藥企跨界問題多 制藥巨頭舍棄副業

　　日前，英國制藥巨頭葛蘭素史克宣布告別飲料界，將出售旗下的飲料品牌。行業分析性指出，從技術層面看，制藥公司做飲料問題不大。醫藥的行業研發壁壘比較高，研發投入很大、流程非常標準化、跟蹤期也長。“做飲料甚至還用不上這個流程。”但是對于食品飲料需要加大的品牌和聚到的經驗，會消耗企業不少的精力。

　　有關專家指出，制藥企業跨界不在少數，國內這一現象更是愈演愈烈，制藥企業做食品、飲料、化妝品的更是不勝枚舉，有些企業的副業營收更是超過了主營項目。

　　但是，由于跨界經營導致了制藥企業經營精力的分散，造成了諸多問題。如云南白藥在日化領域發展的紅紅火火，制藥這一主業卻在短短5年內七上質量黑榜；廣藥專注于涼茶之爭，旗下子公司卻爆出“毒藥門”……這樣的情況，時有發生，不禁讓小編想說一句，如此跨界，不如轉行。

　　與國內企業相反，跨國制藥企業卻紛紛向主業收縮。除了前面提到了葛蘭素史克之外，此前，美贊臣就從百時美施貴寶中剝離，輝瑞也告別了惠氏營養品業務。醫藥行業分析師郭凡禮表示，跨國制藥巨頭之前紛紛并購，但也遺留了很多問題，比如并購之后帶來的業務整合和管理等問題；另一方面，企業加速并購也使得其產品線過長，監管跟不上。目前，大多數國際醫藥巨頭將在近幾年進入專利藥到期潮，為了緩沖專利藥到期后的損失，這些企業才采取了向主業收縮的政策。

　　小編認為，跨界如今實在是太普遍的現象，歌手唱而優則演，演員演而優則導，作家跨界玩賽車，主持人去說脫口秀。但是我們不難發現，只有真正保證主業的經營維持有序的情況下，才能兼顧副業的紅火，否則就只是“明星玩跳水，猶如跳樓”，除了博君一笑，也無太多實際意義。因此，國內的制藥企業必須保持清醒的認識，做好本職工作，再想跨界拓展。

來源：中國制藥機械設備網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀