• 科技服務“盤活”生物醫藥全產業鏈


    時間:2013-06-27





      在研發投入和風險不斷加大、技術轉移與合作已成常態的背景下,如今的生物醫藥企業對自身業務難以再“大包大攬”,不得不借助越來越多的外部資源,專業的科技服務機構應運而生。

      作為該領域的資深人士,中國醫藥科技成果轉化中心主任芮國忠認為,充分依靠市場機制,大力發展科技服務業,培育科技服務產業新模式,是有效提高我國科技創新能力和產業競爭力的必然選擇。

      科技服務面向全產業鏈

      芮國忠在生物醫藥科技成果轉化領域有著近30年的實戰經驗。在這位“老將”看來,應圍繞促進創新技術最終產業化的發展和應用來提供技術轉移服務,這一服務應貫穿從研發到產業化的各個環節,覆蓋全產業鏈。

      目前,生物醫藥領域的科技服務,按照業務結構可以分成7大類,主要包括技術研發、創新孵化、技術轉移、科技金融、科技咨詢、科技信息和中試生產服務等。

      由于各類科技服務機構所擁有的資源、專業能力和經驗等不同,服務內容和模式也各不相同。在芮國忠看來,第一類應是研發服務,主要包括臨床前研發服務、臨床研究服務、臨床試驗和注冊申報服務等。

      有別于常規的cro(醫藥研發服務提供商),芮國忠表示,中國醫藥科技成果轉化中心探索的是一條“集成研發服務”之路。

      “我們沒有自己的實驗室。”芮國忠對《中國科學報》記者說,“我們做研發服務尤其是臨床前研發服務的模式,主要就是整合具有臨床前技術平臺、技術資源的機構等,對國內的實驗室進行整合利用,這是我們研發服務的特點。”

      第二類則是技術轉移服務,包括針對國內項目的技術轉讓服務、針對國外技術的技術許可服務,以及技術并購服務。

      芮國忠解釋道,這屬于技術的商業化合作,在整個技術轉移過程中是非常重要的行為。“沒有技術的商業化過程,就沒有技術的產業化應用。因此,做技術轉移一定要研究市場行為,要找商業化合作本身的規律。”

      此外,科技服務還包括科技咨詢服務、科技金融服務以及科技信息服務等。

      支撐和引領產業發展

      在記者此前的采訪過程中,許多生物醫藥業內人士都表達過“有技術,難轉化”的焦慮和“有資本,缺項目”的苦惱。

      掌握著技術或資本的每個個體,就像被蒙住雙眼共處一室,要么相互找不到對方,要么無法攜手走出這產業化困局的密室。而科技服務機構所做的,就是幫助這些個體有機整合在一起,從而盤活生物醫藥產業。

      芮國忠表示,研發服務直接作用于創新,推動了技術縱向轉移的過程,促進技術從實驗室到中試,再到最終的產業化。

      而技術轉移服務則有助于促進生物醫藥技術的商業化合作,為培育、規范技術商業化合作的行為起到一定的示范作用。

      “市場本身是配置資源的有效手段,然而目前中國的技術市場比較混亂,不像產品市場那樣有國家嚴格的監督。”芮國忠解釋道,“可是沒有規范、成熟的醫藥技術市場,就不可能催生發達的醫藥產業,也不可能有真正的創新。”

      在促進技術轉移方面,中國醫藥科技成果轉化中心為技術的商業化合作搭建了一系列平臺,如交易會、項目合作洽談會、相關網站和雜志的推廣等。同時,該中心還對技術商業化合作進行研究,指導有關合作方的技術轉移行為。

      此外,科技服務的作用還體現在推動科技與金融資本的結合、技術和產業資本的結合。“科技和資本、產業的結合是比較難的,沒有適當的融合,前面的創新都將前功盡棄。”芮國忠說。

      近年來,中國醫藥科技成果轉化中心已成功推動了口服重組幽門螺桿菌疫苗、嗎替麥考酚酯分散片和氟比洛芬酯注射液等項目的集成研發、技術轉移和產業轉化。

      探索集成轉化新模式

      芮國忠認為,中國作為新興醫藥市場的典型代表,必將成為承接全球生物醫藥產業鏈技術轉移的高地。目前,他正與團隊成員一起探索我國生物醫藥國際技術轉移集成孵化和產業轉化的新模式。

      芮國忠認為,首先要創建高端平臺,引進高端項目。

      這就需要對現有國際合作渠道進行再梳理,建立多方位可持續發展的項目合作渠道,進行高效的項目集成。通過政府、專業平臺、合作機構等各種渠道,集成境外具有獨立創新知識產權、已經完成前期研發的生物醫藥項目,建立國際合作項目數據庫和信息發布平臺。

      隨后,要對項目進行專業化評估,再進行項目合作的商業談判和引進。

      芮國忠認為,接下來,技術轉移和產業化的第二個重要方面就是組建項目公司,“整合各種資源,進行項目產業孵化創新”。

      對此,芮國忠的經驗就是,在項目選址上,應重點選擇在環渤海、長三角和珠三角地區以及國內其他區域生物醫藥科技產業園區,并在具備環境、政策、設施等優勢的地方落戶,以獲得地方政府和所在科技園區最大的支持。

      對于公司治理,芮國忠建議盡量科學合理地設計項目公司的法人治理結構,以吸引外部資金,確保項目孵化的資金投入,并引進高層次職業化經理人領銜的專業團隊進行項目公司運營。

      他還建議創建開放集成孵化創新體系,與國內各類科研院校、cro建立開放式的合作關系,最大程度提高研發效率,降低研發成本,規避研發風險。

      此外,技術轉移和產業化的第三個重要方面,則是建立商業模式,實現項目轉移和產業轉化。

    來源:中國科學報  



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