中國移動互聯網的前世今生

　　移動互聯網十年以前是通信的附加品，其核心是信息傳播；五年以前是互聯網的附加品，其核心是移動應用；今日的移動互聯網本身已成為生活方式

　　如果能夠穿越，就會發現“移動互聯網”一點也不新鮮：手機登錄互聯網？早在十年前“移動夢網”就做到了；手機互動游戲、社交平臺、音樂、視頻、手機支付等等應用？五年前，日韓很多手機商就做到了。

　　然而，今日的“移動互聯網”已不可同日而語，按照飛象網總裁項立剛的說法：“現在哪個專家再說‘移動互聯網就是互聯網’，就應該把他趕下臺去。”

　　“夢網”拯救中國互聯網

　　中國移動互聯網的誕生，可以回溯到2000年。那一年，全球互聯網泡沫破裂，門戶網站因盈利問題焦頭爛額；那一年，又一次電信重組完成，中國移動各地方分公司紛紛掛牌。

　　當時在運營商中還相對弱小的中國移動，在時任副總經理魯向東的倡導下，推出“移動夢網”創業計劃。“夢網”模式中，中國移動是“移動門戶提供商＋網絡運營商”，夢網平臺是移動互聯網業務的載體，聚集起眾多內容提供商（CP）和服務提供商（SP），用戶通過定制業務交費，在收到費用后，中移動再向CP、SP分成。

　　正是靠著來自中國移動的業務定制分成，從2002年第二季度開始，新浪、搜狐、網易這三大曾持續虧損的門戶都相繼盈利，還有眾多網站熬過了那個寒冬。一時間，甚至流傳著“魯向東拯救中國互聯網”的說法。

　　筆者曾在一次會議上，看到時任中國移動數據部副總經理高念書被眾多互聯網巨頭包圍，曹國偉滿臉堆笑：“您可是難得一見的忙人??”據說，那時中國移動省級公司的經理，一個電話過去，馬化騰、丁磊、張朝陽??想見誰見誰。

　　2004年，中國的SP已達數萬家，“移動夢網”高歌猛進的同時，也存在著強行訂制、退訂難，甚至黃賭毒等不和諧音符。在有關部門的嚴令下，移動夢網開始了“鐵腕整肅”。

　　2005年，曾于1999年創立深圳訊天公司，開創中國移動互聯網音樂和社區先河的汪溪，以8000萬美元賣出公司。據說，那年有超過一半的SP關門。

　　手機的“瑞士軍刀”夢

　　由于網絡通道的事實壟斷，中國移動互聯網的前半生，實際上是中國移動的互聯網，加上一點點聯通的陪襯。

　　整肅之后，移動互聯網大權開始集中到中移動省公司和少數大代理商手中。2005以后的移動互聯網明星,是獲得到中移動廣告業務合作資格的飛拓無限,流媒體業務合作的空中網,音樂業務合作的A8,中移動的子公司卓望,以及WAP合作的3G門戶等等。順移動者昌，逆移動者亡。

　　當是，“手機將成為一個無所不能的瑞士軍刀”說法很時髦。人們在終端的數量和功能上下功夫，諾基亞提出2015年以前，全球將有50億手機，愛立信旋即提出“500億連接”——許多人看到了智能終端但還沒看到移動互聯網上的革命，以為只是個數量上的“升級”。2007年，《狂野極速》發行半年，下載量僅百萬即可獲評世界“最佳移動游戲制作獎”。

　　雖然未能像國外一樣發展成功手機支付、手機電視等業務，但中國移動互聯網也有自己的驕傲。《老鼠愛大米》一首歌的下載收入，超過了整個中國唱片業2006年收入的總和。這一輪風光，到了2008年戛然而止。移動音樂基地陷入腐敗丑聞，廣告巨頭分眾無線也因垃圾短信和推送廣告，被央視曝光，幾個月后不得不重組。

　　iPhone時代

　　2007年蘋果iPhone問世，改變了我們接觸互聯網的方式甚至手勢。大屏幕觸摸屏和APP應用商店，雖然都不是蘋果原創，但蘋果將一系列精巧構思組合在一起，促成了一次革命。

　　iPhone和安卓手機讓3G網絡和WIFI等移動數據網絡有了用武之地，釋放了開發者的能量，也讓中國移動互聯網真正成為一個前途無限的產業。如今，在移動互聯網的“云管端”新三級架構中，作為通信網絡的“管道”是“年變”，其升級頻率以年來計算；終端是“月異”，更新周期是月；而應用端的“云”則是“日新”，每天都會有不計其數的新應用出現。

　　在這個潮漲潮落的世界里，權力、資源、聲望、金錢，“神馬都是浮云”，無論你是一頭大象還是一只螞蟻，都有可能一著不慎，黯然離場。唯有開放與創新永恒。

來源：新商務周刊 作者：田楠

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