原料藥企業延伸產業鏈向制劑轉型

　　隨著醫藥領域的不斷發展，原料藥行業的發展方式也在不斷改變，之前的低附加值和以犧牲環境為代價的經營模式已經不再適合如今原料藥企業的發展。很多原料藥企已經開始從生產粗放型的低端產品向精細型高端產品轉變，或者尋找新的突破方向。
　　

　　目前基本上大型的原料藥企業都逐步轉型做制劑，一來消化自產的原料藥，二來增加利潤。一位業內人士表示。而原料藥企業在這個方向上，除利用品牌本身優勢外，有的企業還具備藥物研發的人力資源等優勢。此外，近年來，中國也實施了一些鼓勵企業發展制劑國際化，提供產業轉型升級的政策和資金支持，華海、海正、京新藥業等一大批企業也在不同程度上獲益。

　　資料顯示，京新藥業完成了4只擬開發首仿藥物立項；在研品種中也不乏阿托伐他汀、氯吡格雷等大品種。東陽光藥業也在進行制劑產品的歐美布局，目前已有7只產品通過歐盟cGMP認證，3只產品通過FDA認證。
　　

　　誠然，對于企業而言，轉型方向的選擇是首先要考慮的問題。原料藥生產企業轉型最好是順著原料藥產品的方向進行產業鏈延伸，即自己生產的制劑以自己生產的原料藥為主，這樣就形成了轉型成本較低的閉循環轉型路徑，同時，這種轉型路徑風險較小。當然，如果原料藥企業能自行研發、強仿或收購到‘重磅炸彈’產品，或者重新構建具有競爭力的疾病分類型產品群。
　　

　　以海正為例。海正因為與輝瑞合資，獲得了轉型契機，建成了新的利潤中心，成功由原料企業向制劑企業轉型。因為與輝瑞聯姻，獲得了新藥研發的優勢，形成了以海正輝瑞為中心的產品群。目前來看，輝瑞借助海正站穩中國仿制藥市場，海正借助輝瑞轉型并獲得了較強的新藥研發能力，二者的合作是成功的。但需要明確的是，在相互借力的同時，更要注重自身企業在研發、經銷和運營能力的提升。

　　
　　轉型路徑的選擇與各個企業的實際需求有關,比如研發創新能力、資源調配能力等。有實力的企業可以選擇擴大制劑出口，但對于制劑出口比較困難的企業，先發展國內市場也未嘗不可。

來源：中國制藥網

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