基地獨立折射出的中電信創新之路

2012年6月，天翼視訊獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛游戲成立公司自負盈虧，2012年11月，隨著第三個宣布獨立的天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信的創新改變從這里開始了。

有趣的變化

“轉型”一詞，對于一家特大國企來說并非易事，這就猶如一艘航母的轉向，遠不如一葉扁舟來的靈活。然而，為了適應移動互聯網時代發展需求，坐擁上億用戶的的中國電信果斷提出二次轉型的“新三者”戰略，即成為“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容應用的參與者”。中國電信八大業務基地也在此戰略下孕育而生。

自2009年陸續成立天翼閱讀、協同通信、物聯網、愛游戲、愛音樂、天翼視訊、天翼空間、愛動漫等八大業務基地，經過三年運營，總注冊用戶數已經超過3億。雖然匯聚了海量資源、帶來了規模優勢，但畢竟五指尚不同齊，八大基地發展態勢也參差不齊。有些基地創新意識不足，業務進展緩慢，引用內部人員的話來說是“純屬燒錢。”

這顯然與基地成立之初的美好愿景有悖。中國電信于是展開了劈枝斬葉的改革，于今年3月份起，開始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離襁褓推向市場化運作，期望以自身的生存實力在移動互聯網的大潮中搏擊并生存下來，甚至實現上市。

改變自此開始。

2012年6月，天翼視訊外部獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛游戲成立公司宣布獨立，2012年11月，天翼閱讀第三個宣布獨立掛牌成立公司，并打出“打造華人第一閱讀平臺”的口號，目標直指上市。

實際上，中國電信很早就已經意識到移動互聯網時代的到來，并進行戰略轉型。2011年3月份，中國電信開始成立創新業務部，加大在移動互聯網領域的投入，并于2012年初在北京、上海專門成立創新孵化基地，啟動數億元資金鼓勵內部員工創業。

另一方面，伴隨電子商務競爭的高溫，中國電信順勢而為在電商渠道再辟新路，并首次殺入天貓“雙十一”購物狂歡節，取得5小時銷售額過千萬戰績。其旗下天翼手機網作為國有企業經營的最大電子商務網站，也在最近的“全國電商百強”榜單中成為運營商電商網站唯一入圍全國電商百強者。

從早期的創新孵化，到中期的基地獨立，再到后期的電商嘗試，中國電信顯然在轉型的道路上一步步踐行著。或許從基地的陸續脫離母體宣布獨立，中國電信才真正切身的以互聯網的姿態進行著創新和改變，其“新三者”戰略才開始真正顯露鋒芒。

改變在發酵

發酵，指微生物分解有機物質的過程，喻事物受外力影響發生某種發展變化。中國電信在創新轉型之路上的發酵期才剛剛開始，卻已散發出淡淡的味道。

據了解，作為中國電信八大業務基地中首個從中國電信體制剝離、開始公司化運作的基地業務，天翼視訊已先期實現了盈利，今年6月資產已經達到19億元。

而已經以獨立面貌運營的中國電信愛游戲基地，作為中國電信集團全資子公司，在最近集團與韓國IEF委員戰略合作中提供游戲運營服務。這也是中國電信游戲基地公司化改制后的首次國際合作。

已經于11月22日西方感恩節當天掛牌成立公司的天翼閱讀，自此也開始剝離電信母體，變成一家徹底的互聯網企業，擁有了更大的自主權，向互聯網市場空間進發。同時還將向外部引入資本，甚至在未來實現上市的目標。

作為中國電信設立的創新基地，視訊、游戲、閱讀等通過外部資本的引入，市場化運作步伐進一步加快，在自身的血液中成功植入了互聯網基因。并開始突破原有體制機制的束縛，以更為互聯網化的姿態迎接互聯網市場的激烈競爭。

相比其他八大業務基地，孵化基地堪稱中國電信的創新腹地。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯網時代下新的增長點，它在中國電信業務轉型中扮演重要角色。2012年10月30日，中國電信創新孵化基地首批孵化團隊畢業典禮在上海舉行。首批14支創業團隊全部完成了入孵時制定的目標順利畢業，其中3個團隊進入公司化運作階段。中國電信因此成為國內最先收獲創新孵化成果的運營商。

一滴水折射出整個世界，透過產品基地的獨立，創新業務的的孵化，我們看到中國電信在創新之路上的步伐正在加快。而在游戲、閱讀、視訊三大產品基地獨立之初，中國電信集團就對其制定了目標：兩年內做到行業前三。如果兩年期滿達到目標將會推動公司上市。我們期待看到兩年后的那份答卷。

來源：CCTIME飛象網 作 者：吉利

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