中電信“特區模式”孵化創新企業

為應對移動互聯網發展新趨勢，中國電信創領基地運營模式，繼成立創新孵化基地后，又專門成立了天翼創業投資有限公司，開創國有資產體系下自主創新和企業發展的新模式，成為國企在創新方面的一個新嘗試。

“二二四”特區模式孵化創新機制

當前移動互聯網正在迎來大發展的機遇，技術發展日新月異。為應對移動互聯網發展新趨勢，中國電信創領基地運營模式成立了創新孵化基地，設立創新孵化基金，建立了內部孵化機制。與此同時，還專門成立了天翼創業投資有限公司，負責風險投資事宜，率先成為國企在項目機制創新方面的一個新嘗試。

中國電信上海研究院院長、天翼科技創業投資有限公司總經理李安民，以“二三四”三個數字簡單而形象地解答了中國電信創新孵化具體要“做什么”；更以“特區”一詞比擬這一創新體制的差異化。

據李安民介紹，所謂“二三四”，“二”是突破兩大機制：創新孵化機制，以及孵化基地除了繼續立足央企的資源和品牌優勢外，還將通過員工持股、公司化等方式打破人才激勵機制、項目運營機制，實現大型央企創新模式的新突破。而這也是“中國電信聯產承包責任制度的‘小崗村’，是改革開放的‘深圳特區’，是國有企業在新興領域創新發展的‘第一次’”。

“三”：是要實現三大目的，中國電信創新孵化基地通過機制和體制的創新突破，聚焦移動互聯網、物聯網、云計算和電子商務等新興業務，為中國電信培育新的業務增長點，培養一批互聯網新軍，塑造創新實踐的新文化。

“四”就是四個定位，是創新發展的特區體制平臺，人才新軍的專業培養平臺，創新產品的增值資源平臺，孵化企業的標準設施平臺。

據了解，截至目前中國電信八大基地的注冊用戶數已經超過3億，其中天翼視訊總注冊用戶已達5500萬，天翼空間用戶數突破6000萬，天翼閱讀平臺總用戶數達到5283萬戶。八大基地形成了聯合運營，以應用和機制創新推動規模發展。

創新孵化項目逐步與社會資本對接

細數中國電信創新孵化基地的發展歷程，還要追溯到2011年12月中旬，中國電信集團公司首次提出建立孵化體系；2012年3月1日，首批入孵項目確定；2012年3月22日，中國電信正式啟動創新孵化基地項目。董事長王曉初對基地提出了遠景目標：力爭用5—6年時間，培育出一兩個百億級市值的、在行業內有重大影響的創新公司，培養一批企業家，實現千萬級別的年度地方稅收，新增就業崗位數千余個。

隨后，緊鑼密鼓的項目孵化正式啟動。據了解，按照社會選拔項目的方式，創新孵化基地首批入孵項目的選擇，堅持“三公”原則，從市場、業務、產業出發，最終14個團隊進行首批孵化。目前，基地已經進行了第一次項目的評審，通過亮綠、黃、紅燈的方式，對一孵項目進行階段性評估。

為創造良好的孵化環境，推動項目孵化進程，2012年5月23日，天翼科技創業投資有限公司又應運而生，成為國內首家電信運營商旗下的風險投資公司。

不同于社會上其他投資公司，用中國電信創新業務事業部創新孵化處處長王偉的話來說：“天翼創投主要目的是對內培養新業務運營人才，對外則主要尋找新的產業增長點，原則上不控股。”

“隨著公司股權的完善和變化，以后逐漸的與社會資本對接；另外對于所投的項目，一開始對接社會資本，其中很大一部分是內部員工持股，”天翼科技創業投資有限公司總經理李安民也強調了它的不同。

對于中國電信在創新孵化這一新的領域的拓展，李安民表示，“試圖通過這樣的體制，把中國電信價值鏈中的一些優勢，通過符合國家政策要求又符合移動互聯網規律的新的抓手進行。”

“下一步非常重要的是共創特區，打造電信優勢的孵化服務和投資機構，遵循市場規律，以發現新業務，培育百億市值公司為目標，攜手合作伙伴，共同孵化項目，共同資本投入，共同公司化運作。”

據中國電信分管創新部的副總楊小偉介紹，自2008年攜手CDMA以來，截止2012年5月，天翼3G用戶達到近5千萬戶，同比增長254%，遠遠超出中國電信剛開始的用戶發展規模。按工信部統計，截止4月底，中國電信3G市場在短短時間內達到29%，初步實現了“三分天下有其一”的市場競爭格局。

來源：CCTIME飛象網 作 者：吉利

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