傳統企業突破電子商務的三種走法

經歷過了2011年電子商務的瘋狂擴展，越來越多的中小企業相信并理性的認定電商EB.CN是幫助其華麗轉型的最好渠道，這些在國外也得到了印證。

而現在，傳統企業們聚在一起，不再是討論電商做或不做，而是怎么去做，并做得漂亮，打一場漂漂亮亮的轉型戰。而電商圈http://dianshang.com/則認為，電子商務在目前為止至少有三種方法可以幫助中小企業來解決掉渠道電商化的煩惱。

差別化戰略：傳統的品牌企業，轉型電子商務第一步可直接做線下商品的轉移線上販賣。在線下線上同一售價的前提下，可依附本身已具有充足的品牌影響力和用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。但到必定的階段，線上線下的模式辯論仍是會漸漸激化，這是因為線上線下的營銷方法和營銷本錢的差別而致使的，所以這個問題要注意一下。

渠道齊并進：目前電商網EB.CN發現有不少線上營業也由線下團隊賣力運營，這就致使了在線上線下兩種差別貿易模式辯論時，企業大概采用逃避的立場，終極致使了電子商務形同虛設。一個頗風趣的征象是，淘寶商城上有不少著名線下品牌的官方旗艦店，其事跡居然做不外處所經銷商的專營店。要知道做得好的傳統企業電商，根本上都是由公司單獨的電商部門來運作的，權責同一、目的明白了，團隊才有向前的動力。

貨儲為一體： 線下傳統品牌是整進整出式的大型貨架，其體現特性為多量量少批次的發貨給地域經銷商或直營店肆，而電子商務則是整進零出式結構，一步送到天下各地的用戶手里的，不但收支貨色又散又雜，還觸及到退換貨處置懲罰等題目，其體現特性為小批量多批次。所以，線下傳統品牌的ERP體系根本不合用于電子商務，且對原有ERP體系舉行二次改革的大概性不大，惟有創建得當電子商務生長的倉儲ERP體系，實現與原有ERP體系的數據對接才是方案。

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