區域醫藥商業的戰略性突圍還要考慮戰略轉移

　　大型全國醫藥商業憑借資本換取區域市場資源的模式被更多模仿，這種趨勢就會愈演愈烈，直到市場資源被大型醫藥商業固化為止。
　　

　　那么，區域醫藥商業就沒有發展的可能了嗎？那倒未必。我國醫藥市場的廣度、深度、體制性和復雜性，導致了不可能形成諸如美國等國家幾家大型醫藥商業占據80%以上的配送業務的局面，對區域醫藥商業來說，還有很多市場機會。

　　
　　但是，區域醫藥商業戰略多元化選擇不能慌不擇路，盲目多元化，僅僅為了短期利潤，忘記了企業真正存在和發展的意義和目的，這樣的多元化不會幫助區域醫藥商業得到更多的發展支撐。

　　
　　戰略轉移就是要把目前競爭力減弱的藥品經銷分銷的批零業務逐漸剝離，向剛性的制藥工業或者專業化的第三方推廣銷售方向轉移經營重點，最終形成新的核心競爭力，這時區域醫藥商業公司就蛻變為全國性的集團性公司，同時擁有醫藥商業、制藥工業和專業化推廣的穩固的業務結構，并形成專業化管理的非相關多元化的外圍輔助業務體系。
　　

　　現在很多區域醫藥商業還在老的業務結構上彷徨迷茫、不知所措，還在對全國性大型醫藥商業發泄不滿，而一些有心的區域醫藥商業已經悄悄地開始了蛻變過程，甚至有的醫藥區域醫藥商業已經經營完成了蛻變過程，鳳凰涅槃，建立了強勢的競爭態勢。
　　

　　區域醫藥商業決策層需要放棄自身的狹隘和偏執，主動求變；要具有全局思維，看清醫藥商業巨頭不能做到之處或者經營弱點；更要看清自身未來的發展方向和建立真正的核心競爭優勢。
　　

　　求變的過程可能很痛苦，也可能很漫長，但是一旦開始，就要執著地走下去，直到真正獲取發展的優勢為止。

來源：中國制藥機械設備網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀