共享經濟早已無聲無息地滲透并改變著人們的生活方式，艾佳
生活成立不足已獲得訂單額100億的目標，滴滴出行、摩拜、Airbnb等共享模式已經被老百姓所熟知并認可，是怎樣的創新讓這些新型企業能夠在2-3年內以驚人的速度迅速崛起？艾佳
生活CEO潘定國指出，其秘訣就是在共享經濟發展下，順應了時代的聲音，應用了共享經濟這種顛覆式創新的商業模式。
艾佳
生活CEO潘定國指出，在中國互聯網家居行業中，幾乎大家都討論講消費升級，但現實往往是，"讓夢想為設計買單"大都止于行動，討論設計版權似乎更是"天方夜譚"。
艾佳
生活CEO潘定國表示，艾佳生活大力推廣"設計版權IP化"理念，讓真正優秀、可行的設計走進了尋常百姓家。艾佳生活CEO潘定國解釋："艾佳生活沒有一個固定的設計師。而是針對不同需求的戶型，艾佳生活會邀請全球頂尖的設計師來做家居家裝設計，購買版權后由海量的客戶平攤，最終讓優秀設計師的設計成果獲得更高的市場價值和創作動力，也讓客戶花最少的錢獲得大師級設計，從而實現了消費升級。"
另一方面，在
互聯網家居家裝產品服務興盛的今天，人們對于需求的把握不僅是產品質量的好壞，更重要的是服務質量的優越。中央提出的"供給側改革"為家居家裝行業的發展不僅帶來了機遇，而且提出了挑戰，一批家裝企業將會出現優勝劣汰的市場選擇。
在艾佳
生活的體系下，一套房子可以選擇多套設計方案，也能對接多家裝修公司，公開的競爭下就產生了良幣驅逐劣幣的迭代效果。因此，作為平臺，艾佳生活有底氣站在消費者的角度，以誠信和品質贏取市場，而優質的服務往往是消費附加值的體現和途徑。
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