“這個黃金飾品是和老廟黃金的聯名，非常可愛，是五月天元素！”知名樂團五月天的粉絲王小姐向上海證券報記者展示著她新買的飾品。
9月初，五月天再度在上海開啟一連三日的演唱會，不僅現場爆滿一票難求，本次演唱會依然在上海“全城聯動”，吸引眾多粉絲、消費者打卡。豫園股份、東方明珠等上市公司通過多樣化的產品服務積極投身這場消費熱潮。
“演出不僅寄托了人們的精神追求——如夢想、偶像認同、情感宣泄與集體記憶，還能帶來深層次的情感共鳴。”上海戲劇學院全球城市文化協同創新中心副主任李萌接受上海證券報記者采訪時表示，近年來，演藝市場熱度顯著提升，參與人群、消費規模和場域持續擴大。因此，當前服務消費的發展已經呈現情感性、興趣型、沉浸式、交互性、社交性的新特征。
因“在場”而幸福 演出市場增速迅猛
燈塔專業版數據顯示，截至9月3日，今年全國演出市場票房達201.47億元，觀演人次超4066萬。演唱會、音樂節、Livehouse、話劇音樂劇、脫口秀、音樂會、相聲曲藝等演出，持續火爆，演藝經濟的熱力輻射到了更多領域。
商務部消費促進司最新數據顯示，2025年上半年演出市場持續紅火，全國演唱會票房同比增長約四成。燈塔專業版數據顯示，截至9月3日，演唱會這一演藝品類已經吸引超2300萬人次入場，票房超過165億元。
當被問到來看演唱會的感受時，“幸福”是眾多受訪者頻繁提及的關鍵詞。
8月底，時代少年團“加冠禮”演唱會在上海體育場落幕。“工作之后，生活仿佛成了一個不停轉動的齒輪，而演唱會就是讓我暫停一下的按鈕。”一位來自山西的觀眾對記者表示，她特地為演唱會攢了很久的假。
“當我回看演唱會照片的時候，我會想起那天的溫度、天氣和那天的自己，因此看演唱會對我來說也是青春的回憶。”一位來自浙江寧波的大學生這樣告訴上海證券報記者。
對于許多年輕人而言，看演唱會是一項重要的社交活動。更有趣的是粉絲間自發的“禮物社交”。許多粉絲會精心準備大量小手幅、貼紙、糖果等“無料”(免費禮物)，在場館外分發給同好。
CIC灼識咨詢副總監張思諾對上海證券報記者表示，以融入特定圈層文化的社交驅動力促進了情緒消費。以粉絲消費為例，粉絲文化興起的背景下，消費行為已成為粉絲交流和認同的重要方式。
“我最期待的瞬間就是收到別人塞給我的小禮物以及演唱會噴彩帶的瞬間。”一位來自浙江諸暨的觀眾告訴上海證券報記者，“現場感”是線下追演唱會的重要體驗之一。
跨城觀演帶動文旅消費
數據顯示，8月底時代少年團演唱會期間，環演出場館周邊酒店全部訂滿，總營收環比增長75%；緊鄰上海體育場的徐家匯商圈累計客流量近200萬人次，總營收超1.45億元。
“演藝經濟豐富、拓展了情緒消費的產品和市場，情緒消費的潮流也為演藝經濟蓬勃發展提供了大眾需求和消費土壤。”在談到情緒消費與演藝經濟的關系時，李萌如此說道。
“因為沒買到高鐵票，所以我坐了整整15個小時的綠皮火車過來。”一位來自陜西的觀眾對記者說，像她這樣不惜跨越城市、長途跋涉前往觀演的粉絲，如今并不少見。中國演出行業協會、燈塔專業版聯合發布的報告顯示，2024年大型演出跨城觀演比例超60%。
2024年，五月天樂隊的11場上海演唱會共吸引約50萬人次觀演，其中約60%為外地觀眾。今年9月初，五月天再度在上海開唱，又一輪聯動長寧龍之夢、前灘、陸家嘴等多區域的線下打卡熱潮早已開啟。其中，豫園股份旗下老廟黃金和豫園商城、東方明珠旗下東方明珠廣播電視塔相繼發布合作單品和快閃展陳，吸引了全國各地眾多粉絲打卡、消費。
大型演出有效拉動了本地文旅經濟，帶動“吃住行游購娛”一站式消費，形成“3小時演出撬動72小時消費”聯動效應。中國演出行業協會發布的數據顯示，演唱會對當地消費的拉動比達到1：4.8，也就是說，如果演唱會門票花費1元，那么同期周邊消費為4.8元。
從“流量爆點”到“消費起點”
“情緒消費的持續、健康發展是壯大服務消費的重要內容。”李萌認為，其發展應朝著豐富人民精神生活、提升產品人文內涵，激發大眾社會活力等方向來發展，同時要把產品綜合社會效益，放在更加重要的位置。
隨著觀眾觀演需求日趨多元化，演出市場呈現豐富活躍的生態。在演唱會之外，歌劇、話劇、脫口秀、音樂會等表演形式也得到長足發展。
中國演出行業協會聯合燈塔研究院發布的數據顯示，2025年上半年，音樂劇市場持續增長，票房同比增長15.1%；專業劇場、小劇場新空間等劇場類演出16.05萬場，票房收入54.02億元，觀眾人數2055.01萬人次。
在港股上市的貓眼娛樂日前發布的2025年中期業績公告顯示，該平臺上半年地方曲藝、休閑展覽和脫口秀等品類GMV增長均超80%。
此外，融合多種藝術形式、打破觀演邊界，并為觀眾提供深度參與感的沉浸式演藝秀也日漸受到歡迎。根據《2025上海文旅場景消費報告》，宋城演藝運營的上海千古情位列最受歡迎演藝類項目第二名。李萌表示，科技與藝術的深度融合影響著演藝行業的內容生產、傳播推廣和觀眾接受方式，也對人力資源配置與創作理念提出新要求。
在演藝經濟蓬勃發展的同時，一些待解決的挑戰與問題也日益凸顯：一方面，演出活動面臨票務銷售規范、活動秩序維護、公共服務短期承壓等問題；另一方面，觀眾日益多元化、個性化的觀演需求，對高質量、高水準的演藝作品提出了更高要求。
如何推動大型演出從“流量爆點”轉化為“消費起點”，也值得城市管理者思考。上海文旅產業研究院專職研究員張雪撰文稱，應該通過系統的消費延長策略，實現從“一時熱鬧”到“持續收益”的轉變。例如，注重業態融合、延展窗口拉長消費、通過UGC傳播創造長尾價值等。
東方明珠旗下擁有東方明珠廣播電視塔、梅賽德斯-奔馳文化中心等多個文化旅游資源，在演藝場館經營業務方面，公司立足場館運營，積極探索演出演藝產業鏈的延伸及市場營銷和用戶運營。
“演藝經濟是文旅市場內容產品供給的重要領域，政府應加強引導，企業應著力創新產品，行業協會應發揮要素鏈接平臺的作用，通過協同發力推動持續健康發展。”李萌表示。（張瑋華 楊翔菲）
轉自：上海證券報
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