皇帝的新裝？---淺析OTT時代的廣電有線

　　這個九月，一個個布斯在臺上的不斷的快閃，承諾，放衛星，從PC跨到電視，目標更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯網的傳統媒體，期望通過主導一場反客為主的跨頂之舉，來實踐OTT的“over”

　　這對以數字電視機頂盒免費贈送開啟了中國數字化進程的廣電有線，恐怕沒有想到，在多年以后，在經歷了IPTV等競爭之后，還會面臨來自互聯網的大手筆贈送的巨大沖擊。（無論是小米的高清有線機頂盒，還是阿里的百萬盒子大贈送，當廣電有線運營商，當還在笑電信運營商會被管道化的時候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。從原點到原點，但這一輪的互聯網OTT大浪背后映襯了廣電有線未來成長的危機漸現。

　　廣電有線網絡經歷了從模擬電視時代內容傳輸的單一職責到數字化時代交互內容業務的多元運營職責，而今OTT時代，廣電原本期望依托自有直播服務，入戶優勢，聚合互聯網內容，借道現有電信公共互聯網，實現對現有龐大用戶基數的提升，完成價值升級，但隨著互聯網企業的不斷出奇，廣電有線網絡也漸變為行業鏈中可能的被O者。

　　依托互聯網點播內容，各家都在謀求切割廣電有線的直播資源。而廣電，在OTT的喧嘩和迷惑中，如果被O，那么這幾年的所謂數字化改造，所謂整轉，雙向，都變得沒有意義，最后在互聯網的OTT中，成為被旁路的那個。

　　隨著互聯網外部沖擊和廣電體制內部的進一步變革，有線網絡的馬太效應趨勢將更明顯，互聯網企業的大舉進入，依托資本優勢，將分化和同化一部分地方有線。而地方有線目前的直播內容的合作優勢，只是互聯網企業在開拓初期為減少政策和地方阻力所拋出的糖衣炮彈，權宜之舉。

　　誰來控制用戶？是有直播資源的運營商還是掌握了平臺的第三方。這是決定主次地位的重要評判標準。盒子固然是成本，但更是掌控用戶的根基，投入有多大，對于用戶的控制力度才有多大。在這方面，互聯網企業的投入非廣電所能比擬。

　　對于有線網絡來說，政策窗口期也在逐步縮短，國家有線網絡公司成立后可能的管理部門變化和企業化機制的推進，勢必很難保證其擁有當初的政策優勢。而當政策有所放松或地面數字電視設備開始普及，那么有線網絡和互聯網企業間的合作地位會更趨不穩。地面接收直播+互聯網點播的雙模方式將滿足80%的用戶基本需求，而且地面接收直播和互聯網點播在運營基因上都不完全依賴用戶的前向付費，這就勢必會對現有的電視媒體的商業模式構成一定的沖擊。

　　因此，在未來的競爭形態下，現有的廣電的地方格局將會發生很大的改變，現有電視新媒體的商業模式也會有很大的改變，雖然內容、傳輸依舊是整個產業的核心，其中廣電、電信各自占據部分優勢，但能否利用各自的資源，在運營和營銷上下大力氣，構建用戶規模，來借助現有的政策時間差來應對互聯網的全面入侵是值得運營商深入研究和思考的。其中最為核心的是要認識現狀，堅持自己，走以我為主的道路，才能贏得生存空間。 希望廣電有線不要成為童話皇帝的新裝里的那個皇帝，以為自己依舊光鮮，其實已經春光乍泄。

　　最后，以好友大江之東的一段直指目前廣電現狀的精彩點評,以作結語：

　　自從OTT想出加DVB的招數以來，廣電大多表現兩種心態。一是牛B，任你神馬玩意不加上直播用戶不買帳，二是牛糞，廣電就剩下DVB了，數字化的所有努力一夜之間打回原形。依我看來，樂觀的，只能形容為傻樂。悲觀的卻也想得太多了。其實廣電的劣勢各種分析都分析得差不多了，但很少講優勢，優勢至少有兩個，一是這么大帶寬的入戶網絡，二是廣電，也只有廣電能做到產品本地化服務。我以為互聯網一個產品打天下的唯一軟肋就是很難有本地化服務，而這恰恰是廣電所長。這一點，其他小伙伴暫時OTT不了。話再說回來，廣電現在唯有埋頭做好雙向網絡，邊改邊發展，拒絕快錢誘惑，堅持互動寬帶戰略。到達一定基數，廣電的產品本地化才能發力。綜上兩條，一是做好自己該做的，練好童子功，二是別聽忽悠，別為得到短期利息沾沾自喜。

來源：labs 作 者：燈少

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