全年利潤高速增長，五大發電企業2013年由虧轉贏

　　2013年被煤炭企業視為“10年來最艱難的一年”，而這一年卻可謂是電力企業利潤最豐厚的一年。

　　根據中電聯行業統計數據，2013年以來，全國6000千瓦及以上發電廠的發電量同比增速呈現逐季上升態勢，三季度為10.9%。從盈利狀況看，經初步季節調整，三季度電力行業實現利潤同比增長51.7%，銷售利潤率比全部工業5.5%的平均水平高2.2個百分點，表明行業盈利狀況繼續改善。

　　在2013年12月29日舉行的中央企業負責人經營業績考核工作會議上，國務院國資委副主任黃淑和表示，2013年1—11月，多數企業經濟效益繼續改善，11戶中央企業利潤增量超過50億元，中國華能、中國國電等企業位居前列。“在國內外經濟環境復雜多變的背景下，能夠取得這樣的成績實屬不易。”

　　全年利潤高速增長

　　2013年，電力企業的報表令人眼前一亮。

　　中國華電集團公司2013年完成了“雙提升”、“創一流”活動階段性任務。這一年，公司發電裝機突破1.1億千瓦，水電裝機突破2000萬千瓦，清潔能源裝機比重超過30%，控股煤炭產能近6400萬噸/年，資產總額超過6500億元，資產負債率實現“四連降”，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率等主要經營發展指標均創歷史最好水平，提前完成“1118”戰略規劃目標，在世界500強中排名第389位。

　　中國電力投資集團公司黨組書記、總經理陸啟洲在新春賀詞中透露，截至2013年底，集團公司全年新增裝機容量1375萬千瓦，核準容量1225萬千瓦；新增裝機和新能源核準容量創歷史新高。裝機容量達到8955萬千瓦；清潔能源比重達到32.7%。全年完成發電量3676億千瓦時。

　　事實上，中國五大發電集團變虧為贏的局面去年上半年就已經顯現。據統計，去年1—8月，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發電集團利潤總額為490.4億元人民幣。而2012年同期，五大發電企業的利潤總額僅為131.4億元。2013年，五大發電集團利潤就像坐上了過山車，一下子凈增長了幾倍。

　　毋庸置疑，火電企業盈利能力的大幅提升，與2012年下半年以來煤炭價格持續下跌不無關系。Wind數據顯示，2013年上半年60家電力企業中僅7家公司業績虧損，其余近九成企業實現盈利。其中，凈利潤同比增幅超過200%以上的公司有17家。

　　中商情報網產業研究院行業研究員吳超國接受《中國企業報》記者采訪時表示，煤炭下跌對于發電集團來說意味著占據成本最大頭的原材料價格下跌，而售電價格不變，或者是變化滯后，致使盈利大幅上升，但是這種模式具有兩面性，當煤炭價格上漲時，售電價格變化也是滯后的。

　　行業結構進一步優化

　　根據中電聯行業統計數據，去年前三季度，電力行業發電量、用電量增長和盈利狀況持續改善，有效激發了電力行業的投資熱情。經初步季節調整，去年三季度電力行業投資同比增長16.0%。

　　中電聯統計數據顯示，在電力行業去年前9個月累計完成投資中，可再生能源發電項目投資增長較快，火電項目投資同比僅增長0.2%，表明電力行業的結構在進一步優化。

　　國家能源局給出的數字顯示，預計到2013年底，全國水電裝機將達到2.78億千瓦，增長約11.6%，占發電總裝機比重為22.5%；并網風電裝機7500萬千瓦，增長約22.1%，占6.1%；核電裝機1470萬千瓦，增長約16.9%，占1.2%；并網太陽能裝機1000萬千瓦，增長200%，占0.8%。加速布局清潔能源已成為五大發電集團共識。2013年，華能集團多個風電、光伏項目獲得核準。

　　中電投集團此前宣布，到2015年，集團清潔能源發電裝機將達到4000萬千瓦，比例達到40%；到2020年，清潔能源發電裝機將達到7000萬千瓦，其中水電、核電、風電裝機容量將分別達到4000萬千瓦、1400萬千瓦和1600萬千瓦。屆時，中電投清潔能源比例將達到50%以上。

　　國電龍源電力公告稱，2013年11月公司完成發電量30.39億千瓦時，同比增長18.33%，其中風電增長29.61%，火電減少3.85%，其他可再生能源發電量增長26.72%。截至2013年11月底，公司前11個月累計完成年發電量305.78億千瓦時，同比增長19%，其中風電增長33.21%，火電減少1.78%，其他可再生能源發電量增長12.56%。

　　中國大唐集團公司董事長陳進行在2013年年中工作會議上稱，下半年任務相當艱巨，形勢不容樂觀，必須積極應對，要根據形勢變化，與時俱進，及時調整策略，爭取好的結果。同時，堅定不移地貫徹落實“電為基礎、多元經營，七大板塊、協調發展”十六字方針，推進集團公司做強做優。

　　隨著國家鼓勵發展新能源，未來火電裝機和發電量占比降低可能成為常態。吳超國表示，如果只有火力發電一種業務，就相當于把自己的命運系在了煤炭價格之上。目前可以有兩個突破的方向，一個是縱向拓展，或者稱之為往產業鏈延伸，業務拓展至煤炭開采+火力發電+煤炭運輸，一個完整的產業鏈條，可以完美對沖煤炭或者是電價的波動風險。另一個就是橫向拓展，從長期來看，新能源戰略是我國長期的能源戰略方向，未來水電、光伏、風電、核電等均是新能源的發展方向，進行橫向的拓展可以從某種程度上擺脫這種隨著煤炭價格波動而波動的局面，這個模式的典型代表就是“國投電力”，從原來的火電逐漸過渡到火電+水電+風電+光伏發電的業務格局，形成互補。（本報記者陳瑋英）

來源：中國企業報

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