國內制藥機械企業應選的戰略對策

　　我國制藥機械發展的對策不可否認的是，2005年整個藥機市場的設備采購量肯定有所縮小，因為前幾年整體的需求是被提前拉動的，尤其是03和04年，為了趕上GMP 認證的末班車，許多藥廠都一哄而起，采購量一時膨脹，達到一個高潮。

　　而如今的市場則回歸本原，雖有所回落，但藥廠正常的設備更新、技術改造、產能增加等對藥機的需求也是不小的市場，另外新制藥企業的建立以及進軍國際市場、擴大出口等也是行業持續不斷的增長點。

　　2005年以來有關制藥設備方面的展覽會議依舊接二連三地不斷，在成都、重慶、石家莊、東北地區、西部地區、上海、海南、昆明等地都舉辦有制藥機械方面的專業展會，就連國內規模最大、產品最全的原料藥行業交易盛會——API 上今年也首次將制藥設備列入展覽項目中。這表明制藥機械行業仍活力不減、供需兩旺。

　　在激烈的市場競爭中，國內制藥機械企業為取得部分優勢，應選擇采取以下戰略：

　　1 、總成本領先戰略。企業積極地建立達到有效規模的生產設施、全力以赴降低生產成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減少研究與開發、服務推銷、廣告等方面的成本費用，使自己的成本低于競爭者。

　　2 、差異化戰略。將本企業提供的產品或服務標新立異，形成一些在全行業范圍內具有獨特性的東西。差異可以來源于企業價值鏈的任何部分，從產品本身到銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素。

　　3 、目標聚焦戰略。企業主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分段或某一國家或地區市場。

來源：中國制藥機械設備網

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