本土碳酸飲料品牌何時才有出頭之日

　　自20世紀80年代兩樂進軍我國之后，我國碳酸飲料市場掀起陣陣狂潮，發展至今，許多本土品牌紛紛落馬，黯然退出，消失在國人的視線中，而兩樂卻屹立不倒，占據了我國碳酸飲料市場的半壁江山。

　　中投顧問發布的《2010-2015年中國飲料行業投資分析及前景預測報告》顯示，中國可樂市場上可口可樂和百事可樂的占有率分別為57.6％和21.3％，二者之和接近80％。而國產可樂一直在奮力爭奪將所剩無幾的市場占有率。

　　中投顧問食品行業研究員周思然指出，細數我國本土的碳酸飲料品牌，重慶“天府可樂”、北京“昌平可樂”、河南“少林可樂”、杭州“非常可樂”、還有“嶗山可樂”等等，這一系列可樂飲料都曾活躍于碳酸市場，甚至名揚大江南北，可如今，除了蝸居于兩樂勢力范圍未及的廣大農村的非常可樂外，其他品牌在激戰中都體力不支，早早倒下了，留給我國人民無盡的不舍和嘆息。

　　周思然指出，分析本土碳酸飲料品牌曇花一現之事，主要歸結為以下兩點。首先，宣傳力度和持續性不夠，當然，這主要是依賴于公司實力，相對于兩樂，很多企業在此點已經輸了。縱觀兩樂在中國的發展史，無論是可口可樂，還是百事可樂，在媒體的投入都相當大，以電視廣告為主，輔以報紙、雜志等等。兩樂的廣告攻勢讓幾乎所有中國人認識了它們，它們成了可樂的代名詞。說到可樂，不是可口可樂，就是百事可樂，而位于老三的非常可樂差距就大了。

　　而廣告的持續性也非常重要，連續不斷地讓消費者接受公司的信息，日積月累，自然而然的消費者就知道了，名氣就大了。以百事可樂為例，從郭富城、王菲等天王天后級的加入到由諸多足球明星演繹的多個創意極佳的電視廣告，再到由郭富城主演的叢林歷險的廣告，這些廣告可謂創意獨特又不乏幽默，消費者對其傾慕之心也就油然而生。

　　周思然指出，第二，對本土企業而言，大多數重視自家門前市場的建設，缺乏詳細的規劃和長期的品牌運作計劃。隨著地域性門檻越來越低，外來品牌紛紛攻入各區域市場，而已經擁有一定基礎的本土品牌在促銷、廣告等強烈攻勢下招架不住，丟掉自家大本營而逐漸喪失了市場，成了斗爭下的犧牲品。在品牌集中化的今天，地方品牌一定要有成套的品牌運作方案，這樣才能更好的面對全國品牌乃至全球品牌的進攻。

來源：中國投資咨詢網

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