兼并重組或成中國藥企發展重要路徑

日前，由工信部、財政部、國家發改委等12個部門聯合發布的《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》中指出，到2015年，醫藥行業前100家企業的銷售收入占全行業的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業所占市場份額達到80%，實現基本藥物生產的規模化和集約化。

諾華在華業務持續擴容

目前，全球十大藥企均已在中國投資建廠或者設立研發中心，手段已從傳統的處方藥銷售向戰略性全產業鏈布局轉變。自2011年，瑞士制藥巨頭諾華集團以1.25億美元收購了浙江天元85%的股權后，就開始了針對全球生產鏈的布局。

2013年伊始，諾華制藥集團就宣布在華業務持續擴容。1月18日，諾華制藥（中國）位于北京的制藥運營昌平工廠二期擴建項目宣布正式竣工。

“作為最早進入中國市場的外資醫藥企業之一，諾華1987年即進入中國設廠。”諾華制藥（中國）制藥運營副總裁盤虹表示，此次北京工廠擴建項目是諾華在中國持續投入和長期發展的一個很好力證。隨著中國醫藥行業的迅速發展和成熟，市場需求不斷擴大，對企業的要求也越來越高，這對包括諾華在內的企業提出了更高要求。

盤虹透露，投資金額達1.5億元人民幣的二期項目擴建之后，諾華昌平工廠的年產能將從現在的12—13億片提高至30億片，成為中國目前單位面積生產效率最高的制藥生產廠之一。對此，盤虹表示，工廠擴建以后的產能仍然首要滿足中國市場的需求。

針對這一點，諾華集團（中國）總裁徐海瑛也予以了肯定。她表示，諾華昌平工廠生產的所有的主打產品都是原研型的藥物，未來諾華將把更多創新藥物帶到中國，因此首先需要在生產上做一些準備，以更快地實現本地化。“與此同時，諾華在中國的布局，不光是著眼于本地的需要，同時也把中國作為全球布局的一部分。”徐海瑛表示，這樣的布局考慮，也體現在諾華在中國建設的全球第三大研發中心上。

作為全球領先的醫藥行業巨頭，截至2011年底，諾華在華總投資超過10億美元，在華雇員超過6600人。

兼并重組成藥企發展路徑

在中國，中產階層不斷擴大、醫保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場對醫療服務以及治療藥物的需求大大增加，讓中國成為跨國藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強勢進軍，國內企業如何迎戰是一大關鍵問題。

有專家表示，很快中國將成為全球第二大醫藥市場，所以國外企業不斷加大在華投入表示其對中國發展前景的信心。另外，醫藥行業是典型的創新產業，誰有新的藥品誰就能在市場上占據壟斷地位。而國外企業顯然在技術、藥品創新方面占有優勢。如果國外企業將新的研發技術向中國轉移，對促進中國整體產業技術升級以及技術創新能力構建絕對是一件好事。當然，也有專家表示擔憂：中國的醫藥市場就這么大，被跨國藥企搶占了，中國藥企的市場競爭壓力將變得異常沉重。

對此，行業分析師指出，在技術進步艱難的當下，并購重組成為國內醫藥企業快速發展的不二選擇。縱觀跨國醫藥巨頭，如賽諾菲、葛蘭素史克和羅氏公司，它們的發展史都是一部部并購史。國內企業如先聲藥業也是伴隨不斷的并購而發展壯大，現已覆蓋化學制藥、中成藥、生物制藥等領域，在抗感染、心腦血管、腫瘤領域都有非常好的產品，這些產品大都依靠并購得來。

“沒有一家醫藥公司的成長壯大過程里沒有兼并。”微創醫療執行董事兼首席技術官羅七一表示。在中國醫藥行業“小、散、亂”的大環境下，投資并購、整合資源已成為企業發展壯大的基本路徑與有效手段。

對于跨國企業的進入，羅七一認為，這是對中國企業的一種鞭策。“跨國企業進入中國市場會影響到我們企業產品的銷量，但一家企業要長遠發展不是靠短期的銷量，而是要打好基礎，把實力做強。國內企業先跟著跨國公司做一段時間，等形成了自己的產品和人才，就可以創新，爭取和跨國企業齊頭并進的研發。”

兼并重組是醫藥行業的一個持久性主題

對于醫藥生產企業來說，兼并重組是其迅速獲得產品和技術的重要路徑。在去年初出臺的《醫藥工業“十二五”規劃》中，明確將推動企業兼并重組作為重要任務，目標就是提高產業集中度，力爭在“十二五”期間以百強企業的銷售占全行業的50%以上。

統計數據顯示，2012年以來，國內醫藥行業兼并重組高潮迭起，涉及并購金額2億以上的案例近十單，包括中新藥業收購宏仁堂藥業、康恩貝制藥并購伊泰藥業，永泰投資并購聯環集團，現代制藥并購容生制藥，華潤三九并購順峰藥業、仁和藥業收購江西藥都樟樹制藥，以及沃森生物收購上海澤潤等。

新上藥、新國藥以及新華潤的成立標志著國內三大醫藥巨頭的兼并重組順利完成，實現了產業鏈整合和業務布局調整，提升了市場競爭力，有力地推動了產業組織結構優化。

對于業界的收購，OTC（非處方藥）龍頭企業華潤三九的董秘周輝曾經表示，“公司將會繼續推進外延式發展及并購企業的整合，在重點領域尋找并購對象，主要會集中在抗腫瘤、心腦血管、皮膚等疾病領域。”

“兼并重組是提升企業競爭力的重要方式，企業的兼并重組更多的是為了自身的生存發展，企業通過兼并重組能夠形成資源互補。”中國醫藥企業管理協會會長于明德強調，兼并重組對于企業資本的壯大有直接的影響，對企業的產品研發也有提升作用，并且還能擴大企業市場份額。企業在兼并重組的時候要形成資源互補，形成１＋１＞２的效果，才能得到競爭力的提升。”

事實上，伴隨著醫藥行業整合大潮不斷上演，整合效應的不斷顯現，業內人士分析認為，政策性組合拳已構成推動醫藥行業大整合的歷史性機遇，而“做大做強”是醫藥行業重組并購在未來一段時間內的持久性主題。

來源：中國科技網 作者：李穎

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