的市場份額。中國的啤酒市場已成為外資馳騁的廣闊疆域。再加上中國的啤酒巨頭也在進行著市場布局,“幾大啤酒巨頭分割整個啤酒市場的趨勢已不可避免”,馬斐如此分析當前的啤酒市場格局,“在一段時間內,啤酒應該是各區域分割勢力范圍,但是未來幾年會高度集中,由幾大啤酒巨頭分割整個啤酒市場的趨勢不可避免。”


    正如以上馬斐所言,外資進入中國市場是一種正常的市場行為,酒類營銷專家郭野也認為,“外資的介入不會對競爭格局有大的影響,資本的本質是逐利的。有達能與娃哈哈合作的教訓在,現在很多外資企業也很謹慎,只參股不參與實際經營,這種合作方式在短期內不會有太多改變。”

    百威英博在資陽建立生產基地時,有人曾提到“十多家啤酒巨頭,近400萬噸啤酒產能,未來四川乃至西南啤酒市場競爭將非常激烈”時,百威英博啤酒集團亞太區總裁傅玫凱持不同觀點,“我們認為西南市場足夠大,能夠容納任何競爭對手,只有通過競爭我們才能變得更強大。”對于中國的啤酒來說,同樣如此,不管市場競爭如何激烈,總會有企業立于前沿。“面對風起云涌的并購浪潮,國內啤酒企業首先要苦練內功,深耕細作,在一定的區域市場做成第一,而且是絕對強勢的品牌,提高企業綜合盈利能力和競爭能力,利用自身的地域、成本優勢采用靈活多變的營銷策略,牢牢抓住自己的消費者。”馬斐為更多的啤酒企業提出了堅實發展的建議。


    來源:慧聰食品工業網 作者:董建華



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