國產手機逆襲：2014年占我國手機總出貨量78.3%

　　1月26日，摩托羅拉以被聯想收購的身份重返中國，讓我們看到了一場國產手機的成功逆襲。在摩托羅拉還是手機市場霸主的時候，國產手機正在以低價、代工等方式艱難起步。如今，在聯想收購摩托羅拉助力其重生的背后，則是國產手機整體的強大。

　　在前不久舉行的CES展上，以“中華酷聯”為代表的中國手機大放異彩，充分展示出國產手機早已走出模仿和代工的陰影，在設計、外觀、軟硬件等各方面不斷創新。

　　精準對接消費需求

　　把手機變成積木去玩拼裝，這是最近為人們津津樂道的谷歌積木手機。這種模塊化手機的設計，其實中興早在2013年就已推出，把手機分成獨立的四大模塊比如電池模塊、攝像模塊等，通過滑軌式的設計把模塊拆卸或重新裝配，按用戶自身喜好來更換升級，也因此在2013年獲得了世界三大設計大獎之一的紅點設計獎。

　　“深入了解用戶需求，才能為用戶帶來超越期待的驚喜創新。”中興通訊副總裁毛謙告訴《經濟日報》記者。

　　與國外品牌相比，國產手機有一個典型的優勢就是本土化，更了解中國消費者的國產手機更為洞悉用戶的需求。賽迪顧問最新發布的數據顯示，中國手機市場銷量前十名的品牌中，國產品牌占據8席。國產品牌可謂細分對象、各有專攻，自拍神器“美圖”、女性手機“朵唯”、聽歌利器“步步高”、各種老年人手機等等。不僅如此，深悉中國消費者喜歡大屏幕、雙卡雙待、國產操作界面、金屬質感等特性，國產手機在物美價廉的前提下，抓住了消費者的心。

　　“手機軟件和操作系統的良好體驗已經成為消費者選擇手機的重要原因，國產手機在這些方面更勝一籌。”賽迪顧問互聯網產業研究中心總經理耿巖說。

　　激戰中高端

　　盡管經常缺貨、零售商還普遍加價上千元，官方定價2999元的華為Mate7手機上市之初供不應求。“Mate7大賣本質上是產品競爭力的成功。這是華為手機一個質的飛躍，說明我們真正實現了高端市場的成功。”華為消費者業務營銷副總裁邵洋接受《經濟日報》記者采訪時表示，Mate7有大屏幕、窄邊框、按壓式指紋識別、電池續航能力強等特點，這些優勢在蘋果6 Plus發布之后更加明顯。

　　不僅是華為，酷派、聯想、中興、小米以及OPPO等最近都推出了高端手機產品，國產手機整體從低端邁向中高端。“前幾年國產手機檢測時在質量上與三星、蘋果相比差距還很大，這幾年在有的方面甚至超過了這些國際品牌。”工信部電子第五研究所電磁兼容實驗室主任陳輝介紹說。

　　從智慧語音、指紋識別的技術創新到推出自己的操作系統，從開始超越三星的制造工藝到互聯網思維等業務模式創新，正是國產手機的全方位創新帶來了性能的提升，才給了其價格走向高端的理由。

　　集體過海打天下

　　國產手機正以不同的方式集體漂洋過海。借助國外成熟的通信平臺，站在巨人的肩膀上，華為手機可以在十幾個國家同步發售；在互聯網營銷頗為成功的小米，則從海外貸款10億美元主攻海外市場；聯想在接手摩托羅拉移動品牌和專利的同時，也接手了美國、巴西等地摩托羅拉的影響力。

　　市場調研公司IDC預計，2015年中國智能手機市場的年增長率將降至10%左右，國內市場幾近飽和，海外市場轉而成為國產手機新的目標。酷派、小米等眾多廠商積極主攻新興國際市場，試圖搶占市場空白點。中興、華為等則依托多年來在海外通信市場已有的優勢，穩扎穩打。聯想則在深耕新興市場的同時，借助跨國并購拿到進軍成熟市場的入場券。

　　但無論是哪個廠商，在海外，專利都成為更重要的法寶。毛謙表示，中興手機走出去的方式就是以專利保駕護航，以本土化運作，拓展和深耕海外市場。據毛謙介紹，中興智能終端專利超過8000件，在4G LTE的基本專利方面，中興有815件，占到了全球的13%。龐大的專利基礎，為國產手機拓展國際市場提供了充分保障。（記者 黃鑫）

來源：經濟日報

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