• IT巨頭掀新一輪并購潮,產業鏈加速跨界整合


    時間:2014-10-09





      隨著互聯網的普及和科技的不斷創新,世界早已進入了全球化3.0時代,企業以個體的形式接受著全球化的洗禮,優勝劣汰、兼并重組成為了當今企業發展的主旋律。這股投資并購熱潮在今年達到了一個新的高峰,全球企業并購交易量空前增長,尤其是在科技領域的互聯網行業,更是呈現井噴的態勢。相關數據表明,自今年以來,全球科技行業的業務并購交易量比去年增長了55%,并購交易額更是超過了1000億美元,達到了自千禧之年以來的最高水平。

      IT界已成全球收購熱點領域

      據彭博5月發布的數據顯示,年初至今全球已宣布的并購交易達到8014宗,交易總值為1.5萬億美元,較去年同期接近翻番,創2007年來同期最高水平。值得注意的是,僅科技行業相關的并購交易額就超過了1000億美元,并購交易量比去年增長了55%,隨著移動互聯網的走俏,更是催生了大量相關業務并購交易。

      從市場整體來看,科技行業無疑成為全球并購的熱點領域,幾乎涵蓋運營商、互聯網公司、PC制造商、軟件公司等各方巨頭。由于這些巨頭企業本身市值就高的驚人,且交易價格相對于凈資產賬面值的溢價通常超出20倍,因此,天價般的大手筆收購也屢見不鮮,規模不斷創造新高。例如,為拓展新的業務,康卡斯特、AT&T等電信巨頭都以涵蓋債務交易總值超過600億美元的天價完成自己的并購業務。

      另外,企業為跟上時代變化的步伐,實現“瘦體強身”、轉型升級,在自身內部架構上也重組不斷,或斷臂重生、或業務重組。例如,陷入泥潭的索尼公司為了扭虧為盈,出售了傳統的PC業務,并把常年虧損的電視機業務拆分為獨立子公司;西門子公司為削減成本,重組企業架構,將16項業務集團縮減到了9個;三星集團也正加速開展全集團范圍內的重組,三星工程將并入三星重工,等等。

      國內互聯網公司的整合更令人眼花繚亂,呈現多元化的趨勢,例如:騰訊聯手王府井百貨集團試水微信購物、雷軍領投1億美元救凡客、阿里在美國推出電子商務網站“11 Main”等等。在創新不止的互聯網領域,變化是常態、更是趨勢。

      用并購重組購買未來

      新的產業和技術革命往往成為行業優勝劣汰、科技新貴誕生、傳統巨頭隕落的轉折點,巨頭們都非常清楚,如果企業無法迅速適應新的環境,那么很可能將自身陷入不義,他們還不能忘記歷史上未能隨著潮流演進的科技巨頭迅速衰落的慘痛教訓,例如,雅虎在把搜索業務的領軍地位讓給谷歌之后就再也沒能翻身等。于是,對未來的焦慮和原始的野性催生了這次壯觀的科技行業并購浪潮。

      然而,雖然這股并購熱潮來勢兇猛,但是相比于從前,卻更為理性,并能創造出更高價值。當前市場的并購活動主要集中在大型的、資本充足的公司,也就是圍繞著行業巨頭展開,它們并購的行為大多是有策略性的、規模性的,切能夠產生協同效應,其目的無非為了降本增效、獲得技術和人才、構建產業生態圈等。因此,盡管出現的并購交易數量之多、數額之大,但市場并沒有出現2007年的泡沫跡象。

      就從當前市場的走向來看,并購途徑大致可以分為兩大方向:一是尋求突破,瞄準行業熱點,跨界尋找新的增長極,云計算、車聯網、大數據、智能家居等行業熱點都成為了科技巨頭涉水的新領域。諸如IBM、AT&T、英特爾等科技巨頭更多地選擇跨界來塑造新的商業體系,如此順勢而為,也是自身擴疆拓土、尋找到新增極的需要。

      另一大方向則是穩扎穩打,深耕核心業務,進一步鞏固傳統行業優勢。例如,聯想公司就將PC定位為自身的核心業務,專門并購IBMPC,IBM服務器等這類所謂的夕陽產業,進一步穩固產品的核心價值;而樂視則將傳統的家電行業作為核心業務,融合互聯網技術,不斷提升產品的競爭力。因此,即便是家電、PC等這些所謂的夕陽產業,也并非毫無發展空間,關鍵還是看企業能否將產品做到極致。

      產業生態系統完善成為并購關鍵

      無論是借助互聯網力量來打造新的王國,還是固本培元鞏固核心領域堡壘,兩種并購方向孰是孰非還有待市場的檢驗。但歸根究底,并購重組只不過是實現企業目的的手段。企業要想在當今這個腥風血雨般的市場上立足,關鍵還是要看企業并購后體現在企業文化、業務、產業鏈整合等層面之上的核心競爭力。其中,整合并完善產業鏈,建立更加健壯的產業生態系統以此來提升核心競爭力成為并購重組的關鍵。

      換而言之,企業必須要有清晰的定位,要緊緊圍繞自身已有優勢,通過并購、重組等方式來建立完整的產業生態系統,奠定行業話語權,也就是實現對所謂“平臺”的控制,只有掌控平臺的企業才能獲得財務和戰略上的收益。

      因此,無論是國內還是國外,巨頭雖然發展路數各有不同,但模式基本清晰,目的就是要打造屬于自己的平臺,走全業務路線,做自己盡量能做的事,而不是以前的各占山頭的概念。而互聯網思維的核心是用戶至上,所有產品最終都要面向用戶。故要打造完整的產業生態系統,就必須收集足夠多的用戶數據,以用戶體驗為中心,完善產業生態。這就決定了他們要圍繞自身的核心產品,以用戶體驗為基礎,去打造全生態系統。這并不是傳統企業一廂情愿的事,迫使他們必須四處出擊,無孔不入,尋求跨界組合。

      對于消費者而言,在互聯網時代的新思維引導下,企業所打造的產業生態系統勢必將為生活帶來許多變化。而這些變化早已不只是單純的“快”,還將量身提供更加“個性化”的便利服務,真真正正提升用戶的感受與體驗,享受到互聯網時代所帶來的成果。

    來源:通信信息報


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