即時通信：移動互聯網的入口

近幾年，特別是3G業務推出的這兩年，互聯網網民數量快速上升，2011年已突破5億戶，手機網民達3.56億戶。在這些網民中，手機即時通信是移動互聯網應用使用率最高的服務，2010年為67.7%，2011年高達83.1%，并且未來仍有較大的上升空間。信息溝通、情感交流是信息社會人類最重要的基本需求。移動互聯網時代，人們追求的是多樣化的溝通渠道（語音、文字、視頻等），而且是永遠在線。即時通信（IM）業務恰好滿足用戶這樣的功能需求，還有符合自己喜好、個性化強、用戶體驗好的操作界面，因此，即時通信業務得以快速普及應用。無論電信運營商、手機制造商、互聯網運營商、軟件開發商乃至新進入市場的創業者，都欲借助這塊市場獲得巨大利益，通過掌控即時通信市場進而掌控移動互聯網應用入口。

1997年ICQ作為第一個互聯網即時通信業務進入中國，1999年騰訊推出OICQ，之后的網易泡泡、新浪UC、搜Q、TOM Skype、PICA、Google Talk、MSN陸續進入市場。2006年運營商加入即時通信市場，用戶規模最大的當屬中國移動的飛信，而且實現跨網互通。經過十幾年的市場洗禮，曾經風風火火的數十個IM軟件逐漸銷聲匿跡 ，只留下騰訊的QQ（活躍用戶7.21億戶，手機用戶5505萬戶） 和中國移動的飛信（活躍用戶8270萬戶，手機用戶3163萬戶），占據國內移動即時通信業務84.4%的市場份額。

騰訊公司，以“QQ用戶群”為企業核心競爭力，向外拓展增值業務，成為國內目前最成功的互聯網運營公司。公司有清晰的產品戰略布局和演進路線。產品運營和研發一體化管理，并配備高水平的研發團隊予以支撐。用戶參與產品研發的全過程，把用戶行為分析（事前、事中、事后）和產品研發緊密聯系在一起，以最快的響應速度滿足用戶的功能需求和體驗需求。

2011年，騰訊公司根據移動互聯網發展態勢，開始強化實施“平臺+終端+應用”戰略。新推出基于通訊錄的視頻通話軟件“微視”weishi.qq.com，可實現跨終端、平臺的視頻通話。騰訊版的App Store與華為達成戰略合作，融合騰訊手機應用平臺QQ Service的華為智能手機終端產品HiQQ正式上市。今年3月，騰訊對外發布《2012互聯網開放平臺白皮書》，是國內首部關于開放平臺和應用開發者的白皮書，其目的在于聚集更多的應用開發合作伙伴，實現共贏。

中國移動提出了“智能管道+開放平臺+特色業務+友好界面”的移動互聯網發展策略，著重打造三大入口（MM應用商店、飛信及無線城市）。飛信是中國移動應對傳統IM廠商向通信領域滲透性競爭的有效戰略產品，幫助中國移動開拓了移動互聯網領域，盈利并非是主要目的，更重要的是作為提升用戶黏性、發展移動互聯網增值服務的有效窗口和平臺。

飛信在擁有傳統IM功能的同時還擁有一些特色服務，業務架構有兩層。

免費短信、低價語音是飛信功能中對用戶最具吸引力、最有利于提升用戶黏性的功能。通過飛信業務的推廣，在增加現有移動用戶黏性的同時，吸引其他運營商的用戶使用中國移動的通信服務。

以飛信業務為主導，借助飛信龐大的用戶群，將移動通信平臺、互聯網平臺和多項增值業務平臺聯系在一起，資源共享，便于多種業務捆綁銷售，為用戶提供一站式服務。飛信將互聯網和電信網高度融合，和手機號碼高度捆綁，提供群組業務服務，對于個人用戶、企業用戶都十分便捷，而且可享受低成本價值。這是飛信能夠迅速走紅移動互聯網、在短時間內聚集大量用戶的秘訣，也是電信運營商發展IM的先天優勢。

2011年，中國移動將飛信業務的運營支撐職能進行內部調整，充分發揮基地模式在運營集中化、市場化、規模化等方面的優勢，進一步加快中國移動轉型移動互聯網的戰略步伐。

移動互聯網時代，雖然產業鏈的角色不同（終端廠商、互聯網運營商、電信運營商、軟件開發商等），但各自的商業模式趨同（平臺+終端+應用），業務演進路線也趨同（移動終端→固定終端→電視終端），其效果通過用戶體驗來驗證。用戶體驗決定消費用戶和第三方開發者的去留。即時通信業務是滿足用戶多樣化、個性化信息溝通與情感交流的最重要工具，騰訊、中國移動都是通過即時通信業務（QQ和飛信）來聚集和黏合用戶，并把擁有的龐大用戶群作為企業未來的核心競爭優勢，按照自己的發展戰略，不斷拓展新業務。中國移動的飛信是運營商做即時通信業務最成功的案例，雖然其業務收入在總收入中占比很小（2010年飛信收入6.42億元，主營收入4852億元），但重要的是即時通信業務起到很好的黏合用戶作用，而且還是拓展移動互聯網其他業務的重要窗口和平臺。在2012年2月27日召開的2012年世界移動通信大會上，歐洲的五大電信巨頭聯合推出了自有即時手機短信系統（Joyn），發出參與該領域競爭的信號。

據分析機構Ovum最新預測報告顯示，消費者越來越多的利用智能手機使用網絡即時通信服務，使電信運營商短信收入損失巨大（2010年87億美元，2011年增至139億美元），而且降幅仍將繼續擴大。運營商應高度重視即時通信（IM）業務，利用其業務聚集廣大的客戶群，借鑒其他企業的成功經驗，逐步建立適合移動互聯網業務發展的運營體系，如基地模式（中國移動）、運營研發一體化模式（騰訊），發揮自己的資源優勢，推出融合電信網和互聯網的特色業務。只有如此，才能在移動互聯網時代占據一席之地，得以持續、長久的發展。

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