中移動變陣推進移動互聯網戰略

近日，有外媒發布了全球移動運營商的排名，中國移動無論在移動用戶數量上，還是在移動利潤數量上，均位居全球各大移動運營商的首位，其利潤額高達152.9億歐元，幾乎是排名第二的沃達豐的兩倍。中國移動此次登頂，也從側面折射出老牌國際電信巨頭增長乏力的發展困境，這也為我國電信運營商轉型發展提供借鑒。

面對越來越復雜的市場競爭環境，近期，市場老大中國移動明顯加速其移動互聯網戰略的發展步伐，籌建互聯網公司、低調布局電商平臺、在成都建成首個在中西部的TD—LTE試驗網、聯姻諾基亞發布Lumia 920T……面對傳統話音業務漸趨飽和、市場競爭不斷加劇、3G市場優勢不突出，3G時代的中移動領先優勢越來越不明顯，但其突圍的舉措已從轉型口號向實際市場布局落實推進。為此，高盛提升中移動目標價至105元。

“去基地化”風潮，折射運營業模式之變

人口紅利帶來的電信業高增長時代恐難以再現，中移動雖然有龐大的用戶數，但在新用戶增長乏力的背景下，亟需盤活現有用戶價值，開拓移動互聯網業務的市場空間成為其必然選擇，這也是挖掘行業未來增長點的關鍵。

中移動在制訂了“智能管道、開放平臺、特色業務和友好界面”十六字方針后，籌建互聯網公司是其移動互聯網戰略發布后的最大動作。近日，中移動總裁李躍提出“創業布局，創新發展”的新戰略思路，明確表示中移動正籌建移動互聯網公司、物聯網公司，接下來還將組建更多企業，把數據業務基地進行公司化運作，這意味著中移動或放棄其首創的基地模式，將逐步展開專業化和公司化運作進程。

“去基地化”已成現階段運營業一大熱詞。此前，中國電信已完成全國三個基地的公司化，中國移動作為基地模式的首創者也開始了實質性的“去基地化”運作。據專家分析，專業公司和基地模式最大的區別在于，專業公司在面向各省公司時是獨立法人組織，和省公司可形成甲乙方關系，以市場化為準則來進行業務的開展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端，即從計劃經濟轉變為市場經濟。運營市場掀起公司化模式之變，或成市場競爭新一輪風向標。

受宏觀經濟下行、移動互聯網沖擊、行業競爭加劇等方面的影響，三家運營商的發展態勢、市場環境均受到不小的沖擊，無論是“大象快跑”的中移動，還是移動通信市場的后進入者中電信，都在3G時代加快了“去基地化”步伐，在大信息通信市場進行移動互聯網戰略布局。

補短互聯網基因，布局大信息通信市場

移動互聯網時代開辟了大信息通信市場，“去基地化”被運營商們急切地擺上議事日程，可以理解為其補短互聯網基因、布局大信息通信市場的重要舉措之一。

雖然傳統運營企業缺乏互聯網運作經驗，但運營商們龐大的客戶規模、超過萬億的企業資產，都是互聯網創業公司需要的，因此需要在發揮現有資源的基礎上剝離傳統企業的弊端。同時，傳統電信業務在很多方面與移動互聯網業務不同，運營商的傳統業務體系也不適合移動互聯網的發展，運營商轉基因式的變革迫在眉睫。

據李躍分析，只有通過專業化的公司運作，才能真正融入互聯網團隊的機制，才能獲取更多的移動互聯網資源，才能使中國移動的業務平臺、客戶規模、信息資源、網絡覆蓋、銷售渠道等現有優勢得以延續。的確，從目前電信運營商的市場排兵布陣來看，主要采用的省、市、縣甚至鄉鎮等多級組織模式，針對的是以語音服務、信息服務為主的早期傳統業務主體，難以適應移動互聯網業務的發展模式，亟需移植代表運營市場新競爭趨勢的移動互聯網技術、應用、產品的運營架構，使之成為服務傳統運營商、支撐傳統運營商、改造傳統運營商的新發展基因。

收入結構不合理，吃老本值得警惕

語音業務仍然是運營商重要現金“奶牛”的現狀已成為行業發展的一大隱憂。無論是中移動還是國內其他電信運營商，都面臨著收入、盈利結構依然過分依賴傳統業務如語音、短彩信等的考驗。例如，從目前國內三大電信運營商之間的收入差異來看，其收入之間的差距主要還是因為2G時代的原始積累不同而造成的，中移動雖在3G不占優，但憑借巨大發展“慣性”依然能“大象快跑”。另外從當前通信市場的情況分析，傳統電信業務出現嚴重下滑，例如，大量智能手機用戶轉而使用免費短信應用軟件，傳統短信服務向基于互聯網的平臺讓路，至2012年底，全球電信運營商將損失230億美元短信收入，傳統業務創新尤為迫切。

面對傳統話音業務漸趨飽和、市場競爭不斷加劇、2G向3G市場轉換加速的市場趨勢，運營商們都在大力實施戰略轉型，希望以移動互聯網業務為突破口，實現自身的長期持續快速增長。因此，中移動籌建互聯網公司等舉措，正是迎合市場競爭需要的轉型實踐。

越來越多的業內人士高呼“狼來了”，此言并非危言聳聽。無論是互聯網企業、終端廠商的沖擊，還是廣電、民資等群體對運營市場虎視眈眈，運營商要提升其長期可持續競爭力，一定要進行業務創新，跨界整合產業資源是重點，“多兵種協同作戰”思路成為運營商移動互聯網戰略繞不開的關鍵詞。

中國移動、中國電信、中國聯通在移動互聯網競爭中吃老本的思維要不得，如果不進行業務收入優化將成為產業發展硬傷。未來運營商管道化的趨勢已經很明顯，在這種趨勢下，運營商一方面要“修”好管道，一方面要做好流量經營。

總之，在傳統業務不斷受到沖擊、新競爭對手蠶食傳統業務等問題面前，運營商突破現有困局，惟有把握住云計算、智能終端、4G、物聯網、移動互聯網等發展機遇，加快流量經營，實現轉型。

來源：通信信息報 作 者：林琳

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