陳一舟：移動互聯網危與機并存

　　原本想談談無線互聯網，但在跟各位企業家和各方高人探討后，我自己也有很深的感觸，現在腦子里也還有各種各樣的想法在激蕩。因此，我首先簡單講講我們的人人網和人人公司，包括我們過去十年來的創業歷程。

　　我們公司是互聯網第二期的公司，我個人在互聯網創業比較早，當時趕上了1999年全球互聯網的泡沫。但很不幸的是，我們三個初出茅廬的小伙子沒有太多的商業經驗，當時把融到的錢花掉了，2000年，我們碰到了互聯網泡沫，所以2000年把公司賣給了搜狐，結束了我的第一次創業。

　　人人公司從開始到現在已經有九年時間了，九年時間我們曲折的經歷中有非常多的挫折，我們的商業模式至少變了四到五次，所以有人說互聯網行業非常容易產生出短命的公司，為什么我們的公司到現在還沒死，而且還越來越健康、越來越好？我們后來總結了幾條，跟大家來分享一下這次創業過程。

　　其實最基本的一點就是堅持，公司從2002年10月份到現在九年時間，我們的第一筆錢非常少——我記得我在融第一筆錢的時候，是在美國找的投資人，2002年因為有“9?11”，大家沒有投資的熱情。我就請一個投資人吃飯，不斷地請他，當時斷斷續續請他吃了八次麥當勞，融了8萬美元，相當于吃一次就融資1萬美元。

　　公司的頭幾年，商業模式就變了好幾次。幾個月后，我們進入了傳統SP（無線增值）行業。在傳統SP行業幾年以后，碰到了2006年的寒冬，當時正好趕上了一個大的浪潮，當時我們公司嘗試了非常多的東西，分類廣告、視頻分享等等，沒有什么是我們沒去做的。但是所有這些嘗試都是基于我們傳統的業務，以賺錢為主，一旦不賺錢的話，很快就會進入一個非常糟糕的狀況。我們當時是1400名員工，在半年之內要砍掉一半。2006年，我們成立了校內網，這是我們的第三次轉型。轉型以后，我們經過了一段時間的刻苦努力，終于在今年5月份，在美國的紐交所上市，成為紐交所全球第一家社交網絡公司。

　　我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。我們公司剛開始的時候，經常賬上只有兩個月的錢，在很苦的時候能夠堅持下去，我覺得非常不容易。現在所有的行業里面，都有很多很堅持的公司，但是我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，就是要靈活。我們在非常堅持地干公司的同時，也在幾個關鍵的時候做出了商業模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現在肯定死了。因為互聯網市場的變化非常快，所以在堅持的時候還要靈活。

　　在堅持的同時保持靈活，這就很難了。在企業到了一定規模以后，我們面臨的問題跟很多企業一樣，都是有很大的困難。大家知道，自然界的定律，就是痛恨大的東西，只要是大的東西，自然界都有各種辦法讓你變小。所以一個企業到一定規模時，自然有各種力量讓你無法長大。雖然我們目光長遠、想得很大，但這些本來不是我們公司的DNA，因為我們都是所謂的第二代企業家，我們年輕時都是從苦日子過來的，我們首先想到的是怎樣安全地做公司。2008年，我們開始慢慢建立這樣的想法。

　　在軟銀30周年的紀念會上，孫正義跟我說，軟銀搞了30年，我們剛剛搞了一個未來30年的計劃，阿里巴巴就搞了一個102年的計劃，102年跨越了三個世紀。我們仔細分析了一下我們的世界，高科技的行業乃至整個世界在未來30年，可能會有哪些變化，可能會有什么新技術出來。中國將在這個行業里面，在這個技術發展上可能擔任什么樣的角色，我們公司可能擔任什么樣的角色。我們有一個比較長遠的目標，我們短期要創造巨大的價值，必須要做非常大的生意；要做非常大的生意，必須有非常高的技術。

　　講到這點，我最后講一下無線互聯網。在我九年前寫商業計劃的時候，就把無線互聯網寫到我的商業計劃書里了。過去的幾年，因為無線互聯網的出現，蘋果成為了世界上價值最大的公司。無線互聯網給我們的機遇是什么呢？這個問題很多公司都在思考，人人網在一億三千萬的用戶里面，有40％是手機上網，現在我們賺的錢基本上都是PC上的。

　　我相信移動互聯網是中國互聯網行業很多大公司在考慮的問題，因為在不久的未來，五年之后，大部分互聯網用戶的時間會消耗在移動的手持設備上。在這上面的商業模式和PC上完全不一樣，比如現在PC上非常賺錢的網游，在手機上不可能是一樣的形態，收費方式也不一樣。諸如此類的很多問題，都需要行業去摸索。但我們看到有一些潛在的問題，在PC互聯網的時代，中國上市互聯網公司加起來總市值有2000億美金，當然其中70％大概是頭三家公司創造的，百度、騰訊、阿里巴巴。他們賺的錢都是PC的錢。比如百度可以幫你在瀏覽器里找到你想要的網站和頁面，但是如果仔細看看，在蘋果的iPhone里，要去用應用的時候，不是在搜索應用里搜索。這就是我所說的很大的不同的一點，蘋果從根本上把價值鏈特別改變了，它不會讓太多本土的互聯網公司拿太多的在互聯網應用層上的蛋糕。谷歌做了安卓的操作系統，花了那么多的精力，它一分錢不收，它一定是想吃應用的錢。中國的百度碰到兩個最大的競爭對手，一個是谷歌，一個是蘋果。我在今天特別深刻地看到，它給我們整個行業帶來更多的挑戰。

　　事實證明，每一次計算的平臺在改變的時候，都有大量的創新和公司出現。比如第一次計算平臺的改變是大型計算機，向微機、PC改變的時候，當時大量的新的公司出來，像微軟、像英特爾這些公司。我認為這一次的革命也是一樣，這次革命已經出了最大的巨無霸，一個是蘋果，一個是谷歌。還有沒有可能中國的公司也創造一個1000億左右市值的，以無線互聯網為平臺的公司？這是一個挑戰。

　　歷史證明，中國的企業家可能是最有堅持、最靈活，而且最善于從貧瘠的土壤挖出寶藏的。我堅信，這樣的企業家里一定有非常優秀的人，能夠創造一個巨大的成功。

來源：大洋網-《贏周刊》 作者：陳一舟 打印

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀