在政策扶持的東風下，實體書店迎來轉型發展的機遇窗口。但數字化浪潮的席卷，也使其生存環境發生深刻變革。線上購書平臺的折扣優勢持續分流客源，碎片化閱讀擠壓著深度閱讀的空間，傳統書店“以圖書銷售為核心”的經營邏輯已然難以為繼。
相關數據顯示，2025年上半年全國實體書店關閉數量達1200家，現存門店規模較2019年縮減61%，高昂房租、單一營收結構與線上價格競爭的多重壓力，讓不少老牌書店陸續退出市場。而傳統認知中“購書場所”的單一定位，使其缺乏足夠的場景吸引力，在市場競爭中逐漸喪失主動權，實體書店的轉型突圍迫在眉睫。
破局的關鍵，在于打破固有認知，重構書店的價值形態。如今走進城市中的新型書店，映入眼簾的不再是一排排整齊卻缺乏溫度的書架，而是融合了文創產品、咖啡茶飲、藝術展覽與文化沙龍的多元場景。這類書店不再將圖書作為唯一盈利點，而是以圖書為核心載體，串聯周邊產品與文化服務，構建起“文化生態圈”。這一轉型并非盲目跟風，而是對消費者需求的精準洞察與回應。現代社會中，消費者走進書店，不只是為了獲取書籍本身，更在于尋求精神層面的滿足與社交場景的聯結。快節奏生活里，人們需要一處放慢節奏、沉淀思緒的空間，也期待邂逅文化展覽、參與有溫度的文化活動。一杯咖啡的香氣、一場偶然邂逅的展覽、一次產生共鳴的講座，均可以推動書店從“圖書銷售渠道”升級為“文化傳播載體”，讓消費者愿意為體驗價值付費。
值得注意的是，“圖書+”模式的核心并非簡單的業態疊加，而是基于文化內核的有機融合。部分書店盲目引入餐飲、零售等業態，卻忽視了圖書與其他業態的內在關聯性，最終淪為“披著書店外衣的雜貨鋪”，喪失了核心競爭力。真正成功的轉型，應以圖書為紐帶，實現各業態相互賦能：圍繞兒童繪本開設親子手工課程，結合文學書籍舉辦作家簽售活動，依托藝術畫冊推出主題畫展，這種深度融合既能凸顯書店的文化屬性，又可以增強消費者的黏性。
除了業態創新，特色化運營也是實體書店擺脫同質化競爭的重要路徑。不同于連鎖書店的標準化復制，諸多書店跳出“千店一面”的困境，深挖差異化優勢，打造獨特文化標識。它們不再追求品類全面覆蓋，而是聚焦特定消費群體或主題領域，通過精細化選書與針對性活動策劃，吸引具有相同興趣偏好的消費者。
當然，實體書店的轉型之路并非坦途。復合業態、特色運營意味著更高的成本與更復雜的管理要求，如何平衡文化屬性與商業屬性、避免“重體驗輕圖書”的本末倒置，仍是行業需要應對的課題。但不可否認的是，當書店不再局限于圖書銷售，而是成為文化傳播的橋梁與精神交流的平臺，它就擁有了應對時代變化的力量。
數字化時代，實體書店的核心價值，亟待以創新形態重獲消費者的認同。當越來越多書店蛻變為城市的“文化客廳”，逛書店從偶發的消費行為轉變為常態化的生活方式，我們相信，實體書店將會以更契合時代需求的模樣，持續為消費者構筑一方安放思緒、浸潤文化的精神家園。（王紫茜）
轉自：消費日報
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