運營商業務結構向好 電信業或迎新的分水嶺

　　在營改增、提速降費等因素影響下，三大電信運營商不復往日高利潤時代。據運營商2015年中期財報顯示，2015年上半年，三大運營商凈利潤共計752.35億元，降同期微降0.7%。悲中有喜，運營商的業務結構、用戶結構3G/4G占比轉換整體趨好，數據流量等新興業務增勢迅猛，云計算等新業務收入急劇增長，這恰恰透露出數據經營正步入正軌。

　　時下，互聯網+深入推進，國企改革亦落地在即，電信業改革迎來關鍵時間窗。隨著三大運營商掌舵者的挪移，電信業重組羅生門再現，電信業會否迎來新的分水嶺？誠然，改革并不等同于重組，究竟電信業需要怎樣的轉型？本報記者采訪了北京郵電大學曾劍秋教授、知名電信業專家項立剛。

　　營收凈利雙疲軟，業務、用戶結構趨優化

　　三大電信運營商2015年中期財報相繼出爐，收入和利潤“雙疲軟”仍在意料之中。數據顯示，中國移動上半年營收3407.27億元，同比增長0.5%，但凈利潤卻下滑了0.8%，為573億。中國電信上半年經營收入1649.53億元，與去年同期持平元，同比下降0.6%，凈利潤109.8億元，同比下降4.0%。中國聯通上營收1446.85億元，同比下滑5.3%，卻實現了利潤增長，凈利潤69.9億元，同比增長4.5%。

　　運營商營收與利潤不可同日而語，歸因于“營改增”、“提速降費”等監管政策帶來挑戰，以及傳統業務受沖擊、業務資費下降、4G競爭加劇、公司銷售模式轉型等。

　　盡管三大運營商收入和利潤表現不佳，但財報同時也透露了可喜的訊息：隨著4G網絡的推進，運營商流量經營初見成效，用戶結構正逐漸優化。

　　一方面，語音經營向流量經營轉變，流量作為收入增長主要驅動力的作用開始凸顯。中國移動由于4G先發優勢，2015年上半年移動數據流量比增154%其中4G數據流量占比增至62%，數據業務收入達到1515億元，同比增長24.3%，占通信服務收入比重上升至50.6%。中國聯通雖然通信服務收入同比下降，但發展質量和結構持續改善，非語音業務占比同比提高8.8個百分點，達到68.3%，移動手機用戶數據流量同比增長47.4%，移動寬帶手機用戶月戶均數據流量同比增長34.1%。

　　另一方面，截至六月底，中國移動加速推動2G、3G用戶向4G轉移，4G用戶達到1.9億戶，占比達23%，4G客戶半年增長1億，優勢更加鞏固。中國電信上半年4G終端用戶凈增2200萬戶，達到2900萬戶，4G用戶份額較去年年底快速提升，3G/4G用戶數占移動用戶數比例為68%，用戶結構得到了優化。

　　尤為值得一提的是，運營商轉型加速，云計算等新業務收入急劇增長。中國電信上半年云計算產品實現收入4.7億元，同比增長54%；中國聯通上半年IDC數據中心及云計算業務收入同比增長36.0%，達到34.3億元。

　　從某種程度上說，運營商轉型探索正步入正軌。

　　換帥的基調是穩定，改革意在提升競爭力

　　時隔11年，三大運營商的掌門人再次輪崗，震驚四座；而電信聯通重組傳聞早已甚囂塵上，而隨著運營商換帥，“羅生門”愈加迷霧重重。這釋放出什么信號？能否攪活電信業一池春水？

　　項立剛表示，目前行業競爭已經很激烈了，在此過程中，運營商摸索出了一些業務，總體是成功的。即使是互換掌舵者，就電信業的情況看，未來很長一段時間，行業仍會處于相對穩定期，而不會有大的格局性變化。個人認為，運營商最基礎的業務就是支撐網絡、保證網絡覆蓋，首先還是要做好管道，形成強大的網絡能力。

　　曾劍秋表示，換帥也好，重組、改革也罷，核心皆在于提升競爭能力。換帥后，新領導帶著豐富的經驗和對行業的透徹理解，使得經營更加活泛，將給帶來行業利好。

　　曾劍秋稱，回望我國電信業的幾次改革重組，從1993年成立聯通開始進階改革，1999年中國電信一分為四，2002年電信南北拆分，2004年運營商換帥，2008年全業務運營，這個過程中存在一定問題，但可圈可點的更多，不僅促進信息通信業發展，更給國民經濟帶來很大貢獻。總體上，電信業的改革與重組，是主動性的，是深謀遠慮、有戰略規劃的。

　　運營商起大早趕晚集，新業務形態待探

　　一直以來，電信運營商致力于開拓創新，探索轉型新徑，挖掘業務新亮點。今年，互聯網+深入推進，國企改革頂層設計方案呼之欲出，電信業改革由此進入關鍵期。

　　在曾劍秋看來，信息通信業是國家的根基，尤其是國家提出互聯網+行動計劃以來，三大運營商正面臨發展與改革的轉折。不過，社會上存在片面的理解，一味地宣傳互聯網思維、互聯網企業上市造富豪等，各行各業都要+互聯網，實際上，如若沒有運營商建設的網絡作為支撐，BAT等互聯網公司什么都不是，而互聯網企業能在美國上市，國外投資者看重的其實也是中國的信息基礎設施發展和十幾億的用戶規模。未來，電信業發展非常重要的方向，即重新定位，明確在國家的互聯網+戰略下，信息基礎設施是最基礎最重要的。

　　運營商擁有雄厚的實力，這無可厚非。據中國企業聯合會、中國企業家協會近日發布的2015中國企業500強榜單顯示，三大電信運營商均上榜，中國移動位列第九，中國電信排名第27，中國聯通排在第37。但不得不提，對標互聯網已成運營商不得不面對的課題。根據騰訊最新財報，今年上半年，騰訊盈利143.26億元，超過中國電信、中國聯通。

　　談及深化改革，曾劍秋認為，運營商起了大早卻趕了晚集，比如移動的飛信業務先誕生，但微信這一后起之秀卻發展更好；傳統的業務不斷被替代，微信最近更推出了視頻通話，主打免費牌。如果說，此前運營商與OTT的競爭是有形的競爭，如今，更多的則是無聲無形的競爭。因而，運營商的業務概念要有所變化，要有殺手锏業務，應著力探索“新業務形態”，即具有成長性和引領性這雙重維度的業務，并找尋更多維度的突破。

　　與此同時，電信業要從過去單純的內部競爭合作要轉向合作競爭。一方面是電信企業之間的合作競爭，正如王曉初致員工的內部信上所言，“運營商除了競爭還有很多地方可以合作，實現雙贏，希望這個行業越來越好”。另一方面，電信企業與互聯網企業之間既可以競爭合作也可以合作競爭。

　　轉自：通信信息報

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