“綠色讓世界變平，世界在傾聽亞洲”

青年領袖是“顯微鏡與放大鏡”

《21世紀》：作為青年領袖，你個人怎么定義“領袖”？怎么看待博鰲亞洲論壇對青年領袖的持續關注？

楊文俊：領袖是一個過程，是大家期望我們這些先行者通過思想的碰撞、為大家找到一條通往經濟復蘇的綠色解決方案的過程。世上本沒有這條路，先行者多了，便成了路。

對青年領袖的關注，是對新興國家經濟力量的關注。它關注的不僅是人，更是一種原創性的、更富國家特色與民族特色的崛起之路，青年領袖們就是這個現象中的“啟明星”。

青年是國家的未來，青年領袖身上折射了經濟的未來，這樣來說，我們既是顯微鏡也是放大鏡。個體顯示了一個階層的選擇，這是顯微鏡；同時，青年領袖也承載著國家經濟復興的希望，這是放大鏡。

《21世紀》：來自世界各地的青年領袖，帶給你的最大感受是什么？

楊文俊：亞洲青年領袖表達自己的思想越來越堅定、自信。

危機實際上是經過喬裝打扮后的機遇，金融危機給了亞洲一個綠色領導力的機會。我參加論壇的這四年中，有三屆主題涉及綠色，說明綠色既是當今主流趨勢，也是一次讓世界變平的機遇。我深刻感受到，現在后發國家開始與發達國家站在同一起跑線上，世界正在傾聽亞洲聲音。

《21世紀》：知易行難，盡管綠色復蘇已經成為廣泛的公共認識，但它的實現卻面臨眾多障礙，比如巨額的投入成本。需要有一個能夠持續的新商業模式出現，才能使商業社會接受綠色暢想。你們是否有可持續的綠色商業模式？

楊文俊：企業的可持續發展是一個長跑的過程。以我們在2008年建成的澳亞國際牧場為例，其配套建設的世界上最大的生物沼氣發電項目。雖然幾年前斥巨資建設沼氣發電項目并不被業內一些人所理解，但是當現在“綠色”成為經濟發展的主色調，蒙牛為可持續發展的模式才得以大推廣，已經為乳業前瞻性的設置出了一個綠色的產業標準。我相信這將是行業可持續發展的主流趨勢。

我更期待的是，綠色消費能成為乳業可持續發展的有力支撐，這樣，企業才有長久的生命力與動力。因此，這兩年我們一直倡導綠色的生活方式，如選用在生產過程中更加低碳環保的產品，養成良好的生活習慣，剔除生活中不必要的資源浪費環節等等。

打造綠色全產業鏈

《21世紀》：博螯亞洲論壇此次的主題是“綠色，可持續復蘇”，對于乳制品行業來說，綠色怎么判定？可持續怎么實現？

楊文俊：中國乳品行業是一個朝陽產業，也是充滿綠色生機的產業，這既是一條綠色產業鏈的形成，也將是一個個綠色企業異軍突起的過程。

以去年為例，來自行業統計數據已經表明，乳業經過短短一年時間，度過了行業危機與全球金融危機雙重考驗，并實現了全行業的穩健增長。這個結果表明，乳業復興就是一條比較綠色的復興之路。

《21世紀》：除了行業的復興，中糧成為蒙牛的大股東后，帶來的最大價值體現在哪里？

楊文俊：中糧與蒙牛的合作，帶來的不僅是更多資金與資源的支持，更重要的是讓我們借中糧掌握的上游資源與全產業鏈的長處，做強做大奶源基礎，為蒙牛的乳品生產與長期發展保駕護航。

現在，我們計劃實現由上游為主導，逐漸向中下游滲透的產業發展路徑，實現在全國優質奶源帶上的均衡布局。未來幾年，我們會是行業內第一大牧場奶源的擁有者。

綠色食品離不開“智造”

《21世紀》：食品行業與健康產業的融合其實已經開始，在美國，“whole food”有機食品連鎖店的迅速發展就是一個例子，人們愿意在健康、綠色食品上投入更多。中國在這方面的發展會有多快？需要什么條件來助推？你們為此做了什么準備？

楊文俊：我觀察到，隨著中國經濟和社會發展，在消費領域出現了兩個積極變化，一是對生態環境質量要求越來越高，二是對食品質量和安全性要求越來越高。

《21世紀》：食品健康產業的可復制性較強，企業怎么保持始終領先地位？

楊文俊：蒙牛十年發展歷程中，平均9天申報一項專利，6天就有一個新產品問世，就這個創新速度與力度來說，我想是不容易復制的。復制一個產品容易，復制這種模式很難；如果只是復制產品，永遠跟隨，要擔心的就不是復制，而是這種企業能活多久。

我們在從“中國制造”向“中國創造”新局面轉變。2007年7月，花費12億建成了世界領先水平的高科技乳品研究院暨高智能化生產基地，形成了一條國際領先的完整研發生產鏈。從“中國智造”角度來說，我們還希望這樣的“復制”越多越好。

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