電信運營商機遇：轉型創新

　　2015年，“大眾創業、萬眾創新”政策東風勁吹，新時期指導、推進國有企業改革的綱領性文件《關于深化國有企業改革的指導意見》同時推出。在新形勢下，運營商轉型步伐必然加快，借助自身的優勢，結合外部資源，通過創新為未來發展打開新通道。

　　天翼創投創新孵化“由內而外”

　　中國電信2012年投資2億元成立的天翼創投被認為是中國電信戰略轉型的發力點。天翼創投的成立，對中國電信內部員工創業起到了很好的推力作用。

　　為了尋求新興業務模式的突破和年輕的互聯網骨干人才，天翼創投在央企中首創了“停薪保崗”模式——初期階段勞動關系保留在原單位，崗位和薪酬等級保持不變；等業務成熟進入“二孵”階段后，創業團隊實行公司化運作，參與孵化的員工與原單位解除勞動關系，但未來若能重新與原單位簽訂勞動合同，崗薪等級仍與進入創業公司前保持一致。

　　現在出現的新趨勢是，中國電信依托天翼創投，不僅扶持內部員工創新創業，而且利用自身的優勢資源幫助外部人士進行創業。天翼創投通過“專業孵化+創業導師+天使投資”的孵化模式，將中國電信的資金、網絡、技術、人才等與社會資本對接。除了將這些資源分享給創業者，還可以為創業者提供服務，整合融資、法務、財務等資源。

　　2015年11月，中國電信在上海發布全國孵化行動計劃，并啟動天翼創投在上海建立的首個外部孵化基地——張江基地。中國電信集團公司創新事業部總經理李安民表示：“中國電信擁有渠道、用戶、網絡和服務能力等多種優勢，外部合作伙伴擁有平臺、技術等方面的優勢，我們希望以開放的資源和能力為基礎，與各方伙伴開展業務和資本合作。”

　　車文棟的創業項目與電信I.TV業務相關，并且與天翼創投簽約了入孵計劃。車文棟告訴《IT時報》記者：“合作本身是各取所需，對我們來說，天翼創投擁有的電信資源，是許多投資孵化機構沒有的。”在張江基地，車文棟的項目團隊除擁有天翼創投提供的全配置辦公環境和特色電信資源外，還有價值3~5萬元的電信孵化資源服務。

　　如今，張江基地已有數十個項目入孵。上海也只是中國電信開展對外創新孵化的第一站，預計到2016年底，中國電信將在全國創新創業的熱點區域，建立10個以上創業基地，打造基于運營商產業背景的生態型孵化器。

　　優秀創業人才三年升四級

　　“國家鼓勵雙創，運營商鼓勵內部創業也是順應大勢，一是為未來轉型趟出路，碰到優質項目還能嘗試改變業務結構，二是激發員工活力，優化人才結構。”電信業專家陳志剛告訴《IT時報》記者。

　　每年舉行的中國電信“i創”黑馬大賽是激勵內部創業項目的比賽，今年的黑馬大賽冠軍鄧超告訴《IT時報》記者：“創業員工與基礎KPI考核脫鉤，項目入孵后，依然保留原工作崗位。創業成功可以辭職，與原單位解除勞動關系，未來若能重新與原單位簽訂勞動合同，崗薪等級仍與進入創業公司前保持一致。”

　　在員工的晉升上，中國電信也做出了改變，對創業中表現優異的人，可破格提拔。

　　張一飛在中國電信安徽公司工作了8年，三年前，他還只是產品經理，因為在創業過程中的出色表現，從9崗員工破格升到了5崗員工，成了中國電信安徽公司創新業務部總經理助理。若按照正常的升職速度，這個過程至少要8年。

　　鼓勵電信系內部員工創業的政策鼓舞了各單位有創業心思的人。截至11月，中國電信約有5000名的員工不再依靠“鐵飯碗”，選擇創業。天翼創投針對內部項目開展了7批次孵化，有550人158個項目入孵，公司化的項目有17個，投資總額近5000萬元，其中4個項目引入外部資本，平均股權增值了15倍。

　　移動聯通數十億大手筆孵化創業

　　除中國電信外，另外兩家運營商也在布局新型產業。在中國電信啟動張江基地的前一月，中國聯通斥資33億元在廣州建立互聯網應用創新、孵化基地，開放創業設施、智慧分析、流量導入、渠道開放、運營推廣等平臺，提供創業孵化服務。

　　實際上，中國聯通的動作不止于此，之前已經在上海建立了兩個創新孵化基地，一個是中國聯通創投公司在上海創立的孵化器，另一個是中國聯通與長寧區政府合作的聯通國際創業中心，提供天使融資、培訓咨詢、推廣變現等初創服務。

　　在今年10月舉行的上海通信年會上，上海聯通互聯網與存量經營部總經理劉志剛表示：“對于創業者來說，獲取用戶是第一步，也是最難的一步。而聯通可以為他們提供千萬的存量用戶資源，以及很少提及的線上線下渠道資源，更好地接觸用戶。”同時，上海聯通將自己的基礎ICT能力、運營支撐能力、大數據能力、業務資源能力、服務資源能力、場景化應用能力六大能力開放給創業者。

　　中國聯通扶持創新創業也是“由內而外”，就在今年11月，中國聯通和韓國SK電訊、韓國大田市創意經濟創新中心聯合在上海設立了中韓創新孵化基地，為兩國創業者提供本地資源協調和落地支持。

　　中國移動向新興業務轉型則是兩條腿走路：咪咕文化科技和中移互聯網有限公司。今年1月，咪咕文化成立，負責運營中國移動原有的音樂、視頻、動漫、游戲、閱讀5大內容基地的業務，這是中國移動深思熟慮后布下的“轉型”棋子。而在今年末，中國移動又落下另一個“棋子”，成立了中移互聯網有限公司，以原有的互聯網公司為基礎，以MM商城為核心展開業務。根據咪咕公司最新公布的數據顯示，2015年，咪咕公司為內容、渠道合作伙伴帶來收入高達121億元，25家合作伙伴獲得的分成收入超過1億元，11家渠道合作伙伴收入超過1億元。雖然咪咕公司沒有公布公司整體收入情況，但從CP的收益分成來看，能在BAT占據絕大部分市場份額之下取得如此成績已是不易。目前，咪咕公司已與超過6000家合作伙伴展開深度戰略合作。

　　專家解讀

　　國企改革或帶來政策紅利

　　今年9月，中共中央印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》，這被稱為是國企改革頂層設計的文件，將對運營商的改革起到綱領性指導作用。

　　《指導意見》中提出將國有企業分為商業類和公益類，并實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，推動國有企業同市場經濟深入融合，促進國有企業經濟效益和社會效益有機統一。

　　就三大運營商而言，它們一方面向西部偏遠地區提供通信產品的普遍服務義務，為“大眾創業、萬眾創新”等政策提供通信設施基礎，另一方面又有KPI考核體系，定位并不明確。“公益類企業和商業類企業，意味著從體制到機制極大的不同，也影響著很多人的命運與前途。但公益類也好，商業類也罷，我們應該關注的是國企改革的核心價值指向，提高國有資本效率、增強國有企業活力。從宏觀角度來看，《指導意見》對于處在改革前沿的電信運營商而言，是一次利好。”陳志剛告訴《IT時報》記者。

　　就目前來看，從業者最關心的是薪酬制度改革。《指導意見》提出實行與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。“市場化薪酬分配機制實施起來也會碰到諸如怎么評判市場、怎么定各類指標、經理人員貢獻怎么評判等問題。另外，國企改革是鼓勵員工持股的，前提是參加混合所有制改革的業務單元將會有員工持股的機遇。”陳志剛說。

　　目前，《指導意見》對運營商下一步改革起到綱領性指導作用，細則還要等政策進一步明確，但《指導意見》已明確提出到2020年，在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果，使國有資本布局結構更趨合理。在國企逐步轉型、改革的道路上，運營商應積極擁抱政策，迎接新的機遇與挑戰。

來源：IT時報

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