運營商轉型規避“管道化”加強與OTT企業合作是趨勢

　　OTT業務來勢洶洶，運營商面臨被“管道化”尷尬，轉型呼之欲出。面對即將到來以流量計費的4G時代，運營商一方面應該加強自身內容與業務的開發，同時與OTT企業合作推應用，以及建設智能管道進行流量經營。

　　遲來的轉型勢在必行

　　曾幾何時，運營商擁有氣定山河指點江山的氣魄。甚至五年前，王建宙在被問及是否對語音免費時，他堅定地說NO，并表示運營商70%以上收入來自語音。

　　現如今，移動互聯網的迅猛發展，在OTT業務過頂傳球夾擊下，運營商正在遭遇被“管道化”的尷尬。

　　以中國移動為例，近日，中國移動董事長奚國華在出席內部會議時表示，當前中國移動正面臨著傳統業務收入下滑、互聯網業務替代日益凸顯、通信運營商和跨行業競爭更加激烈的嚴峻挑戰。

　　面對挑戰，中國移動前董事長王建宙日前也表示：“話音被數據所替代，這是一個沒有辦法轉移的新趨勢，對于收入以話音為主的運營商而言，目前最大的轉型就是進入了數據時代。而進入4G時代，就變成一個純數據的網絡，4G時代是沒有話音的，話音要數據化，這些給運營商帶來了壓力，必須自己要轉型。”

　　“無論是從收入結構（非語音收入占比）、還是用戶結構（3G用戶占比）來看，中國移動都還處在典型的語音時代。轉型進度位列中國三大電信運營商中之末！王先生（王建宙）主政中國移動期間錯失了轉型的最佳時期，導致現在移動已經到了不得不轉的火燒眉毛的時刻！”TMT行業資深分析師曾韜說。

　　當然，與上述轉型緊迫的論調不同，也有業內人士認為：“雖然話音數字化，VoLTE短期內運營商還是不會放棄按分鐘計費。只有開放VOTT（voiceoverthetop，才是最大的威脅。運營商控制好通道，建設好支付、游戲、IM、音樂等幾大平臺，無憂。”

　　盡管如此，在運營商看來，這場遲來的轉型戰役依舊勢在必行且緊迫。

　　奪回移動互聯網市場主動權

　　OTT業務來勢洶洶，那么運營商如何規避被“管道化”的命運？如上所述，運營商轉型勢在必行，究竟如何轉型？

　　即將到來的4G時代，是流量計費的時代，如何提升流量變現能力也是轉型的關鍵所在，據了解，目前運營商的普遍做法是加強自身內容和應用業務的開發。

　　同時，運營商推出自己的即時通訊軟件，或與OTT企業合作推出應用。例如被行業內專家稱為運營商與OTT的破冰之旅的易信，是電信運營商與互聯網公司深度合作的創新模式，以及廣東聯通跟騰訊合作推出微信沃卡。

　　另外，在管道運營上，運營商提出“智能管道”的經營理念，將流量經營作為重點，同時面向用戶提出寬帶免費升級的計劃以配合流量經營。近日《2013年第三季度全國互聯網感知數據報告》顯示：三季度全國感知網速持續增長，達到3.97Mb/s。

　　目前，運營商與OTT企業是一種競合關系，且這種關系會一直存在，即將到來的4G將為彼此帶來更多的合作業務模式。“運營商提供基礎網絡和管道，因為管道的利潤會下降，但管道本身不可能消失。微信等OTT業務發展越多，流量越大，給運營商帶來更多增收的機會。”王建宙說。

來源：CCTIME飛象網

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