中小制藥企業走精專路線方能突破困境

　　醫藥行業內諸多的政策和新醫改的進程讓很多制藥企業面臨生存和發展的困惑。尤其是中小型制藥企業，在發展道路上將會遇到更多地挑戰，因此，如何應對困境走向發展成行業關心的熱點。

　　
　　中小制藥企業目前在產品結構上還沒真正形成自身獨特的競爭優勢。很多中小制藥企業的主銷產品基本是普藥產品為主，市場競爭能力差，規模化生產能力低，這種情況下，中小制藥企業很難在單純的產品競爭上獲得優勢，這一點也正是中小制藥企業最為關鍵的問題。

　　
　　目前中國的醫藥行業已經從單純的產品競爭向資源競爭過度，任何國內制藥企業都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。大企業也存在這個問題，比如上海醫藥，產品群整合能力低，競爭性產品線少，營銷能力薄弱，市場拓展能力低下，好在擁有龐大的產品資源和市場資源，依靠這些龐大的產品資源和市場資源自身的競爭力，發展的不溫不火。目前上海醫藥正在進行營銷體系整合，但是，缺乏內部產品的規劃和外部市場的資源布局和規劃，效果不會太好。
　　

　　中小制藥企業在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業對自身的資源視而不見，經營狀況差的原因歸結于競爭對手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經營能力強。
　　

　　因此，中小制藥企業要想發展，就不能走大眾化路線。而是必行清晰的知道自己有什么，對未來的發展來說欠缺什么，而不是去模仿其他成功企業的做法。應該是做到專或者精，要有自己獨特的發展思路。總之，不是用沒特色的產品去與競爭者肉搏，而是用自身可塑造的競爭優勢去參與行業的發展。

來源：中國制藥網

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