制劑分廠產業鏈整合重組之后,面對制劑分廠大部分產品文號向其他產業鏈轉移的現狀,領導班子沒有等靠要,而是迅速將產業鏈內剩余的資源進行了業務整合,明確了中藥以及新、小、特產品的發展方向,發現潛質和品牌群優勢,逐步將產業鏈資源的整合重組打造成核心優勢,把加法的增長速度變成乘法更快速去發展,努力打造中藥產品的知名品牌,促進華藥中藥產品做出效益,做大規模。一季度實現利潤同比增長484.13%。
做好加法和乘法,打造市場核心
制劑分廠整合優勢資源采用了以打造市場為核心的戰略。一是千方百計挖掘、盤活閑置資源和存續資源,積極推進中藥和新小特品種基地的建設,籌劃凍干產品、中藥飲片、口服液等短平快的改造項目,詳細梳理,迅速聚集優勢資源。二是精確理解細分市場,加強與銷售分公司和華藥國際的溝通,加大了對銷售工作的支持和服務力度,產品轉移后市場銷售不跌反增,產品訂單實現大幅增長,一季度中藥產品銷售收入同比增長65.4%。
暢通渠道搞“融合”文化
暢通活動通道,打造“融合”文化,是制劑分廠充分發揮人力資源效應的保障。一是通過政工例會、“網絡課堂”、《制劑人》報等形式,暢通宣傳通道。二是通過組織開展“崗位創一流勞動擂臺賽”、“我為產業鏈發展獻一計合理化建議”和“零缺陷趣味運動會”、“中藥知識培訓”等形式,暢通活動通道。三是通過在廣大黨員干部和員工中廣泛開展“貫徹十八大、落實職代會、發揮先進性、崗位創一流”和“打造最美制劑,綻放你我風采”等主題實踐活動,形成團結一心、眾志成城、共促發展的合力。
新期盼:拳頭之勢
制劑分廠將松散的“五指”聚攏成拳頭,蓄勢待發。在集團公司“強質量、提效益、轉作風”主題教育活動中,制劑分廠產業鏈將繼續通過運用整合資源、拓展市場、暢通通道的加法連乘法的綜合運算,提高自身“造血能力”,使企業盡快駛入“高速公路”,推動中藥產業的發展,成為華藥的新期待。
來源:藥品資訊網信息中心
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