生鮮電商進入“淘汰賽”階段 本來生活稱希望兩年內能扭虧

　　此前宣布完成1.17億美元C、C+輪融資的生鮮電商本來生活，近日正式對外解釋了自己未來發展的三大戰略，并認為，未來生鮮電商領域的發展，將進入“淘汰賽”的殘酷階段。

　　“前兩年的生鮮電商行業還只是春秋時代，馬上將進入戰國時代，只有四五家能活下來，2018年才能迎來黃金發展時期。之所以會有這么大的變化，與當前生鮮電商行業的變化有關。”本來生活創始人喻華峰在接受《證券日報》采訪時表示，“希望能在2018年達到盈虧平衡”。

　　來自本來生活的資料稱，本來生活要抓住消費升級的三大機遇，從供給側、供應鏈、用戶體驗等方便，創新并分享全球食品價值鏈。具體來看，供應端升級戰略包括標準化、金融支持、品牌打造和品牌溢價等，本來生活稱，將與生產端一起，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環節的標準；并利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌。同時，本來生活宣布，與茅臺云商正式簽訂合作協議，本來生活作為茅臺云商戰略合作伙伴，將成為茅臺生肖酒的首家網上售賣渠道。

　　在流通方式層面，本來生活已在B2C、P2B、O2O分別有布局。本來生活所旗下的本來果坊從基地直供水果店、本來集市為便利店提供一站式經營解決方案。“2016年，本來集市將覆蓋23個城市、3萬家便利店，進一步夯實P2B業務。”本來生活對外提及。

　　綜合近來的公開信息可知，線上平臺布局線下成為業界共識，這也引發了“線上平臺虧損不斷，線下業務價值高于線上”等行業論點的拋出。而結合本來生活近來的動作可知，多個業務條線皆對線下表現出了濃厚的興趣，對此，喻華峰對《證券日報》記者介紹，線上和線下各有價值，“線下離用戶近，而線上信息對稱性更好，用戶的消費是多樣化的。”

　　包含線上線下流通升級是消費升級的必然結果。本來生活的應對戰略包括提供高性價比的商品，聯合數萬商家采購，統一開發新品，降低采購成本；還將助力線下零售，提升運營水平與用戶體驗，將優質零散店改造為本來加盟店，建立實體網絡價值，提升零售端品牌價值和經營水平，為用戶提供次日消費、極速消費、到店消費等不同消費場景。

　　從未來業務模式上看，本來生活目前擁有B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活認為，這種業務布局旨在構建起溝通生產者、零售者和消費者之前的生鮮流通閉環。而在嘗試更近地走進消費者層面上，本來生活推出了多項活動，包括7月7日在北京進行的2016年本來生活回家吃飯運動聯盟啟動儀式。

來源：證券日報

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