全品家艾佳
生活是一家通過整合地產、設計師、品牌硬裝、品牌家居等社會資源，打造一站式家裝O2O服務平臺。艾佳
生活CEO潘定國表示，艾佳生活的愿景不是想讓自己成為一個獨角獸企業，而是培養一批獨角獸公司。
（全品家艾佳生活愿培養一批獨角獸公司）
此前，艾佳
生活CEO潘定國出席活動時談到，家裝市場競爭愈演愈烈，供給側生產過剩的局面已經顯露出來，全品家艾佳生活之所以能夠做大做強，在于對剩余產值的重新組合，以及共享經濟的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠市場，也找到了更精準、有效的運營方式，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
艾佳
生活CEO潘定國認為全品家艾佳生活想要通過住的顛覆式創新，抓住地產3.0時代下的服務紅利，可以參照蘋果和滴滴，成為游戲規則的制定者，在透明的環境下，公開良性競爭，無顧忌地對企業進行考核，迭代創新，優勝劣汰，達到良幣驅逐劣幣的效果。
過去3年，隨著行業的不斷進化，行業開始進入產品化運營階段，但是仍然有很長的路要走，據億歐智庫發布的數據顯示，2016年中國家裝產業前50強企業占據的市場份額為1.17%，市場的分散程度可想而知。更別說，前面提到的共享經濟思維更是應用的非常淺顯，但同時也意味著，共享經濟依然還有很大的應用空間和發展潛力。
艾佳
生活CEO潘定國多次在公開場合提到艾佳生活的商業模式和運營邏輯，大致可以總結為幾點：
其一，基于家裝行業的多個痛點，全品家艾佳生活通過打造無人受損的生態圈，為家裝上下游各產業鏈條，包括地產商、施工團隊、家具商、設計師等提供了一個平臺，讓其相互競爭，最終是為了讓用戶從痛苦的家裝中解放出來；
其二，在獲客環節，全品家艾佳
生活與各大房地產開發商合作，在樓盤進行樣板間展示，為購房客戶提供交房當天開火做飯的全品家服務；在軟裝和家具方面，與優質的品牌家具廠商合作，共享行業內一線家居品牌的優質產品。
艾佳
生活作為互聯網平臺，圍繞幾大環節做服務閉環，深度參與整合多方資源，重構產業鏈條，多方創造價值。
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