跨國藥企為何頻頻削減研發團隊？

　　幾周前，某跨國藥企宣布在歷經數次裁員后，再次削減5千多個工作崗位。同以往歷次裁員一樣，這些被削減的崗位絕大多數都在研發部門。有些部門甚至被整個砍掉。

　　在過去幾年中，醫藥企業尤其是跨國藥企，大規模地削減其研發團隊已是一個普遍現象。究其原因，金融危機的影響固然重要，但當務之急是企業在應對大多數品牌產品專利失效，缺乏后續拳頭產品的情況下，努力尋求更快、更節省的研發途徑，來彌補自身研發能力后勁不足的有效對策。那種動輒8億~10億美元的費用、十來年時間的研發模式不能再繼續下去已成共識。在此前提下，虛擬化的研發管理模式VirtualR&D,已成為跨國藥企或中小規模制藥公司適應當前環境并得以持續性發展的必然趨勢。

　　醫藥研發的外包服務興起于上個世紀80年代，短短十幾年后就發展成一個在全球有幾百億美元的市場規模成熟的工業，并且這個市場價值還在不斷增大之中。研發外包行業得以高速發展，完全得益于制藥工業對這一醫藥產品研發新模式的認可和青睞。借力于虛擬研發，既能起到揚長避短，借雞生蛋的作用，又能大大降低研發成本，縮短研發周期。

　　由于藥企對醫藥研發虛擬化的認同感和對研發外包商業模式的依賴性越來越強，給藥企的研發管理人員帶來了新的挑戰。他們不但要妥善管理企業本身有限的研發項目，更多的時間和精力還要花費在管理外包給CRO的研發項目上。在這方面，歐美藥企已經具備非常成熟的管理經驗。每個藥企都會配備一個專門的項目管理團隊，來負責管理外包項目。項目管理人員不但對自己管理的階段性項目從技術和進度上都了如指掌，而且必須對整個藥物研發過程都有一個整體的理解和認識。只有這樣，才能有效地和CRO互動。不但能實時地同CRO一道解決研發過程中出現的各種問題，而且能夠有效地規避和理順該階段性項目可能給下一步研發可能帶來的問題。就像下棋一樣，每走一步，要顧及到以后的棋步，方能最大限度地達到贏得整盤棋的可能性。

　　中國的CRO工業由于起步大大晚于歐美，中國藥企對這一新的研發模式的認知度和把醫藥產品研發項目外包給CRO的普及程度還不是很高。雖然近年來越來越多的中國藥企開始與CRO合作，但是，作為委托方，這些藥企管理外包項目的方式和方法確實有諸多可圈可點之處。

　　在這方面，其中一個主要問題是中國藥企匱乏具有全面醫藥研發知識和經驗的項目管理人員。因此常常造成溝通上的障礙，因而無一道解決研發過程中出現的問題。由于CRO無法得到委托方明確的意見和決定，項目的進度往往會因此受到很大程度的影響。

　　其次，是中國藥企的研發管理人員對所研發項目的科學性和技術難度常常認識不足，一旦研發中出現意想不到的問題，往往無端指責，無所適從。要知道醫藥研發是一個嚴謹的科研課題，“科研”在英文中之所以叫做“Research”,說明有時候就是需要反反復復地“Search”，才能修成正果，到達彼岸。

　　另外，個別中國藥企在合作過程中常常表現出“主人意識”。即出錢的是我，怎么做由我決定，完全置應有的程序和法規于不顧。這對醫藥研發，尤其是高端醫藥產品的研發尤為不利。

來源：醫藥經濟報　　作者：李志和

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀