中國制造業轉移“越南熱”逐漸“退燒”

　　越南投資“退熱”

　　一個投資商的體會：越南低勞動力成本誘人的同時，亦存在征地難、土地成本高、工人效率較低、產業配套不足的種種現實

　　算下來，俞泓去越南已經不下七八十次。

　　中越兩國在越南的北部城市海防新建了一個經濟貿易合作區（下稱“海防工業園”），由深圳市深越聯合投資有限公司（下稱“深越公司”）投資建設和經營服務，俞泓是這家公司的營銷總監。

　　工業園的招標正在進行中，俞泓正接洽的有七八家企業。“如果事先沒有考察權衡個一兩年，咱們先不忙談。”俞泓的態度很實在，投資不是兒戲。他深知，越南的這一端，是低勞動力成本的美麗誘惑，另一端則是征地難、土地成本高、工人效率較低、產業配套不足的種種現實問題。

　　事實上，隨著對投資者的政策優惠減少，中國制造業轉移的“越南熱”逐漸“退燒”，多位熟悉越南投資環境的人士告訴《第一財經日報》記者，現在，企業做出赴越南投資的決定需要更加慎重。

　　金融危機后的轉移

　　2008年金融危機使得中國的眾多制造類企業風雨飄搖，尤其是一些勞動力密集型的低端制造業，他們原本就并不高的利潤率在這場金融危機的重創后更顯孱弱。在這種情況下，許多企業被迫做出選擇，轉移到成本更低的地方去。

　　相比中國內地，越南、緬甸、柬埔寨這些東南亞國家的勞動力成本更加低廉，水電、原材料等成本也更便宜，而從上世紀90年代開始，越南等國開始重視經濟發展，出臺了一系列的優惠政策以吸引外國投資者。這些因素促使了一場赴東南亞的投資熱潮。

　　袁明仁是東莞臺商協會的顧問，前兩年東莞的臺商成批組團赴東南亞考察，作為投資顧問，他都帶過十幾撥考察團。在有著“中國外貿火車頭”之稱的東莞，大批制鞋廠、服裝廠、電子廠在金融危機中受到重創，袁明仁告訴《第一財經日報》記者，在多家關廠的臺商企業里，起碼有一成是轉到東南亞去了。

　　由于成本優勢明顯，赴越南等東南亞國家投資的大多是勞動密集型企業。而轉移后的產業格局也已經在越南悄然形成。在越南南部，以制鞋業、紡織業為主，北部則以電子業居多。

　　事實上，也有很多非勞動密集型的企業轉移過來。本報記者采訪發現，勞動力成本低只是吸引企業轉移的其中一個因素，規避反傾銷風險是轉移的另一個重要誘因。俞泓告訴本報，從2004年開始，由于美國和歐盟開始對中國大陸的企業進行設限，當時就有一批港資和臺資的企業，像家具、皮具、紡織，轉移到了越南，重點的區域就是胡志明市。

　　前江投資管理責任有限公司董事長助理張黎明也表示，隨著中國經濟的發展，一些外貿企業認為可能會越來越多地遭遇歐美的反傾銷，所以提前布局到越南這類經濟發展相對落后的地方，以規避反傾銷風險。通常，這類遷移企業中，輕工業產業會多一點，比如機械電子、建材化工、紡織等行業的企業。

　　還有一些企業的轉移是由于看中了東盟這塊蛋糕。2007年開始赴越南投資的深圳市雄韜電源科技股份有限公司（下稱“雄韜電源”）把東南亞市場放在很重要的位置，該公司的副總裁陳宏告訴本報，在他們的市場戰略中，東南亞的市場規模（含印度）占整個集團的20%~30%。而他們這幾年的“試水”效果顯然不錯，2011年他們在越南買地建立了一個4萬平方米的生產基地，這里生產的產品主要供應東南亞市場，兼顧歐美市場。

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