中藥企業構建大健康平臺已成為共識

　　目前，中藥企業深挖“軟價值”、構建大健康平臺已成為共識。企業或是不斷延伸已有品牌的價值，如同仁堂基于300余年的聲譽，建立起蜂產品、參產品、海產品及其他藥食同源產品的體系，或是依靠著名功效實現跨行業發展；另有中藥企業因地制宜，發展與民族中藥相關的衍生產品，均取得了不俗的成績。
　　

　　不過，國內這些制藥企業在取得一定成績的同時，也必須要面臨另一個問題，即產品同質化現象嚴重。這種競爭已明顯表現出白熱化現象，而市場證明，一旦跌入同質化競爭的泥沼，就可能陷入無休止的價格戰。
　　

　　一方面是競爭日趨激烈，另一方面是大健康領域還存在很大市場空間。這種看似矛盾的卻又不矛盾的現象，讓許多制藥企業陷入了對2014年該如何在激烈的競爭中，去做好大健康的沉思。面對復雜的競爭環境以及發展大健康已成趨勢的背景，2014年，藥企們是該選擇繼續前行，還是暫時退出，以便騰挪思考的空間，從而伺機而動?
　　

　　實際上，對于企業來說，品類擴張往往比品牌擴張而容易。在利潤上，新的大健康產品在細分市場上競爭壓力較小，且利潤空間很大。因此，大健康產業所存在的潛在市場需求與市場機會是毋庸置疑的。然而藥企近幾年來進軍大健康后成效卻并不都理想。
　　

　　資深產業研究員嚴超波認為，大健康產品在藥店中可能會獲得一部分市場份額，但走出了藥店，在與傳統日化直接競爭的情況下會不堪一擊。一部分企業成功是因為他們積極結合企業已有產品領域的科技、文化優勢，而一部分企業有所斬獲則在于以企業區位優勢為基礎。這意味著，分羹大健康者必須具備一定實力和技巧，尤其是在醫藥行業政策緊縮以及大健康市場擴容，參與企業“級別越來越高，規模越來越大，力度越來越強”的情況下就更有必要。

　　
　　業內人士建議，國內藥企不要盲目涉足大健康領域，要對企業實力、未來發展戰略，以及對渠道、終端的開發和掌控能力做出綜合考量。顯然，跨國藥企們已經歷這個過程，并在此領域操作得越來越嫻熟。
　　

　　企業戰略選擇一定會與市場需求及自身資源能力相匹配。這是國內藥企需要學習的，而如何利用產業鏈管理模式培育與構建大健康產業鏈是企業接下來的重要任務，可謂任重道遠。

來源：中國制藥網

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