聚焦寬帶中國 FTTH光纖網絡難跨最后一公里

　　隨著“寬帶中國”戰略的持續推進，三大運營商相繼投巨額推動FTTH網絡部署，但卻面臨著投資回報期長、成本壓力大、既有資源處理等問題。運營商基層單位（市縣分公司）中更是存在市場競爭激烈、成本支出大、用戶實裝率不高、市場增量不增收、KPI考核力度加大等問題，在“寬帶中國”戰略執行中處于比較尷尬的地位。筆者結合自己的工作經驗，對基層單位在“寬帶中國”行動中的一些具體做法進行整理和匯總，提出自己的思想和觀點。

　　國家和集團層面：精心策劃，穩步推進

　　“寬帶中國”戰略政策研究的課題論文和數據層出不窮，但多是從宏觀、國家層面或運營商集團層面分析研究，地市以下基層單位如何執行落實研究的內容比較少。眾所周知，“寬帶中國”戰略在提升國家信息化水平和經濟社會發展中起著相當關鍵的作用。要落實該戰略，就必須對現有寬帶網絡提速改造。衡量“寬帶中國”戰略成功與否的指標，不僅包括寬帶的速率、覆蓋用戶規模等數據，而且應以用戶服務質量為重點，打造出真正的“用戶體驗型”寬帶網絡。

　　戰略執行是一個過程，需要幾年甚至十幾年時間，執行也不一定立刻見效。“寬帶中國”戰略執行中需要考慮國家、企業、運營商集團、省級單位以及基層單位的不同利益；不僅要做到宏觀、中觀、微觀相協調，還要考慮公司財務效益和社會經濟效益影響等因素。雖然落實“寬帶中國”戰略是刻不容緩的事情，但并不代表“大干快上”，頂層設計中應有詳細的規劃、具體的措施、適應的推進速度、科學合理的考核辦法，以實現社會整體和諧為目標。

　　運營商組織機構中，省級單位起著承上啟下的作用，是執行政策的中堅力量。省級單位在執行“寬帶中國”戰略時，會根據自己的具體情況進行必要的調整。從目前國內三大基礎運營商組織機構的設置來看，省級單位是基層單位KPI具體考核操作者，省級單位的政策是基層單位具體操作執行的直接依據。集團和國家層面的政策可能太遠，基層有時可能考慮不到那么宏觀，但是省級單位的政策，基層單位必定會認真研究、領會、操作執行，另外，省級考核還決定基層單位管理者的位子。因此，省級單位的光網絡部署政策和KPI考核制度是基層單位執行“寬帶中國”戰略的標桿和尺度。

　　目前光纖入戶并沒有任何技術上的難題，但光網不會朝夕建成，省級單位在推進“光進”的同時，也應安排“銅退”的進度。用戶割接不搞一刀切，給用戶保留選擇光纖還是銅線的權利，在穩步推進光網建設的同時，逐步實施銅纜退網計劃，以最大限度地發揮既有資源的效用。這有利于運營商降低改造成本和財務支出，也有助于向用戶提供單位帶寬價格更低、品質更高的寬帶服務產品。

　　基層：經營任重、成本壓力大、執行戰略缺乏原動力

　　運營商基層單位是經營主體的末梢單元，是市場營銷等具體職能的組織和執行者，是直接面對用戶和渠道的組織機構。基層的競爭，是運營商競爭的核心和主陣地。

　　考核指標是基層單位執行“寬帶中國”戰略的風向標。目前運營商對基層單位的考核存在機制不完善、理論與實際脫節、“以業績論英雄”等現象。主要指標有：市場收入、成本利潤、貢獻率、欠費率、占有率、用戶投訴率、網絡質量、基礎管理等。基層單位必須在市場任務、經營成本支出等多種考核指標中權衡利弊，如果收入增長不大或者沒有新增收入，同時還要增加帶寬、物料費、人工費等成本支出，而用戶實際使用價值提升不大，就有可能劣化基層經營單位的考核結果，因此基層單位在執行“寬帶中國”戰略上肯定會有所顧慮。

　　成本的壓力是影響基層單位執行“寬帶中國”戰略的重要因素。“光進銅退”雖然是近年來的熱詞，然而實際進度并不快。“光進”不僅意味著更快的網速，同時也意味著要投入更多的建設資金，處理報廢更多的國有資產，有可能造成資源浪費，甚至影響基層單位當期財務報表。在“寬帶中國”戰略執行中，不僅存在橫向運營商、用戶、供應商，而且還存在縱向的國家戰略和企業利益，甚至企業集團、省級公司、基層單位之間的博弈，也需要企業在財務效益與社會經濟效益之間尋求新的平衡。這些現象集中體現在運營商基層單位中，最終演變成基層單位圍繞KPI考核所作的數字游戲。

來源： 人民郵電報

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