如何構建柔性、持續、互動、多維的企業文化平臺

公司文化看不見也摸不著，卻決定了公司的績效和發展，長期沉淀形成的公司文化并不容易改變，但也不是不可改變。當企業管理的視角從硬性制度轉到柔性文化，當信息化觸角延伸到企業文化建設領域，我們看到企業的交流正從單向走向多維，企業文化平臺正在從靜態走向動態、從隨性走向透明可控，借助信息化平臺打造企業文化平臺已然成為CIO們關注的重要課題。

一方面，信息化的發展正推動企業文化建設思路的變革，另一方面，企業借力IT重塑辦公文化的需求也催生了管理軟件廠商在產品和服務上的不斷創新。近日，國內高端OA廠商發布的協同運營應用中心，也打造把企業文化平臺作為一項重要內容。

讓信息化融入企業文化建設

傳統的企業文化建設模式已與當前高速運轉的信息需求不相適應。在這樣的情況下，加速信息化與企業文化建設融合，通過信息化的手段，進一步深化企業文化理念，推進企業文化落地，推動企業文化發展創新已經成為企業文化建設的重要課題。

另一方面，企業發現信息化對企業很重要，企業CIO對企業文化的認同感和融合能力也越來越關鍵。以前我們一直強調信息化的價值，其實關鍵是這些工作對企業文化的價值，我們更多地要把信息化聚焦到規章制度背后的柔性環節中，讓信息化融入企業文化的方方面面。

怎樣依托信息化的手段構建企業文化建設體系藍圖呢？“要以個性化的人和組織為中心，以制度落地平臺、團隊協作平臺、知識管理平臺、文化傳播平臺四大平臺為支撐，以信息門戶為載體全面構建企業文化建設支撐體系”泛微協同管理研究院專家如是說。

打造企業文化建設支撐平臺

Part1：制度落地平臺

通過泛微的制度落地平臺將成熟的、有制度可循的業務流程的規則固化下來。再強大的文化宣傳都不如公司對待制度和規則的態度，將紙面的制度和規則在系統中固化落地，有助于企業上下建立統一的做事原則。制度執行的效率、效果的分析和干預有助于形成積極向上的工作氛圍，將拖沓和推諉呈現出來，并予以干預和改進。流程協同不但提升了流程的效率，更體現了公司所特有的企業文化。

Part2：團隊協作平臺

基于某一項貫穿全集團的戰略性工作，將企業內部各相關業務單元、各部門的員工聚合在一起，高效的開展工作。打破了業務單元、部門之間的組織壁壘。協作區將文件、流程、客戶、供應商、項目、任務等聚合在一起，使得協作有據可依，避免空談。協助組成員可以直接在協作區發表意見，共同確定某一件事項，將集體智慧匯聚在一起，營造和諧企業文化氛圍。

Part3：知識管理平臺

企業新員工在入職的第一天起，就可以通過泛微協同平臺的入職培訓歷程圖自助式地開展崗前培訓。將企業顯性知識的傳遞系統化、流程化。在平臺的支撐下，企業培訓方式全面轉向在線教育和能力提升。員工們不再是被動接受，而是主動參與到能力提升的過程中來。

Part4：文化傳播平臺

構建統一的集團信息門戶，并且和下屬公司或職能部門的子門戶以及企業外網互聯互通。基于泛微內外網一體化的信息門戶平臺，便于信息同步和統一管理。內外網的打通，幫助企業實現了文化建設的表里如一。

正如泛微副總裁袁立松所言，企業文化建設并非一日之功，但借助協同管理平臺，企業文化建設將事半功倍。相信，隨著管理軟件廠商在產品技術和服務創新等方面的不斷提升，未來信息化在企業文化建設中的價值也將日益凸顯，也將有越來越多的企業因IT而煥發新的商業活力。

來源：CCTIME飛象網

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