開放融合：國產彩電巨頭“由大到強”轉型升級

　　日前，“2014年第一季度中國電子信息產業經濟運行暨彩電行業研究發布會”在北京順利召開。會上，視像協會副會長兼秘書長郝亞斌指出，隨著顯示技術、網絡技術和智能化發展，產業融合的變革趨勢加劇，彩電產業發展到了“由大到強”轉型升級的關鍵時期。

　　數據顯示，我國彩電行業的產值規模超過了五千億元，彩電產量已經占到了全球的56%，市場份額占到了全球的24%，中國已經成為全球最大的彩電制造國和消費國。

　　業內人士指出，由于產業和跨界的融合導致競爭的加劇，傳統制造企業也加快了戰略轉型，彩電行業向多元素全產業鏈的系統性和多維度的競爭演變。“國產彩電巨頭所秉承的開放、融合和共贏的精神，代表了整個產業生態系統發展的未來趨勢。”

圖：開放融合：國產彩電巨頭“由大到強”轉型升級

　　事實上，彩電巨頭早已積極布局，致力于搭建開放的平臺，并以融合的方式去構建生態鏈。例如，前不久康佳提出“1+1”戰略，打造“易終端+易平臺”，發力建設互聯網運營平臺，拉動國內優秀企業進行戰略合作，以實現傳統整機服務廠商增值服務擴大化。海信則提出“1+1+N”戰略，日前發布了具有“聚合”和“社交”功能的VIDAA2電視，將中國智能電視正式推向2.0時代，“希望通過VIDAA2帶動電視產業與互聯網產業的新一輪融合”。

　　家電產業分析師梁振鵬認為，彩電企業建立生態圈實際上是與其他領域的企業進行強強聯合形成優勢互補，各自發揮所長，產生“一加一大于二”的協同效應。比如TC攜手愛奇藝打造了視頻生態圈推出“愛奇藝電視”，聯合游戲巨頭ATET與Gameloft、中國聯通寬帶、京東等構建了游戲生態圈戰略聯盟，共同打造出全球首個雙屏融合游戲平臺，推出“TV+游戲電視”。創維聯合阿里，推出酷開TV，以WIFI鏈接、智能推送、網上支付、海量影視等娛樂和生活應用，確保以人為中心的家庭互聯生活更智能、更美好。

　　“簡單來講，就是讓專業的人做專業的事”，業內人士指出，與傳統彩電企業相比，互聯網企業有著自己擅長的模式，因此傳統彩電企業在擴展產品的同時也在調整產業鏈結構，與其他領域優秀企業展開積極合作，形成產業鏈特有的生態圈。

　　例如，基于對用戶需求的深刻理解，長虹整合了視頻內容商、搭建了購物和游戲平臺，提出了“家庭互聯網戰略”，全新推出CHiQ電視，讓用戶可“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”，把多屏協同功能做到極致;海爾則整合行業優勢資源，攻克“模塊化電視嵌入式軟件平臺”課題，推出全球首臺模塊化電視，一舉開創了彩電行業全新的模塊化時代，把電視作為一個開放的平臺，通過OSIF標準接口，能夠根據用戶的切實需求進行模塊定制，模塊更換即可實現電視換代，更好地提高了用戶體驗。

　　專家表示，國產彩電巨頭通過開放的平臺，融合硬件、軟件、服務等價值鏈上的優秀企業共建智能電視生態圈，將激發出強大的活力，推動產業可持續發展和生態共贏，實現“由大到強”的轉型升級。

來源：品牌中國網

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