藥房托管是深化醫藥的有益嘗試

　　隨著國家對“十二五”醫改目標更加明確后，藥房托管呈現出加快趨勢。其是破除長期以來“以藥養醫”弊端的有效手段，在很大程度上能深化醫改。
　　

　　所謂藥房托管，是指醫院在其藥房所有權不發生變化的情況下，將藥房交由具有較強經營管理能力，并能夠承擔相應風險的醫藥企業進行有償的經營和管理。換言之，實行藥房托管后，醫院的藥房將由藥企進行經營管理，醫院從經營層面與藥房脫鉤。

　　
　　眾所周知，在藥品零售市場中，醫院渠道占據了8成的份額。因此，對于藥企而言，隨著“藥房托管”模式的逐步蔓延，競爭標的將從藥品變成藥房。“得藥房者得天下”，誰擁有的藥房多，誰就將長期掌握主動權。

　　
　　其實，在根本的利益分配機制沒有得到徹底改革的前提下，藥房托管在形式上的表現就是：讓藥企重新采用另外一種形式對醫院進行“攻關”，而非以往的“醫藥代表”。

　　
　　不過，相比于醫藥代表時代，醫院在選擇藥房托管單位時，也并非完全掌握主動權。據筆者粗略統計，目前已經實行藥房托管的醫院，大多數是選擇了本省、本地區的藥企作為受托方，而選擇外地藥企的醫院少之又少。由此，不排除存在地方行政力量介入其中的可能性。

　　
　　如果說，藥房托管行為是一個純市場化行為的話，為何會隱約感覺到有地方保護的影子呢？以筆者淺見，藥房托管一事，對于醫院而言，總體蛋糕的大小不會發生多大變化，蛋糕份額有可能發生變化的是藥企。哪家藥企能夠成為某家醫院的藥房托管方，就意味著很大程度上獲得了該醫院藥品采購的主動權。在這種情況下，受托藥企自然是優先滿足自家產品的自產自銷。

　　
　　藥房托管的真正作用是為解決“看病貴”而生，雖然當下，這個效果并不明顯，但是隨著醫改的不斷深化，藥房托管的作用必然逐漸加大。

來源：中國制藥網

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