移動互聯搶灘企業級市場，管理軟件轉型路在何方？

最近網絡上爆出騰訊欲收購合并一些管理軟件廠商，達到自己搶灘企業市場的野心。目前，就有多家管理軟件廠商爆料已經收到了騰迅的邀約公測函，如果按照騰迅以往內測的時間推斷，騰迅很可能會在八到九月份開始公開發布正式版本，至此，騰迅將真正的吹響進軍企業市場的號角。下一代競爭市場爭奪的焦點將由產品主導市場轉型到企業市場，而企業管理軟件廠商，成為此次被爭奪的核心點。看到這一消息后，匯德軟件不禁對企業級管理應用提出了自己的觀點和建議。

微信解決溝通，但溝通不能替代管理

微信、企業微信這些社會化的應用，說到底都是為了解決溝通問題。微信的成功就在于它解放了人機關系，在互聯網的支持下讓人與人的溝通無時、無處不在，這也為企業級的溝通帶來巨大改善。但溝通終究不能替代管理，企業管理要有思想、有方法，還要有工具。企業級的管理軟件就是通過IT手段將企業領導者的管理思想、管理方法在企業日常活動中付諸實現。因此，企業管理軟件不僅是管理工具，更是管理思想和管理方法的延伸。

中大型企業仍需“私人定制”式服務

網絡熱議騰訊開發企業微信號以來，很多廠商都是心情復雜，有些管理軟件廠商擔心騰迅會不會抄襲，其實企業級產品抄襲起來還是相當有難度的。對于中大型企業，流程的規范化，管理的科學化，戰略的精準化是核心之本，而不是流水線上毫無生命的產品。就拿ESP企業戰略績效管理軟件來說，戰略管理本身就涉及到許多要素和成千上萬個指標，戰略目標和指標的分解就要按照本企業獨有制度搭建各種復雜的流程，并且戰略在執行的過程中還需要不斷修正，因而變化和連鎖反應的要求也高。滿足這些功能，需要強大的技術支撐，更要求“私人定制”式的服務。因此騰迅即使學到了皮毛，也掌握不了骨髓，但是針對一些技術門檻比較低的小型標準化產品，騰迅很可能會通吃。

平臺+標準化應用，將是騰迅未來的主攻方向

騰迅沒有企業實施能力，又不懂流程管理，所以他很可能采用“平臺+標準化應用”的模式布局企業市場。這從騰訊近期動作不難看出。微信成立BG事業群后，納入了郵箱、BQQ、通訊錄等功能，加上微信支付、在線會議，微信很容易將這些功能做成一個平臺開放給企業。但受實施能力和流程管理的限制，騰訊的這個平臺只能整合一些小型標準化的簡單應用，企業在其中根據需求自由組合形成自己移動應用。

整合是趨勢，移動是手段

面對移動化社交化的沖擊，管理軟件廠商也紛紛作出改變，一方面研發自有產品的APP，實現移動辦公；另一方面積極與微信等社會化軟件捆綁，以促進企業溝通和信息傳遞。

然而移動和社交不能解決中國企業的歷史遺留問題。企業在信息化系統建設中涉及的管理軟件多達幾十個，多家不同廠商系統產生各種數據需要相互調用、反復驗證，管理思路、管理流程需要無縫銜接，只有系統的集成整合才是根本出路。實現整合應用就要基于企業整體的業務模式構建一體化的管理信息系統。包括戰略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理是整合應用的著眼點。

事實上，關注戰略信息化建設對企業來說具有重要意義。首先，戰略信息化建設符合頂層設計的先進理念，企業經營始于戰略制訂，只有關注戰略，才能選擇更精準的落實工具和方法。其次，關注戰略以及支撐戰略的業務，才能讓IT主管部門融入企業、理解業務，從而更好地為業務服務，獲得業務部門的理解和配合。最后，由戰略入手，能更好地掌握當前應用整合的發展趨勢。

隨著中國企業的發展壯大并逐步融入到國際化的競爭環境中，戰略競爭將成為永恒的主題。在這個大環境背景下，企業管理信息化的發展方向必然會聚焦在戰略管理信息化的方向上來。也只有聚焦戰略、由戰略入手，才能更好的掌握當前企業戰略整合應用的發展趨勢。

來源：中華網

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