• 用科技引擎打造藥企航母的主流模式


    時間:2013-09-03





      科技創新理念是未來醫療領域中一種主流的發展方向,其實面對醫療衛生服務事業,主要就是能夠獲得群眾們的滿意,這才是最到位的服務,“未來醫藥企業間的競爭,將發展到市場鏈與市場鏈的競爭,振東集團之所以能夠在激烈的市場競爭中搶占先機,就是因為我們在尊重市場、看重市場、把握市場的前提下,依靠科技創新,不斷開發新產品,同時延長產業鏈條,為企業的發展贏得了主動。”振東集團董事長李安平對記者說。對于科技創新,尤其是藥企這方面的人才我們需要全力的培養,為今后的醫療衛生事業儲備優秀人才,主要是培養大家有一個創新的思維模式。

      經濟的全球化帶來了競爭的全球化,醫藥產業如何面對?科技創新能力是國家科技事業發展的決定性因素,是國家競爭力的核心,對于醫藥產業來講,同樣如此。振東集團依靠科技創新,不斷鑄造自身的核心競爭力,經受住了市場競爭的考驗。目前,振東集團已形成集種植、研發、生產、銷售為一體的健康產業鏈。并先后獲得“國家火炬計劃重點高新技術企業、國家科技創新型試點企業、中藥現代化科技產業基地建設優秀單位、中藥成長型十強企業”等榮譽稱號。2012年度中國制藥工業百強位列第89位。

      人才引育:企業注入鮮活動力

      一個企業的科技創新能力,決定著她的今天與明天。振東集團在轉型跨越發展中,用實踐證明,只有引進、消化、吸收新技術以及提高自主創新能力,才能成為企業發展核心競爭力所依、發展后勁所在、前途命運所系。

      企業要發展,人才是關鍵。為此,振東集團在人才培養方面,通過招、聘、引、挖等多種渠道,積極推進人才隊伍建設,為科技人員提供更多的科研機會,放手讓他們承擔部分重要科研任務;在進修學習、學術交流等方面提供資助;借助振東商學院及振東特有的人才培養模式,培養了一大批擁有深厚專業理論知識和專業技術的新藥研發的學術帶頭人,形成了合理的學術梯隊,為企業的發展建立了雄厚的技術人才儲備。

      為適應公司快速發展的需求,不僅需要引進人才,還需要培養人才,需要注重人才結構的優化配置。振東集團針對人才的培養制定了三種模式:建立博士后工作站,全面推行“一對一導師制”。導師制作為振東集團傳統的特色機制,一直有力地為企業發展提供人才支持;注重人才梯隊建設,創新培養人才模式。新的一年,公司在山西中醫藥大學和山西大學合作培養人才的基礎上,將投入巨資成立振動商學院。通過企業和高校互派導師,采取必修課、選修課和實踐課相結合的培養方法,構建以實用型人才為本的人才培養模式。

      為確保科技人才留人留心,該集團還制定了引進“五十名博士級高端人才”戰略。并為他們早早地制定了學歷補助、免費住房、購房補貼、下撥充足的科研經費等一系列的人才激勵制度,創造無比優越的工作環境,讓他們安心地工作。

      栽下梧桐樹,引來金鳳凰。14名具有高級技術職稱和博士學歷的專家、275名在中藥材種植和飲片加工領域有著專業特長的科技人員、102名碩士研究生落戶長治。成立由30余名專家和技術人才組成的專家委員會和技術委員會,其中19名為外部核心專家……振東集團一舉成為全省民營企業唯一獲得“制藥行業研究生教育創新中心、院士工作站、山西省海外高層次人才創新基地”三大榮譽稱號的人才聚集科技園區。

      現如今,走進集團現代化藥品生產基地,映入眼簾的是,現代化的廠房,全自動藥品生產線……無不彰顯著這家民營企業的實力與生機。

      產學研合作:搭建平臺共享成果

      2012年8月14日,澳大利亞阿布勒德大學分子與生物醫學院院長戴維·艾德森教授一行來到長治,目的地是山西振東制藥股份有限公司,洽談核心是復方苦參注射液等高新技術項目合作。

      被譽為中藥“杜冷丁”的復方苦參注射液,由苦參、白土苓經現代化中藥提取技術制備而成,目前廣泛應用于肺癌、肝癌、胃癌等實體瘤的聯合治療。

      戴維教授此次訪問振東制藥公司的重點,將圍繞從現代醫學理論在分子層面闡述中藥機制和效果等內容展開。換句話說,就是用西醫理論把中藥理論“翻譯”給西方人,讓西方人接受中醫,讓復方苦參注射液等知名中藥進入西方醫學界。

      一花引得百花開。2012年,由山西振東制藥股份有限公司牽頭成立山西晉藥產業技術創新戰略聯盟,由企業、大學、科研機構組成,以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎,以提升產業技術創新能力為目標,以具有法律約束力的契約為保障,形成聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的技術創新合作組織,突破了山西省醫藥企業、高等院校、研究單位間人才流動、技術交流的壁壘,建立了行業技術共享研發平臺。

      ——與中國藥科大學、山西省中醫藥研究院、中藥復方研究國家工程中心等單位聯合,承擔國家“十一五”重大科技專項“超5億元巖舒大品種技術改造”。

      ——與中國醫學科學院藥用植物研究所、天津中醫藥大學、中國中醫科學院中藥研究所、山西中醫學院、山西省中醫藥研究院等組成研發聯盟,共同承擔了國家科技支撐計劃項目“道地藥材苦參規范化種植基地優化升級及系列產品研究開發項目”。

      ——與山西省中醫中藥研究所聯合組建“振東中藥現代化研究中心”技術平臺,開展注射用烏骨藤凍干粉等中藥新藥的研制工作;與軍事醫學科學院毒物藥物研究所共同研究建立了創新制劑-緩控釋制劑開發技術平臺;與國際合作伙伴建立的合作點,如在澳大利亞阿德萊德大學聯合建立的振東中-澳分子醫藥研究中心;與美國AGResearchCo.,LTD進行脂質體制劑平臺的研究開發。

      ——2011年公司在國內醫藥界獨創研發網絡建設工作,目前,已經建立起了“振東-山西中醫學院-山西大學-山西醫科大學”晉藥研究網絡,在此基礎上還與中國藥科大學、沈陽藥科大學、上海醫工院、上海二軍醫大以及北京大學藥學院、天津藥物研究所等科研院所建立了合作關系。在晉藥研究網絡基礎上,完成了京津、東北、蘇滬、川粵4大研發網絡的建設,并加強與高校、科研院所的產學研合作,細化各項目部的工作,形成國內以上海藥物研究所、北京研究院、美國國立腫瘤研究中心、澳大利亞阿德萊德大學、沈陽藥科大等國內外院校、機構為中心的研發合作網絡。



      企業與高等學校、科研院所強強聯合,積極進行人才信息交流,在人才培養和科技攻關上形成合力,提高了企業科研和技術創新能力。先后與40多個科研機構進行廣泛的項目和技術合作,承擔課題、項目合作等方面取得豐碩成果——僅2012年就取得政府支持資金4000多萬元,專利申報11項,論文發表30多篇,成果鑒定2項,課題結題國家和省級各3項、市和縣級各1項,有力地推動了產學研合作。

      人才戰略的實施,使振東集團致力鑄造核心競爭力的發展戰略有了有力的支撐,發展步伐明顯加快。2011年6月25日,以“戰略合作,攜手共贏”為主題的山西振東制藥科技戰略合作聯誼會在長治東明國際大酒店隆重召開。來自北京大學、中國藥科大學等全國67家科研院校、研究機構的專家、教授齊聚一堂,共謀振東科技發展合作大計。

      科技創新是企業發展的永恒主題,回顧振東集團二十年的發展歷程,就是一個科技創新的歷史,是一個不斷開發、鍥而不舍、勇于創新的歷史。振東集團堅持走自主研發之路,不斷提升企業核心競爭力,已形成涉及“中西制藥、保健食品、健康護理用品、農業開發、工程建筑”等產業18個公司的健康產業集團。

      面向未來:凝心打造百億振東

      李安平說,仁愛是做人的根本,慈善是人的本能。

      在振東集團董事長李安平看來,做藥和其他產品有著本質的不同。藥是用來治病救人的,來不得半點虛假含糊。“好人做好藥,好藥治好人”這樣一個樸實的理念,支撐著李安平和他的振東事業一路前行。

      他在創建企業之初就規定每年拿出企業凈利潤的10%用于社會公益和慈善事業。多年來,企業用于教育、醫療、養老恤孤、家鄉建設等各項公益事業的愛心善款累計超億元,受助人數上萬人次。2010年1月24日,振東集團榮獲“新晉商萬企聯萬戶感恩行動突出貢獻獎”。

      從2002年8月開始,李安平把每年8月份的第三個周日定為扶貧濟困日,旨在幫助因家庭困難而上不起學的大、中、小學生,圓他們的求學夢。截至目前,振東集團已累計幫助1000余名學子。從2003年12月開始,李安平把每年冬至這一天確定為冬助日,這天,振東集團向孤寡、傷殘等弱勢人群發放救助金,并派專人為幫扶對象送去大米、白面、食油、衣物、現金等過冬所需物品,累計發放300余萬元,這已成為振東的“敬老日”。2003年至今,振東集團平均每年給長治地區的120余名孤兒每人發放1000元的救助。

      公司每年規定了“敬老日”、“扶貧濟困日”、“冬助日”三個公益日,并制定了科學的幫扶標準。2006年,在全國范圍內開展了救助對象為特困病人的“中華仁愛天使”活動。全國范圍內救助特困患者3000余人。

      每年李安平都會拿出200萬元設立“敬孝金”,按月按戶寄發給全國學術代表的父母。

      ……

      這對于李安平來說,只是一個特寫。振東集團在發展壯大的同時,始終把慈善捐贈、扶貧助困、興辦公益光彩事業等作為一項持之以恒的責任。

      面向未來,振東人以“鍛造精品振東,重振晉商雄風”為己任,圍繞“功能食品、健康產品、醫藥產品”三大主業戰略目標,凝心打造百億振東,傾力助推跨越發展,爭創最具競爭力的民族產業知名品牌!

      李安平說,今后集團決定在“十二五”期間共計劃投資29個項目,將著力開發具有自主知識產權的大品種藥品4~5個,申報藥品專利80項,中藥材種植專利30項,食品、功能食品、保健食品專利100項;將繼續擴大苦參、連翹、黃芪、黨參及其他道地藥材種植面積;將通過劑型整合和市場整合,實現各劑型專業化生產、各適應癥專業銷售網絡的生產分工與市場細分目標,打造3個銷售收入超5億元,5個銷售收入超3億元,10個銷售收入超億元的拳頭產品。到2015年,預計年銷售收入106億元,年實現利稅20億元。傾力詮釋“與民同富、與家同興、與國同強”的價值觀,為山西添彩,為長治爭光。

    來源:中國醫藥網



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