中移動新互聯網帝國隱現：自主終端或成武器

中國移動的互聯網版圖已經打開。

近日舉行的“2012年中國移動全球開發者大會”上，中國移動宣布將成立互聯網公司，并拋棄移動夢網模式進行移動互聯網布局。

在這之前，中國電信游戲運營等基地已經實現公司化運營，為互聯網大業鋪路。傳統業務下滑，競爭全面化促使國內運營商的轉型方案必須盡快實施。

移動互聯帝國

雖然中國移動并未對外發布互聯網公司正式成立的具體時間，但從其有關互聯網的業務體制編制、全球開發者大會設置以互聯網為核心的主題和中國移動公司入股科大訊飛語音服務提供商等種種信號來看，互聯網公司成立已箭在弦上。

事實上，成立政企分離的專業化公司，是中國移動應對挑戰、進行戰略轉移的重要一步。據悉，互聯網公司將與中國移動之前成立的國際公司、財務公司、終端公司、政企公司一同以專業化公司的形式進行運營管理。

中國移動計劃以廣東互聯網基地為基礎成立互聯網公司，將目前移動九大業務基地從省公司剝離歸入互聯網公司，并成立獨立董事會。

從2006年到2012年，中國移動先后在全國設立九大業務基地，分別為無線音樂基地四川、手機視頻基地上海、位置服務基地遼寧、電子商務基地湖南、互聯網基地廣東、手機閱讀基地浙江、游戲及12580基地江蘇、手機動漫基地福建、物聯網基地重慶，基地成立后，中國移動集團已相繼將專業業務轉移至對口基地進行運營。

“以前的組織模式是以省公司、市公司、縣公司的形式存在的，甚至連鄉鎮都有我們機構的服務機構。這種業務體系不適合移動互聯網發展，因此我們要成立移動互聯網公司。”中國移動總裁李躍說。

毫無疑問，中國移動在移動網絡上擁有著絕對優勢，如此一來，其布局的互聯網業務也可稱為移動互聯網。

移動互聯網在國內尚屬新鮮事物，更多涉及移動互聯網布局的大多是傳統互聯網公司。事實上，業界早已肯定，運營商如果成立移動互聯網專業公司，將對傳統互聯網公司帶來巨大沖擊。

和其他互聯網公司在移動互聯網領域遲遲不見收益的局面不同，中國移動在移動互聯網的現金轉化率顯然更高。對終端廠商的強勢做派，讓中國移動的應用商店MM商城可以初裝于任何合作終端產品中，而與合作伙伴的收入分成模式，中國移動早已暗熟于心。

值得注意的是，中國移動一直未與蘋果公司進行合作，對此李躍表示，“除了技術問題外，還有商業模式與利益分享的問題。”

由于蘋果的APP是 閉系統，其利益分成鏈條簡單到只有蘋果公司和開發者兩方。這么看來，移動互聯網的產值利益非常可觀，以至于蘋果和中國移動在利益分成上均不讓步。

布局終端

“我們肯定要做自己品牌的手機。”李躍說。這種關于公司戰略如此明確的劇透，以前并不常見。

“中國移動進軍終端是毫無門檻的，這會更方便中國移動植入或嘗試自己的移動互聯想法。”賽迪顧問分析師劉元說。

李躍用沃爾瑪的例子形容他心目中未來中國移動自主終端的行業地位，“沃爾瑪在賣別人產品的同時，沃爾瑪的自有產品也占了25%左右的銷售資源，所以中國移動肯定要做中國移動自己品牌的終端和配件，但是不會和終端廠商競爭，我們會用我們的品牌做一些能夠增值的事情。”

這顯然是一個聰明的態度，畢竟運營商的強項不是終端產品，其品牌也無法在短時間內企及眾多知名廠商。

就在中國移動全球開發者大會當天下午，中國移動就與諾基亞共同正式發布了諾基亞Lumia 920T智能定制合約手機，這是Windows Phone系列中第一款專門為中國的TD-SCDMA移動網絡設計的手機，裝配了微軟的WP8操作系統，受此合作消息影響當日諾基亞股價大漲近13%。

由于中國移動3G、4G的模式都是國內自主的TD技術，而大多數成熟廠商的手機制式則是國際通用的WCDMA或CDMA2000，蘋果成功的原因就是來自于“中國手機市場每年的需求是3.5億部。”李躍說，如果中國移動推出自主品牌的手機，顯然可以消化一些市場需求。

“重要的是，自主品牌有助于中移動擺脫傳統的產品操作模式，無障礙地盤活中移動各個基地的產品。”通信產業觀察者吳澍說。巧合的是，這也正與李躍所描述的移動互聯網戰略完全對接。

不過，中國移動必須提前考慮到，自主終端與其他終端產品的資源分配的公平度，以防止惡化和終端廠商的關系。

來源：中國經營報

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