運營商“去電信化”：轉型需要勇氣和決心

　　誰都看得出來如今運營商面對的尷尬境地，誰都知道需要轉型才能謀得發展，但并不是誰都能夠真正的實現轉型。轉型總是痛苦的，并不是誰能忍受痛苦，特別是在KPI當道領導經常換的報增長時代。

　　不過，即便再痛苦，不轉型總是沒有出路的等死，如果看到了轉型的路向就應該快速決策并強力推進，沒有勇氣和決心肯定完不成轉型的任務。

　　運營商的去電信化等于是向百年以來的慣性思維和方式作出挑戰，等于是讓拿弓箭和刀劍的人突然要開坦克架飛機，首先得拿出必勝的勇氣出來，要敢于向對手學習向原有的習慣作別，這種勇氣至關重要。

　　更嚴重的是，運營商的去電信化等于是自己向自己開槍，去電信化的過程中，也許會嚴重的影響到運營商的既有業務收益，會大大損害運營商業績的增長甚至出現業務萎縮和收入降低，但這都是轉型過程中的陣痛，是必須忍受的痛苦。世上沒有沒有波折的發展歷程，基業長青的企業都曾經經歷過磨難，只要頂過去了就是風雨之后的彩虹。最可怕的是，不相信自己的挫折，不敢認可自己的錯誤，不敢面對的結果就是失去轉型機遇從而走下歷史舞臺。

　　運營商的去電信化不是靠說就能完成的，需要踏踏實實的去做，但離開說也萬萬不行，需要的是說和做的統一，特別是上層說做到“說到做到”，不能是語言上的巨人行動上的矮子，這會害了數十萬員工的心，也會讓去電信化變成空洞的口號無法落實。

　　作為運營商的最高領導層，應該有堅定的決心，從各個方面通盤考慮進行去電信化的研究部署和計劃執行，有條不紊的根據實際情況推動各項任務的完成。在這個過程中，也許會出現很多不可預測的問題，也許會出現各方面的質疑和挑戰，但一旦認準了方向就不要逡巡搖擺，應該下定決心排除萬難實現勝利。

　　從當前的現實看，運營商要做好去電信化，就必須敢于向自己傳統的業務進行自我革命，與互聯網公司齊頭并進或者先行一步做到極致，只有這樣的勇氣和決心才能尋找到新的合適的商業模式，也才可能讓監管當局作出有利于運營商轉型的改變，否則，摸著石頭過河的結果就是貽誤戰機一敗涂地。

來源：飛象網 作者：馬繼華

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀