互聯網盈利模式十年之癢 雄心智慧劍指巔峰

10年前，我們在談論互聯網的美好前景時，總離不開盈利模式之話題，那時候對互聯網的盈利模式觀瞻，雖不能說是一片悲觀，至少也是前景不明，因為那時候的互聯網，免費精神大行其道，尤其在中國市場，互聯網幾乎是免費的同義詞，任何服務都是免費的，郵箱，qq，搜索，社區，論壇，新聞，都是免費的，有幾家公司由于無法度過互聯網的寒冬，悍然啟動收費戰略，結果沒有經過太多折騰，就被市場拋棄，成為了收費嘗試的第一批失敗者。

因此，后來的互聯網巨頭們，對于收費模式的探索經歷了相當曲折和漫長的一個過程，大家都是試探性的，再后來，百度創造了競價排名，盛大創造了傳奇收費游戲，qq創造付費會員增值服務，阿里創造了誠信通，還有淘寶，雖然承諾永久免費，但是最好的位置永遠都留給了付費會員，事實證明，只要有流量，有關注度，有用戶，就不難收費，因為即使是在一個免費充斥的市場，人們都愿意為更有價值的東西付出成本，而那些免費的服務因為缺乏成本的支持，慢慢的淡出人們的視線。

盈利模式在今天已經不是互聯網巨頭們考慮得最多的問題，他們考慮得更多的是如何保障自己的領先優勢，因為他們非常清楚，自己之所以能夠收費，是因為自己是行業中的領袖，只有行業前三名才有資格進行收費，因此，不管是百度，新浪，騰訊還是阿里系，他們都想盡一切辦法保持和擴大自己的領先優勢，百度的戰略擴張，新浪的微博戰略，騰訊一如既往的超級模仿秀，還有阿里，不斷進行的原話繚亂的資本運作和戰略重組，都是圍繞著保持和擴大自己行業內的領先優勢，只有優勢企業才具有話語權，制定游戲規則，也只有優勢企業，才是各種盈利模式的開創者和實際受益者。

10年的盈利模式探索，讓我們明白一個道理，收費與免費不是天然隔離的，收費的東西有天會變成免費。免費是為了更多的收費，對于一個商業機構來說，盈利永遠的最主要的宗旨，事實上沒有任何利潤支撐的服務也是不可信的，因為任何服務的提供，都賴以技術，人力，財力和硬件的投入，也賴以長期持續的堅持，而沒有利潤收益的企業，如何來進行這種服務的成本補償呢？看上去很難，我們永遠不要相信天下有免費的午餐，即使是免費精神無處不在的互聯網，真正的贏家不屬于免費服務者，真正的贏家屬于創造了盈利模式，并贏得話語權的那些企業。

今天我們再來回看中國互聯網的發展歷程，不難發現，我們一直都在一條充滿著荊棘與未知的道路上，當年群雄逐鹿的互聯網創業時代，今天能在江湖論劍的還有幾人？人世沉浮商海變幻，更大的耐心與智慧，更多的堅持與創新，還有自信，是創造互聯網成功的不二法寶，而江湖的沉浮就好像每個故事的結局，難料，但是早有安排。

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