互聯網重新定義傳統行業

　　“數據搜集這件事，已經沒有多大創新了，只要你想得到，我們一定能做得到。我覺得真正的創新，是你在這數據基礎上面能夠做什么，這還沒有人弄懂。”

　　這其實是非常有意思的觀點。中國互聯網整合成幾大寡頭后，在移動互聯網和大數據時代就變成了賣水的。他們有強大的資金實力來做數據搜集和行為分析。問題在于，誰來做服務？怎么利用數據？

　　因為移動互聯網具有互聯網產業和通信產業的雙重特性，不可避免移動互聯網會有管道化的趨勢。最典型的一個例子就是微信。在PC互聯網時代，騰訊很容易把所有用戶注意力都集中在QQ上，QQ可以有各類的彈出窗口把流量導給自己的各類盈利產品。在PC互聯網時代，傻瓜才會把流量導給別人。但在移動互聯網時代，似乎規則變了。微信和微博更多是成就了很多獨立的媒體人、意見領袖、中小企業，但自身卻還沒賺到錢。即使某一天要收費，也很難再有超額利潤。因為流量或者說用戶注意力已經被打散了。

　　但也因為如此，眾多的在微信或微博上的中小企業和個人可以更好地提升服務品質，并更精準地找到他們的用戶，從而賺到更多的真金白銀。比如有律師通過建立了一個擁有幾千粉絲的公共賬號，獲得了比其他律師同行多若干倍的業務。下一波大的創業機會，是如何利用互聯網深刻地重新定義傳統行業。注意，是重新定義，而不是用互聯網營銷；這是完全兩個不同的概念。

　　比如小米的口號是用互聯網重新定義消費電子，不能不說是個巨大的成功。無論是社會化營銷、預購，還是品牌和電商渠道一體化都極大地顛覆了傳統手機行業的規則。創業三年，雷軍和他的團隊創造了100多億人民幣的銷售額。這在過去幾乎是不可想象的。

　　浙江遂昌，一個只有23萬人的農業縣，在4月中旬和聚劃算一起策劃了一個土豬肉的銷售活動。和傳統生鮮電商不同的是，組織者完全是通過聚劃算讓用戶預訂；然后再根據訂單屠宰，切割，包裝；然后通過順豐物流配送到江浙滬的消費者手上。這意味著如果一個消費者是早上9點下的訂單，那時給他貢獻豬肉的那頭豬還活蹦亂跳呢，而第二天一早9點，順豐快遞就送貨上門了。這是一次極好地用互聯網重新定義“生鮮”行業的實踐。

　　在未來，巨頭們將也許不可避免地要開放數據，開放用戶，開放關系鏈，變成徹頭徹尾的送水工；而把服務交給千千萬萬的小公司，具體而微地解決各類小眾群體的各類需求。

來源：青島財經日報

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