三元變身周年：產業鏈整合艱難破繭 主業困局待解

　　5月16日，北京國資委新一輪整合中重點打造的首都農業集團有限公司（下簡稱“首農集團”）掛牌將滿一周年。收購三鹿、改組華都、重組大發資產，迅速膨脹、變身首農集團的三元集團，歷時一年的整合，為外界褒貶不一。三元變身背后，北京市國資委打造千億旗艦企業的計劃悄然進入深水區。

　　“首農集團主營收入超過100億元，2013年計劃翻番至200億元。”首農集團董事、黨委副書記范學珊說。“目前應該正處于磨合期，還要看后續的效果。”中國政法大學研究生院常務副院長、企業重組研究專家李曙光說。比起這一輪北京國資整合典型、已經提出三年翻番目標的首農集團，外界對其整合效果評估，顯然謹慎許多。

　　融資三元種業？

　　“目前，三元種業還沒有具體的上市計劃，集團還沒有明確指示。”5月4日，首都農業集團宣傳部門江韜說。然而，三元種業打造首農集團融資新平臺的消息，在一個月內已傳遍業界。

　　4月16日，北京三元種業科技股份有限公司畜牧研究院正式成立。在這個被認為是首農集團將會整合三元、華都資源發力畜牧業的揭幕式上，范學珊透露，正在籌劃三元種業上市。

　　根據資料，三元種業是首農集團主導產業的核心企業之一，占據首農主營業務的20%左右，與在A股上市的三元股份相當，是在原三元集團畜牧業和華都集團豬業進行大規模重組基礎上建立的大型畜牧企業，主要集中在奶牛育種、養殖，種豬繁育及加工等業務領域。

　　“籌劃三元種業上市可以看做首農集團最新的整合成果。”北京東方艾格農業咨詢有限公司乳業分析師陳連芳說。

　　“企業的整治和變革，都是常態。”國資委研究中心企業改革與發展研究部部長王志鋼對時代周報記者分析稱，首農集團整合三元種業籌劃上市，符合北京市國資委這一輪國資整合的特點。

　　據北京市國資委2008年9月中旬下發的國資整合指導性文件，北京市國資系統“力爭到2010年末，形成主業清晰、治理完善、盈利能力強的市屬國有控股上市公司集群，整體或主業資產上市企業達到10家以上，市屬國有控股上市公司數量增加到60家，30%以上的市屬國有經營性資產進入上市公司”。

　　據《瞭望東方周刊》報道，北京市國資委官員曾表示，前期北京市的國企改革已經完成整改工作，現階段已經到了“玩資本”的時代。

　　作為北京市國資委國資整合的典型，首農集團謀劃三元種業作為又一個融資平臺，顯然也得到了北京市國資委的支持。“上市比較復雜，三元種業對首農主營業務貢獻很大，首先需要理順企業的管理體制，還要考慮是否引入戰略合作者等一系列問題。”三元集團紀委書記彭玲對媒體透露，在北京市國資委的指導下，集團正在籌劃三元種業單獨剝離上市。

　　相比于需要時間運作的融資上市，由三元集團、華都集團、大發畜產變身的首農集團，在產業鏈整合上步伐更為急促。

　　產業鏈整合難度大

　　“三元變身首農的整合，跟以前北京市國資委金隅集團、首旅集團的整改不同，這是一次志在全產業鏈的整合。”北京師范大學教授、博士生導師張曙光說。

　　北京市常務副市長吉林在首農集團掛牌時也曾提出要求，大力發展北京的綠色食品產業，完善“從田間到餐桌”的產業鏈條。

　　據范學珊介紹，首農集團今后將著力發展三大產業，即以種業和畜牧養殖及投入品為主體的現代畜牧業、以乳品加工和肉制品加工為主體的食品加工業以及與之相配套的物流業。“目前首農集團正在構建乳業、豬業、肉雞、北京鴨等多條產業鏈。”江韜說。

　　首農集團已經完成的一條產業鏈重組是生豬產業。聯合重組了華都的種豬繁育公司、三元的養豬育種中心，形成擁有完整產業鏈的生豬產業，成為集團六大產業鏈中重要的一條。“去年，集團主營業務銷售突破100億元，種業、乳業分別占40%和30%左右。”范學珊說。

　　然而，三元集團和已經進行改組的華都以及正在重組的大發公司之間，依然具有很多競爭性產業需要進一步整合。

　　據首農集團資料，華都集團和大發公司均是從事肉雞產業的北京兩個最大的畜禽企業。華都集團擁有從肉雞育種、養殖到肉雞屠宰、食品深加工的完整產業鏈，年加工食品近7萬噸。大發公司也擁有較完整的肉雞產業鏈，是資產規模為10億元、主營業務收入達23億元的優質企業。

　　據推測，華都、大發兩個公司整合之后的年屠宰加工能力將達到1億只以上，生產各類雞肉產品將突破20萬噸，占北京市場的50%以上。

　　“現在很多食品行業多是私營企業，也有很多外資入股私營企業，這樣外資就容易控制企業的股份，乃至控制整條產業鏈。”東方艾格農業分析師郭會勇個人贊成這種產業鏈整合。

　　然而，產業鏈整合的巨大難度，也讓業內專家對首農集團的整合持謹慎態度。“整合一條產業鏈，就是要把不同的公司文化、政府關系、消費者的關系、職工關系、供應商的關系以及市場客戶的關系等等整合到一起。”張曙光表示這個過程會相當復雜。

　　東方艾格農業分析師陳連芳亦表示，三元、華都和大發的加工、銷售渠道等等都不太一樣，聯系不算緊密、涉及產業又太廣泛，要實現產業鏈和人力資源的優化難度很大。

　　同時，首農集團控股的三元股份并購三鹿，這一對外擴張的“消化不良”，顯然也影響了其整合步伐。

　　主業困局待解

　　“三元集團變身首農集團，應該說還沒有達到最初的目標，起碼從乳制品上來說還沒有。”陳連芳說，如果以目前為時間節點，三元集團的這次變身不算成功。

　　2009年3月開始，首農集團旗下的三元集團聯合三元股份聯手斥資近9億元，完成了對三鹿集團在石家莊、唐山、山東、河南骨干企業的資產和股權的收購。

　　“河北三元去年5月恢復生產，2009年已實現銷售收入7億元。”范學珊表示。然而，最近三元股份發布的公告顯示，全年營業利潤巨虧1.1億元。三元方面給出的解釋是，公司收購原三鹿集團部分資產而組建的河北三元同期虧損1.38億所致。

　　據河北三元資料，2009年，河北三元建設在石家莊市的100噸的酸奶、巴氏奶生產線投資約5500萬元；此外河北三元還投資1000多萬元在石家莊發展直銷業務。

　　除此以外，河北三元在開拓市場、安置原三鹿員工等方面，都有大量投資。陳連芳認為，三元在整合原三鹿的資產第一年投入確實會比較大，并且不會很快產生效益。

　　“整個整合是由北京市國資委主導的，各方面之間的利益糾葛我們不太好說。”首農集團有關人士表示。但陳連芳認為，首農集團整合過程中，地位相對較高的三元集團，做好主業顯然是其比較重要的任務，也能為推動整合提供更大空間。

　　范學珊表示，河北三元的開發潛力很大，今年的銷售目標是15億元。除此以外，負責華東地區銷售任務的上海三元公司將依托山東和江蘇的三元生產基地，實現5億元的銷售目標。

　　然而，陳連芳預測，失去最佳擴張機會的河北三元，在今年奶粉原料漲價情況下，盈利困難依然不小。三元財報公布以后，除卻河北三元初期投入以外，三元主業虧損跟集團國企機制以及用人機制等都有關系。

　　“一些國企擁有老的機制，封閉的體系，沒有現代化的結構是不行的。現在很多企業的改革是自上而下的，這就要看推動力，而這種方法往往是不可行的。”張曙光說。

　　在王志鋼等專家看來，涵蓋國企機制、體系等方方面面歷史問題的企業文化整合，是決定首農集團乃至北京市國資委“千億旗艦”計劃最終成果的關鍵。

　　“千億旗艦”駛進深海

　　2009年5月16日，三元集團正式變更為首都農業集團，涉及三元集團、華都集團和大發公司三家企業的國資重組啟動。

　　總額150億元、員工近4萬人的首都農業集團橫空出世之前，北京市政府出臺《北京市政府關于印發2009市政府折子工程的通知》明確提出，要加快培育千億級、具有核心競爭力的大型企業集團，項目負責人為北京市國資委時任主任王東。

　　隨后，北京國資新一輪整合被媒體廣泛報道，“千億旗艦”的口號以及王東親自主抓的首農集團，成為關注焦點。

　　“無論是千億還是百億，這都是根據自身的特點來制定的具體的工作目標。比如上海和重慶也有可能打造萬億，這都為了把地方企業做大做強做優。”王志鋼說。

　　三元集團變身首農集團以后，首鋼集團、首開集團等一系列北京國資企業被納入整合范圍。然而，一年后除首都農業集團整合進程還會被人提起以外，其他企業似乎都已銷聲匿跡、進展緩慢。

　　“整合推進緩慢也是為了企業一步步，穩定的發展考慮的。”王志鋼說，他個人沒有權力評價進度快慢，但他認為國資整合推進緩慢有其必然性。“整合過程中存在的問題很復雜的。比如遭到了企業領導的反對，職工的反對，債主的反對等等，這些問題是整合中，被動的一方面。”

　　另外，王志鋼稱，主動的一方面是沒有動力整，表現在國企整合過程中，不僅是資產的問題，也是歷史遺留更是身份的轉變的問題。

　　“包括首農集團在內的國資整合緩慢是肯定的，整合成效如何還要看最終結果。”張曙光說，國資委和新成立的運營中心的關系、被整合集團與一、二級企業的關系，如何提高競爭力及在運營中提高效益，隨著北京國資整合駛進藍海區，都需要進一步深入探討。

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